- •Резюме бизнес-плана
- •Основная цель проекта
- •Уникальность проекта
- •Результаты проекта
- •Основные рынки сбыта результатов проекта
- •База реализации проекта
- •Конкурентные преимущества результатов проекта
- •Описание команды проекта
- •Научно-техническое обоснование
- •Научно-техническое описание и обоснование проекта
- •Описание конечного продукта и технологий
- •Описание инновационной составляющей проекта и ее роли в реализации проекта
- •План опытно-конструкторских и внедренческих работ по проекту
- •Имеющиеся и требуемые ресурсы, оборудование
- •Рынки сбыта
- •Обзор рынков
- •Описание Российского рынка межкомнатных дверей
- •Расчётная ёмкость российского и стран ес рынков крепежа, используемого для установки межкомнатных дверей
- •Тенденции развития рынка специального крепежа для установки межкомнатных дверей
- •Анализ рынка крепежа для дверей эконом – класса и сравнение технологий применения
- •Анализ рынка крепежа для дверей бизнес – и премиум – класса и сравнение технологий применения
- •Анализ рынка крепежа для установки дверей в бревенчатых домах и сравнение технологий процесса
- •Конкуренция на рынке крепежа межкомнатных дверей
- •Слияние рынков
- •Позиционирование на рынке крепежа межкомнатных дверей
- •Стратегия ценообразования
- •Политика продвижения
- •Стимулирование сбыта
- •Основные участники рынка
- •Барьеры выхода на рынок
- •Основные потребители
- •Маркетинговые риски и инструменты их снижения
- •Принципиальные отличия новой технологии установочного процесса от существующего.
- •Расчеты окупаемости и эффективности проекта
- •Социальная, общеэкономическая значимость проекта
- •Swot анализ проекта
- •Общий организационный график работ
- •Приложения
Социальная, общеэкономическая значимость проекта
В результате реализации проекта будет создано 86 рабочих мест..
Swot анализ проекта
SWOT |
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
1.Универсальность 2. Скрытый крепеж 3. Простой принцип монтажа 4. Легкий монтаж и демонтаж
|
|
Внешняя среда |
|
1 инертность сознания покупателей, прежде всего самих специалистов-монтажников, любая новинка на рынке всегда воспринимается настороженно. 2 предвзятое отношение крупных оптовиков, реализующих аналоги нового продукта в виде анкерной техники, дюбель-гвоздей и т.п. 3 бюрократический подход к оформлению разрешительных документов и проблемы языкового перевода документов.
|
Общий организационный график работ
Совместный проект планируется осуществить за 2 года.
Первые 3 месяца будут самым интенсивным временем. Нужно будет:
- закончить изготовление всех штампов по остальным позициям проекта;
- отсортировать и построить команду менеджеров с системой мотивации для них;
- отработать систему продаж (розничных и корпоративных);
- построить договорные отношения с поставщиками всех комплектующих;
- определить партнеров в мелко и средне розничной торговле, фирм, занимающихся профессиональным монтажом дверей;
- активно искать стратегических партнеров в крупных торговых фирмах и сетях;
- начать работу по формированию системы региональных представителей.
- через 3-4 месяца организация собственного производства на арендованных площадях. Для начала можно использовать недорогие б/у станки. Даже они позволяют производить до 100 000 шт. деталей в месяц (т.е. более 10 000 комплектов в месяц). Это позволит делать стратегический запас и гарантировать надежность поставок. К тому же собственная производственная база позволит вести работы по модернизации продукции, отрабатывая и удешевляя продукцию, опираясь на собственные кадры.
- не позднее, чем через 8 месяцев начать работу по выходу на международные рынки сбыта;
- поиск стратегических партнеров для возможности создания совместных предприятий.
№ |
Виды (этапы) работ |
Срок реализации |
Текущее состояние |
1. |
идея |
|
выполнено |
2. |
Защита интеллектуальной собственности (патенты) |
|
выполнено |
3. |
Разработка тех.документации (на весь проект) |
|
выполнено |
4. |
Изготовление штамповой оснастки для смс-к1.0 |
|
выполнено |
5. |
Изготовление штамповой оснастки для смс-к2.0 и 3.0 |
2-5 мес |
|
6. |
Изготовление опытного образца для смс-к1.0 |
|
выполнено |
7. |
Изготовление опытного образца для смс-к2.0 и 3.0 |
1 нед. после п.5 |
|
8. |
Изготовление серийного образца для смс-к1.0 |
|
выполнено |
9. |
Изготовление серийных образцов для смс-к2.0 и 3.0 |
2 нед. после п.7 |
|
10. |
Подбор административного аппарата |
|
выполнено |
11. |
Аренда офисного помещения и закупка орг.техники |
|
выполнено |
12. |
Аренда и освоение произв. помещения |
2 мес. |
|
13. |
Закупка запуск промыш. оборудования |
Параллельно с п.12 |
|
14. |
Полная комплектация пром. оборудования |
6 мес. |
|
15. |
Освоение регион. рынков сбыта на уровне мелких и средних потребителей |
4 кв 2013 и 1 кв 2014 |
|
16. |
Работа по освоению крупных объемов торговых сетей, выход на международный рынок |
С 1 кв 2014 |
|
|
|
|
|