1. Ленточные графики Ганта (линейные).

Ленточные графики являются самыми простыми с точки зрения построения, учета и контроля. Применяются для простых объектов, включающих до 50 работ. Пример составления ленточного графика Ганта представлен на рис. 1. Построение ленточного графика включает в себя:

• перечень выполняемых работ (первый вертикальный столбец);

• нанесение по горизонтали календарной продолжительности работ. Недостатком этого метода является то, что в случае срыва сроков выполнения

работ график требует полной переработки по срокам.

Непременным условием построения такого плана – графика (рис.1) является максимально возможное совмещение во времени выполнения отдельных этапов работ.

Содержание работ	Сроки выполнения работ
	I кв.			II кв.			III кв.			IV кв.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10		11	12
1. Разработка ТЗ
2. Разработка ТП
3. Эскизное проектирование
4. Техническое проектирование
5. Деталировка
6. Изготовление опытного образца
7. Испытание
8. Корректировка чертежей
9. Начало серийного изготовления

Рис. 1. Ленточный график Ганта на создание нового изделия

Количество стадий и содержание этапов технической подготовки производства может быть различным, но при любых условиях планирования этапы должны быть самостоятельными, выполняться конкретными исполнителями (отделами, цехами), завершаться выполнением определенной работы – выпуском комплекта документации, изготовлением комплекта оснащения и т.п.

К числу основных элементов системы планирования относятся: создание нормативов затрат времени, длительности цикла и стоимости работ по технической подготовке производства. Сравнение нормативов с фактически затраченным временем на тот или иной этап технической подготовки дает возможность оценить производительность труда работников.

На основании линейных графиков подготовки производства изделий по предприятию в целом отделы и цехи, участвующие в технической подготовке производства, составляют частные календарные графики подготовки производства.

Загрузка отделов и других структурных единиц определяется путем объемного расчета на основе трудоемкости работ по этапам технической подготовки производства.

При перегрузке или недогрузке некоторых служб корректируются планы - графики технической подготовки производства или разрабатываются организационно-технические мероприятия по устранению «узких мест». В качестве планируемого периода принимают год и квартал. В соответствии со сроками выполнения этапов общая годовая трудоемкость работ по каждому отделу распределяется по кварталам, а общая квартальная трудоемкость – по месяцам.

Контроль за выполнением технической подготовки производства осуществляется путем сравнения плановых и фактических данных. В случае отставания технической подготовки производства от графика принимают оперативные меры по ее ускорению.

Однако практика применения ленточных календарных графиков выявила определенные недостатки. Так, ленточные графики не в состоянии дать ответ на вопрос, на каком этапе произошло отставание, оказывающее влияние на окончание всех работ по технической подготовке производства.

График непосредственно связывает только отдельные этапы, не характеризуя их общую взаимосвязь. В случае нарушения сроков выполнения отдельных работ приходится строить график заново. Все это создает определенные трудности при планировании и контроле работ по технической подготовке производства.