Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Финансы организаций Методические указания по вы...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
783.36 Кб
Скачать

1.3 Задание к прикладной части курсовой работы

1. Составить бюджет денежных средств на шесть месяцев 2013-го года по прогнозируемому объему продаж.

2. Определить величину бухгалтерской и экономической прибыли (убытков) на шесть месяцев 2013-го года.

3.Составить бухгалтерский баланс на 1 июля 2013-го года.

4. Рассчитать отчетные и прогнозные показатели эффективности деятельности организации «LL» (фондорентабельность, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, сравнить рентабельность активов с рентабельностью собственного капитала).

5. Оценить текущее и прогнозное финансовое состояние организации «LL», рассчитав финансово-эксплуатационные потребности (рабочий капитал) и коэффициенты: текущей ликвидности, автономии, финансового риска, обеспеченности текущей деятельности собственными источниками.

6. Определить порог рентабельности, запас финансовой прочности, плечо операционного рычага и силу воздействия (эффект) операционного рычага по реальным денежным потокам.

7. Сделать вывод о целесообразности предлагаемого руководством организации «LL» мероприятия.

2. Образец решения прикладной части курсовой работы на примере 1 варианта

2.1 Исходная информация по 1 варианту

Таблица 1 – Цена «ВВ», руб.

Вариант

1

Цена

120

Таблица 2 – Прибыль до налогообложения организации «LL», тыс. руб.

Вари

ант

ГОДЫ

1

2

3

4

5

1

31

37

41

42

55

Таблица 3 – Рентабельность собственного капитала организации «LL», %

Вариант

1

Рентабельность

5,0

Таблица 4 - Прогнозный объем продаж организации «LL» на шесть месяцев 2013-го года (тыс. ед.)

Вари

ант

Месяцы

1

2

3

4

5

6

1

3,6

4,3

5,3

6,0

6,6

7,3

Таблица 5 – Сметы расходов отделов организации «LL» за 6 месяцев 2013-го года

Отдел

Расходы

Отдел маркетинга

Прямые расходы: постоянные – 12 тыс. руб., переменные – 10% от стоимости реализации каждого «ВВ», оплаченного в месяце, следующим за продажей.

Отдел дизайна

Прямые расходы: постоянные (включая амортизацию 6 тыс. руб.) – 36 тыс. руб., переменные – 60 руб. с каждой упаковки.

Отдел сборки

Прямые расходы: постоянные (включая амортизацию 22 тыс. руб.) - 108 тыс. руб., переменные – 30 руб. с каждой упаковки.

Отдел отправки

Прямые расходы: постоянные (включая амортизацию 2 тыс. руб.) – 14 тыс. руб., переменные – 5 руб. с каждой упаковки.

Административный отдел

Прямые расходы: постоянные (включая амортизацию 1 тыс. руб) – 65 тыс. руб.

Прочие общие издержки (накладные): аренда помещения, водо – газо – электроснабжение в целом (оплачивается двумя равными платежами в марте и июне) – 100 тыс. руб. Доставка запаса канцелярских товаров (оплачивается в феврале) – 4 тыс. руб.

Таблица 6 – Бухгалтерский баланс организации «LL» на 31.12.12, тыс. руб.

АКТИВ

ПАССИВ

Основные средства

440

Акционерный капитал (300000 полностью оплаченных обыкновенных акций по 1 руб. каждая)

300

Износ основных средств

136

Нераспределенная прибыль

215

Итого внеоборотные активы

304

Итого собственный капитал

515

Запас канцелярских товаров

5,4

Отложенная задолженность по налоговым платежам

22

Дебиторская задолженность

336

Итого долгосрочные обязательства

22

Денежные средства

91,6

Кредиторская задолженность

183

Итого оборотные активы

433

Налоговая задолженность на 01.01.13.

17

Итого текущие обязательства

200

БАЛАНС

737

БАЛАНС

737