Вопрос 14.

Новые механизмы кооперации. Современные организации, функционирующие в мире быстрых изменений и конкуренции, разрабатывают и используют много новых механизмов для усиления кооперации. Одним из них является групповая (командная) работа. Для обозначения групповой работы нередко используются термины «бригада» и «команда». Кооперация и разделение труда приносят пользу только при их совместном использовании. Относительно новым подходом к повышению эффективности кооперации является групповая работа. Группа - это совокупность людей, имеющих общие цели и некоторую степень взаимозависимости при выполнении работ для достижения целей. Команда - тип группы, который характеризуется высокой степенью взаимозависимости, связей и координации, а также персональной ответственности за достижение групповых результатов. РАЗДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - это обособление его отдельных видов.

Вопрос 15.

Групповой подход к организации работы, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствуют устранению барьеров между разными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим. Групповая форма организации труда является выражением высокого доверия к людям. Как свидетельствуют практика в условиях рыночного хозяйствования, групповая форма организации способствует высокой активности людей в производственном процессе, обнаруживает "кто есть кто" в организации, полностью элиминирует проблему индивидуальности человека в области его квалификации, является свидетельством умения сотрудничать с другими членами группы, определяет уровень его нравственности. Более универсальная способность к решению задач и более широкая основа для анализа за счет накопления знаний, объемов информации, различных способностей и опыта членов группы. Она обеспечивает основательное обдумывание возникающих проблем, учет интересов различных подразделений предприятия и адекватное реагирование. В группе происходит взаимная мотивация ее членов: каждый чувствует большую ответственность за выполнение задачи, стоящей перед группой, так как участвует в ее решении. При групповой работе члены могут учиться друг у друга, таким образом, открываются новые возможности для персонального развития и проявления индивидуальных способностей. Эта форма организации труда обеспечивает сокращение коммуникационных путей. Групповая форма организации работы предприятия может способствовать повышению конкурентоспособности продукции. Недостатки: «обобщение» ответственности за неправильно выполненную трудовую задачу, что ведет к снижению индивидуальной ответственности за труд; тенденция к уравнению производительности труда членов группы (она при­равнивается к средней); развитие конформизма, что препятствует проявлению индивидуальных та­лантов; более продолжительный процесс принятия решений; затрудненность введения инноваций; трудовые группы часто превращаются в группы нажима.