3. Результаты проекта

В результате реализации проекта будет организованно производство инновационной продукции с годовым оборотом выпускаемой продукции до 1 300 000 комплектов в год.

Предлагаемый продукт задумывался и создавался специально для монтажа межкомнатных дверей, для применения именно, как система монтажа.

Разработанные и защищенные патентами узлы и элементы применимы практически ко всем существующим в мире дверным конструкциям.

4. Основные рынки сбыта результатов проекта

Прежде всего, это конечно сами профессиональные монтажники дверей. Они получают возможность увеличить эффективность использования рабочего времени.

Крупные оптовые фирмы и бюджетные организации, осуществляющие закупки на основе тендеров.

Группа руководителей различных мелкооптовых и розничных торговых организаций ИП.

5. База реализации проекта

На начальной стадии развития экономически нецелесообразно обременять проект производственными площадями и оборудованием. Весь производственный процесс будет заключаться в упаковке и дальнейшей реализации продукции. Опытным путем определено, что один упаковщик упаковывает 500-800 шт. за смену, для этого ему необходимо всего 2 м² площади.

Арендуемая площадь офиса разделена на 3 комнаты общей площадью 30м². Это позволяет устроить упаков.сервис + мини-склад, комнату менеджеров и кабинет для руководства и переговоров.

6. Конкурентные преимущества результатов проекта

- Универсальность

- Скрытый крепеж

- Простой принцип монтажа

- Легкий монтаж и демонтаж

2. Описание команды проекта

Описание команды проекта. (Где опыт команды в работе по заявленной специальности?)

1. Андреянов Сергей Геннадьевич

Роль в проекте: директор (руководитель проекта).

Функциональные обязанности:

- организация и управление деятельностью компании;

- контроль и анализ финансовой деятельности. Организация и управление движения финансовых ресурсов;

- взаимодействие с органами исполнительной власти.

2. Хуртин Олег Сергеевич

Роль в проекте: исполнительный (технический) директор.

Функциональные обязанности:

- контроль административно-хозяйственной деятельности компании;

- подбор, обучение и оперативная работа с персоналом;

- организация, контроль проведения всех видов плановых рекламных акций.

3. Никишина Нина Николаевна

Роль в проекте: коммерческий директор.

Функциональные обязанности:

- организация и ведение финансовой деятельности компании;

- ведение деловых переговоров, расширение сфер деятельности;

- взаимодействие с банковскими структурами;

- заключение коммерческих сделок.

4. Чегодаева Татьяна Васильевна Роль в проекте: главный бухгалтер. Функциональные обязанности:

- проведение внутрихозяйственных операций, составление бухгалтерской отчетности, начисление заработной платы;

- планирование и контроль бюджета и расходов, контроль совершаемых операций;

- кадровое делопроизводство.

5.Производственный и вспомогательный персонал по мере необходимости набирается с открытого рынка труда