Заняття № 2.4.

Форма проведення: практичне заняття.

Мета: набуття практичних навичок щодо розробки операційної стратегії.

Завдання 5.

Підприємство спеціалізується на виробництві продукції галузі рослинництва трьох видів – А, Б, В. Згідно зі звітною документацією підприємства прибутковість кожного виду продукції складає:

А – 1200 грн. за 1 т

Б – 1400 грн. за 1 т

В – 1100 грн. за 1 т

Затрати праці і сировинних ресурсів на кожну тону продукції наведені в табл.2.6.

Таблиця 2.6.

Затрати праці і сировинних ресурсів

Вид продукції	Затрати праці робітників, люд.-год./т	Затрати праці службовців, люд.-год./т	Затрати сировини ц/ тону продукції
А	20	10	2,0
Б	20	10	0,8
В	20	30	1,0

Виробничі потужності, структура підприємства і чисельність працівників такі, що протягом робочого дня можна використати 1840 годин праці робочих, 1560 годин праці кадрів управління і 110ц сировинних ресурсів.

Операційному менеджеру поставлена задача – визначити для заданих умов, в яких працює виробнича операційна система, оптимальну виробничу програму з подальшою оптимізацією всього виробничого процесу.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Прибуток А__________________________________________________ Прибуток Б__________________________________________________

Прибуток В__________________________________________________

Прибуток загальний___________________________________________

Завдання 6.

Малий цех по переробці сільськогосподарської сировини, зокрема овочевої продукції та продукції садівництва випускає 30000+30000х0,02k* виробів за рік. Постійні витрати становлять 13000+13000х0,2k у.о., змінні витрати – 0,5 у.о. за шт.. При ціні продажу готового виробу 0,8 у.о. підприємство може реконструювати виробничі потужності, проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 6000 у.о., а змінні збільшаться до 0,7 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 400000+400000х0,01k шт/рік.

Дайте відповіді на такі запитання :

1. чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції;

2. як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,85 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (400000+400000х0,01k шт/рік) і збільшення ціни виробу до 1,1 у.о.

* - для визначення індивідуального варіанту замість умовного позначення „k” використовують число, що визначається за сумою двох останніх цифр залікової книжки. Наприклад студент Іванов І.І., який має залікову книжку з номером 650073, повинен виконувати розрахунково-графічну роботу замінюючи умовне позначення „k” на 10.

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Загальні витрати Со=________________________________________________

Загальні витрати С1=________________________________________________

Дохід (виручку) від реалізації продукції до та після реконструкції:

До________________________________________________________________ Д1________________________________________________________________

Прибуток до та після реконструкції

По________________________________________________________________ П1________________________________________________________________

Висновок:___________________________________________________________________________________________________________________________