Задание 5

Рассчитайте оптимальный размер партии поставки строительных товаров на склад, ритм поставки, необходимую емкость склада, максимальный планируемый дефицит материала, суммарные затраты и их состав. Оптовый склад строительных товаров и материалов получает от производителей товар в стандартных упаковках и распространяет его по близлежащим строительным магазинам. Склад работает без выходных и праздничных дней. Исходные данные о работе склада представлены в таблице 15.

Таблица 15 – Исходные данные

Показатели	Варианты задания
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
Среднедневной оборот склада, тыс. у.д.е.	3600	2800	1200	1580	1700	4200	6700	3500	4580	1700
Транзакционные издержки одной поставки, тыс. у.д.е.	27	15,9	8,9	6,7	5,5	19,8	25	21,3	25,6	12,1
Затраты обусловленные хранением запаса (включая потери от «замораживания средств», % в день	0,082	0,06	0,54	0,45	0,061	0,047	0,055	0,075	0,085	0,064
Оплата штрафных санкций, % в день	0,075	0,045	0,65	0,80	0,045	0,068	0,075	0,09	0,065	0,095
Средняя цена одной упаковки товара, тыс. у.д.е.	6,8	6,9	20,1	13,5	24,7	41	12,7	5,05	6,3	8,4

2. Методические рекомендации по выполнению практических заданий

2.1. Выбор поставщика в закупочной логистике

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

В закупочной логистике при решении задачи выбора и оценки поставщика используются различные подходы и методики.

Критерии оценки и отбора генераторов материальных потоков зависят от требований потребляющей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре, но в отдельных случаях их может быть более 60. В то же время независимо от специфики отрасли, размера предприятия, особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются цена, качество и надежность поставок.

Рейтинговая оценка каждого потенциального поставщика ре­сурсов может обеспе­чить выбор наилучших условий закупки ресурсов и снизить риск некаче­ственной работы контрагента.

Рейтинг поставщиков (R) для принятия решения о продлении с ними контракта рассчитывают по формулам (1) или (2):

, ( 1 )

если при оценке рассматривались положительные тенденции.

, ( 2 )

где П_j – оценка поставщика по j-му критерию;

а_j – вес j-го критерия;

m – число критериев по которым оценивался поставщик;

если при оценке рассматривались негативные тенденции (рост цен, нарушение сроков поставок и др.).

Расчет рейтинга поставщика для принятия решения о продлении с ним договора на поставку состоит из следующих этапов:

1) Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) производится по формуле (3):

, ( 3 )

где - темп роста цены на i-ю разновидность товара (формула (4));

- доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставки (формула (5)).

( 4 )

где - цена на i-ю разновидность товара соответственно в текущем и предшествующем периоде, руб.

, ( 5 )

где - сумма, на которую закуплен товар в текущем периоде (формула (6), руб;

- общий объем закупок в денежном выражении товаров в текущем периоде, руб.

, ( 6 )

где Q_i1- объём поставки i-ой разновидности товара в текущем периоде, шт.

2) Расчет темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества (показатель качества) производится по формуле (7):

( 7 )

где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок соответственно текущего и предшествующего периода (формула (8)).

, ( 8 )

где - общий объем поставки товаров ненадлежащего качества в соответствующем периоде, шт.

3) Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки) производится по формуле (9):

( 9 )

где - среднее опоздание на одну поставку соответственно в текущем и предшествующем периоде (формула (10)):

, ( 10 )

где О - количество дней опозданий, дни;

N - количество поставок, ед.