УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

УТВЕРЖДЕНО: УТВЕРЖДАЮ:

Заседанием кафедры проректор по учебно-методической

Протокол № 8 от 18.05.2011 работе

Заведующий кафедрой ________________________

____________ В.В. Кириллова «__»_______________2010 г.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Методические указания и задания к контрольной работе

для студентов заочной формы обучения

специальности 080507 «Менеджмент организации»

Авторы: к.с.-х.н., доцент Кириллова В.В.

Ответственный редактор: к.э.н., доцент Яшин А.А.

Екатеринбург, 2011

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

1.1 Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников

Дисциплина «Бизнес-планирование» является дисциплиной регионально-го компонента цикла общепрофессиональных дисциплин ГОС ВПО второго поколения по специальности 080507 «Менеджмент организации».

Планирование в рыночных условиях является одной из основных функ-ций менеджмента. Курс предназначен для менеджеров, занимающихся инве-стиционной и инновационной деятельностью на предприятиях, экономистов и банковских служащих кредитных и инвестиционных подразделений банков, для антикризисных менеджеров.

1.2 Цель и задачи дисциплины

Цель курса – сформировать у студентов необходимые теоретические и практические навыки разработки бизнес-плана.

Задачи курса – научить студентов выполнять на практике комплекс ра-бот по планированию бизнеса, которые заключаются в:

- систематизации и обобщении деловой информации;

- формулировании стратегических и текущих целей предприятия;

- определении потребностей в необходимых ресурсах;

- оценке эффективности инвестиционных затрат;

- прогнозировании рисков, возможных потерь от них, в разработке мероприятий по их предупреждению.

1.3 Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

• теоретические основы построения структуры российских и зарубежных бизнес-планов;

• методологии расчета основных показателей бизнес-плана;

• методы расчета основных показателей – экономические и финансовые.

Уметь:

• разрабатывать бизнес-планы предприятия в соответствии с поставленными целями;

• осуществлять практические расчеты основных показателей бизнес-плана;

• анализировать полученные результаты;

• разрабатывать мероприятия по повышению эффективности управления предприятием.

Иметь навыки:

• работы с программами по выполнению бизнес-расчетов;

• оценки эффективности полученных результатов.

2. Задания к контрольной работе

В условиях рыночной экономики бизнес-планирование – это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, а бизнес-план является важным документом, который систематически обновляется.

Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Успех фирмы будет обеспечен в том случае, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение главной цели и использованы с максимальным эффектом. Этому способствуют разработка и внедрение бизес-плана.

Бизнес-план разрабатывается для:

• формулирования целей и постановки задач;

• оценки целесообразности и жизнеспособности основных направле­ний развития производственной, хозяйственной и коммерческой дея­тельности организации;

• оценки существующего целевого рынка потребителей;

• прогноза развития потребностей потенциальных клиентов;

• поиска выходов из тяжелых ситyаций;

• определения бюджетов и подсчета необходимых затрат;

• выявления возможных перспектив реализации творческого потенциала сотрудников организации;

• контроля эффективности всех видов деятельности организации.

Для лучшего достижения цели и выполнения задач курса «Бизнес-планирование», студентам специальности 080507 «Менеджмент организации» предлагается выполнить домашнюю контрольную работу.

Контрольная работа должна быть выполнена в соответствии с требованиями, предъявляемыми к оформлению контрольных. Каждый вариант задания контрольной работы содержит два теоретических вопроса и одно практическое задание.

Номер варианта контрольной работы выбирается согласно следующей таблице:

Последняя цифра номера зачетной книжки	Номер варианта	Последняя цифра номера зачетной книжки	Номер варианта
1	1	6	6
2	2	7	7
3	3	8	8
4	4	9	9
5	5	0	10

Вариант 1

1. Особенности бизнес-планирования для непроизводственных организаций

2. Требования к бизнес-плану

3. Практическое задание.

Вариант 2

1. Безопасность деловой информации фирмы.

2. Определение окупаемости инвестиций.

3. Практическое задание.

Вариант 3

1. Планирование потребности в кадрах.

2. Особенности бизнес-планирования при покупке действующей фирмы.

3. Практическое задание.

Вариант 4

1. Реализация бизнес-плана.

2. Прогнозирование продаж в бизнес-плане.

3. Практическое задание.

Вариант 5

1. Определение объема производства продукции (работ, услуг).

2. Планирование финансов.

3. Практическое задание.

Вариант 6

1. Анализ рисков в бизнес-плане.

2. Этапы формирования бизнес-плана.

3. Практическое задание.

Вариант 7

1. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.

2. Содержание финансового раздела бизнес-плана.

3. Практическое задание.

Вариант 8

1. Методы оценки экономической эффективности бизнес-планов.

2. Типовые структуры бизнес-планов.

3. Практическое задание.

Вариант 9

1. Организация бизнес-планирования на предприятии.

2. Содержание организационного раздела бизнес-плана.

3. Практическое задание.

Вариант 10

1. Управление реализацией бизнес-плана.

2. Принципы и подходы к процессу бизнес-планирования.

3. Практическое задание.

Практическое задание по вариантам

Рассмотреть целесообразность инвестиционного проекта с помощью расчета и анализа показателей его экономической эффективности (чистого приведенного эффекта, индекса рентабельности инвестиции, внутренней нормы прибыли, срока окупаемости, коэффициента эффективности проекта).

Таблица исходных данных для расчета

Вариант	Стоимость проекта, тыс. руб.	Выручка от реализации по годам, тыс. руб.					Износ, %	Цена капи­тала, %	Коэффи­циент рентабель­ности, %	Коэффициенты дисконтирования, %
		1	2	3	4	5				r1	r2
1	8500	5800	7400	6600	5700	6000	20	22	26	21	22
2	12000	7000	9000	8000	9500	9000	20	21	30	21	22
3	9000	4000	5500	7500	6000	6000	20	22	25	21	22
4	15000	6200	8000	8200	9000	10000	20	14	18	13	14
5	10200	4200	7000	8500	7000	9200	20	26	25	26	27
6	8000	4500	6900	7500	6150	–	25	25	27	24	25
7	6000	3500	4100	3600	5000	–	25	12	14	12	13
8	10000	5600	7400	7500	6800	–	25	16	15	15	16
9	12000	7000	8500	9000	10000	–	25	17	20	16	17
10	11000	5600	5900	8500	9500	–	25	15	21	15	16

Текущие расходы по годам прогнозируются в первый год эксплуатации 50 %, с последующим ежегодным их ростом на 3 %. Ставка налога на прибыль – 20 %.