Змістовий модуль і. Організація фінансового менеджменту

Тема 2. Система забезпечення

Фінансового менеджменту

2.1. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.

2.2. Організація фінансових служб підприємства.

2.3. Інформаційна система фінансового менеджменту.

 

 

2.1. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.

 

На сьогоднішній день підприємство, яке діє в умовах конкуренції, відчуває незмінний вплив достатньо великої кількості факторів, що швидко змінюються зовнішнього середовища – управляючих, регламентуючих. До них відносяться:

1)      постійний попит суспільства на сучасні високоякісні товари та послуги;

2)      коливання попиту на товари та послуги, які виробляє підприємство;

3)      зміни у діючому податковому законодавстві;

4)      інфляційні процеси;

5)      використання сучасних технологій управління підприємством та виробництвом продукції;

6)      наявність підприємців-конкурентів та ін.

У ході прийняття фінансових рішень немаловажно враховувати умови, у яких необхідно прогнозувати можливі результати. Фінансові рішення фірми повинні прийматися у світлі загальних цілей, які не суперечать поведінці фірми на ринку.

Прийняття фінансових рішень повинно здійснюватися на основі:

• оцінки грошового потоку взагалі та по окремих складових;

• обліку ризиків інфляції, часу;

• всебічного аналізу економічної ситуації та проведення розрахунків.

Рішення можуть прийматися у різних умовах (рис. 2.1)

Коли рішення приймається в умовах визначеності, керівник точно знає результат кожного з альтернативних варіантів рішення.

Наприклад, придбання державних облігацій у період, коли точно відомо, що на вкладені кошти буде отримано, припустимо, 70% річних.

До рішень, які приймаються в умовах ризику, відносяться рішення з відомою ймовірністю одержання кожного з результатів.

Ймовірність визначається як ступінь можливості здійснення даної події і змінюється від 0 до I. Сума ймовірностей всіх альтернатив повинна дорівнювати одиниці.

Рішення приймаються в умовах невизначеності, якщо неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів. Така ситуація спостерігається тоді, коли вплив факторів потребує обліку, а самі фактори настільки нові і складні, що інформації про них або просто нема, або вона дуже дорога. Тому ймовірність того чи іншого результату майже неможливо передбачати з необхідним ступенем вірогідності.

Рис. 2.1. Умови прийняття рішень.

 

Значна невизначеність часто зв'язана з вибором різних варіантів вкладення капіталу. Наприклад, позичальник бере позичку, а повертати її він буде з майбутніх доходів. Однак цілком можливо, що цих доходів буде недостатньо для повернення позички.

В інвестуванні капіталу приходиться також йти на певний ризик, тобто вибирати той чи інший ступінь ризику. Наприклад, інвестор повинний вирішити, куди йому варто вкласти капітал - на рахунок у банк, де ризик невеликий, але і доходи невеликі, чи в більш ризиковану, але значно прибуткову операцію (селенгові операції, покупка акцій).

Для рішення цієї задачі треба кількісно визначити величину фінансового ризику і порівняти ступінь ризику альтернативних варіантів.

Стикаючись з невизначеністю, фінансовий менеджер повинен йти по двох основних шляхах:

• по-перше, можна спробувати отримати додаткову інформацію, ще раз проаналізувати проблему і, таким чином, зменшити її новизну і складність. При цьому бажано залучити до роботи експертів для складання експертних оцінок. Експерти можуть вивести рішення з умов невизначеності в умовах ризику і додати вибору наукову і практичну обґрунтованість;

• по-друге, відповідно до минулого досвіду та інтуїції треба зробити цифрове (від 0 до I) припущення про імовірність події і прийняти рішення.