Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Контрольная по управлению затратами коммерческо...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
98.82 Кб
Скачать

Упражнение 4

Используя допущения, предусмотренные в упражнении 1, переработайте всю смету, предположив, что фактический уровень продаж составит 270000 руб., а не 330000 руб., как было запланировано ранее. Сопоставьте полученную гибкую смету с фактическими показателями и сделайте выводы.

Рис. 5 Производитель детских игрушек: счет прибылей и убытков за 2009 год.

Показатели

Гибкая смета, руб.

Факт, руб.

Отклонение, руб.

Объем продаж

270000

Себестоимость

200000

Валовая прибыль

70000

Затраты:

Заработная плата основных рабочих

30000

Реклама

25000

Арендная плата и прочие платежи

30000

Чистая прибыль

(15000)

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Упражнение 5

Рыночный торговец продает различные предметы фаянсовой посуды. В среднем каждый его клиент тратит 5,6 тыс. руб., и валовая маржа достигает 40%ю

Помимо затрат на закупки, имеются также расходы на персонал, составляющие 14% объема продаж, на упаковочный материал – 2% от объема продаж, на хранение и транспортировку, оцениваемые в 7% объема продаж.

Кроме того, торговец несет ряд издержек, независимых от уровня объема продаж. Это арендная плата – 5000 тыс. руб. в год и амортизационные отчисления – 1000 тыс. руб. в год.

Объем продаж на 2009 год будет определяться, как ожидается, общим состоянием экономики. Если оно будет самым благоприятным (экономический бум), то ожидается примерно 20000 покупателей, тратящих в среднем 5,6 тыс. руб. каждый, но в условиях экономического спада можно ожидать всего лишь 10000 покупателей.

  1. Составьте гибкий сметный счет прибылей и убытков за 2009 год, в частности, составьте смету для возможных экономических ситуаций.

  2. На конец 2009 года фактические результаты деятельности торговца были следующие:

- имел место спад в экономике и объем продаж достиг 10000 ед. Однако в среднем стоимость каждого закупаемого предмета посуды была несколько ниже, чем ожидалось – 5,55 тыс. руб.

- неожиданно на основном рынке сбыта торговца усилилась конкуренция, ценовая мини-война привела к снижению валовой маржи до 24%.

- однако вследствие увеличения эффективности затраты на персонал составили 10% объема продаж, а затраты на упаковочный материал – 1,5%. Затраты на хранение и транспортировку увеличились на 7,5% объема продаж.

- непредвиденным было повышение арендной платы – до 5200 тыс. руб. в год, тогда как отчисления на амортизацию сохранились на сметном уровне.

  1. Составьте фактический счет прибылей и убытков за 2009 год и проведите анализ отклонений, сопоставляя фактические показатели с показателями гибкой сметы.

Рис. 6 Рыночный торговец: анализ отклонений по сметному гибкому счету прибылей и убытков

Показатели

Смета – Экономический бум, тыс. руб.

Смета – Экономический спад, тыс. руб.

Факт при экономическом спаде, тыс. руб.

Отклонение, тыс. руб.

Объем продаж

Себестоимость проданной продукции

Валовая прибыль

Затраты:

Оплата труда работников

Упаковочный материал

Хранение и транспортировка

Арендная плата

Отчисления на амортизацию

Итого затрат

Чистая прибыль

3