Управление проектами. Конспект лекций

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 2

Раздел 1. История и концепцияуправления проектами

Лекция 1. История развития метода управления проектами и его концепция………………………………………………………………………..4

Лекция 2. Основы управления проектами .......................................................13

Раздел 2. Разработка проекта

Лекция 3. Разработка концепции проекта и оценка его эффективности…..19

Лекция 4. Методы оценки эффективности проекта........................................25

Лекция 5. Планирование проекта………………………….............................32

Лекция 6. Структуризация проекта и разработка проектно-сметной

документации………………………………………………………………….35

Лекция 7. Материально-техническая подготовка проекта…………………42

Раздел 3. Подсистемы управления проектами

Лекция 8. Управление временем проекта…………………………………...52

Лекция 9. Расчет расписания проекта ............................................................55

Лекция 10. Комплексное моделирование расписания и его корректировка…………………………………………………………………60

Лекция 11. Оценка стоимости проекта ...........................................................65

Лекция 12. Управление стоимостью проекта ................................................73

Лекция 13. Организационные структуры управления проектами ...............79

Лекция 14. Управление проектной командой ................................................88

Лекция 15. Контроль и регулирование проекта .............................................97

Лекция 16. Контроль стоимости проекта .....................................................105

Лекция 17. Управление коммуникациями и завершением проекта ..........112

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................ ………………………..118

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная ..........................................................................................................120

Дополнительная ..............................................................................................120

ОГЛАВЛЕНИ

ВВЕДЕНИЕ

Вхождение России в рыночную экономику заставляет пересмотреть

содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планировани-

ем, организацией и управлением. Именно эти, характерные для рыночной

экономики причины требуют не просто повышения уровня специализации

экономико-управленческой деятельности, но и разработки специальных ме-

тодов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодей-

ствия исполнителей. Основой нового подхода к объекту управления являет-

ся концепция управления проектом (Project Management). К настоящему вре-

мени управление проектами стало признанной во всех развитых странах ме-

тодологией осуществления инвестиционной деятельности.

Целью изучения дисциплины «Управление проектами» является зна-

комство студентов с сущностью и инструментами проектного менеджмента,

позволяющего квалифицированно принимать решения по управлению ко-

мандой проекта, координированию оборудования, материалов, финансовых

средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданное время

в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя).

Предметом изучения является проект как объект управления. В систе-

ме подготовки магистра по направлению 080100 «Экономика» это позволяет

студенту приобрести одну из ключевых специальных профессиональных

компетенций (СПК): «умение выполнять проекты и управлять ими».

Задачами изучения дисциплины являются:

- ознакомление слушателей с историей развития методов управления

проектами;

- исследование научных, теоретических и методических основ системы

управления проектами;

- овладение методическими подходами к принятию решений по выра-

ботке концепции проекта, его структуризации и оценке;

- изучение роли и функций проектного менеджера на различных этапах

жизненного цикла проекта;

- знакомство с организационными формами управления проектами и

методами их разработки и оптимизации;

- освоение инструментария планирования и контроля хода выполнения

проекта;

- приобретение и развитие навыков исследовательской и творческой ра-

боты, экономического моделирования проектов с применением программных

средств.

Международный и отечественный опыт в области управления проекта-

ми сконцентрирован в международных и национальных стандартах. Основ-

ной стандарт Института Управления Проектами США (PMI) – ANSI PMI

PMBOOK (Project Management Body of Knowledge) Guide – 2004 Edition

сформирован в «Руководстве к своду знаний по управлению проектами»,

в котором описаны процессы и области знаний управления проектами. Дан-

ный стандарт выделяет девять областей знаний: управление интеграцией;

управление содержанием; управление временем; управление стоимостью;

управление качеством; управление персоналом; управление коммуникация-

ми; управление рисками; управление контрактами проекта.

Стремление максимально учесть методический подход к формирова-

нию свода знаний по управлению проектами (при ограничении в объеме ча-

сов лекционных занятий – 34 час.) является причиной построения технологи-

ческой последовательности изложения курса с привязкой к жизненному цик-

лу проекта. Часть областей знаний и процессов управления рассматривается

полностью (управление содержанием, временем, стоимостью, коммуника-

циями и т. д.), часть включена как составляющая в разделы курса (управле-

ние интеграцией, контрактами, командой проекта), а для областей знаний,

являющихся предметом междисциплинарных связей магистрской подготовки

по направлению 080100 «Экономика» (управление персоналом, рисками, ка-

чеством), определено место в дисциплине «Управление проектами».

Структура курса, с учетом указанных методических приемов и ограни-

чений, состоит из следующих блоков:

- вводная часть, задачи курса, история и эволюция развития методов

управления проектами, основные понятия и определения;

- инициация и разработка концепции проекта, предынвестиционная фаза,

- оценка жизнеспособности проекта, планирование содержания проекта, разработки проектно-сметной документации, материально-техническая подготовка проекта;

- управление временем и стоимостью проекта, организационные формы

управления проектами, создание проектной команды, контроль, регулирова-

ние и управление изменениями, управление коммуникациями и завершение

проекта.