Формы проведения срсп по курсу «Этика государственной службы»

Название темы	Формы проведения СРСП
Тема 1. Этика. Её предмет и основные категории.	Изучение конспектов лекций и конспектов дополнительной литературы, выполнение заданий, тестовых вопросов и вопросов для самоконтроля, составление глоссария, написание эссе, проведение презентации.*
Тема 2. Основные проблемы теории морали	Изучение конспектов лекций и конспектов дополнительной литературы, выполнение заданий, тестовых вопросов и вопросов для самоконтроля, написание рефератов, обсуждение кейса.*
Тема 3. Профессиональная этика	Изучение конспектов лекций и конспектов дополнительной литературы, выполнение заданий, тестовых вопросов и вопросов для самоконтроля, написание рефератов, разработка группового проекта, составление дополнительного глоссария.*
Тема 4. Служебная этика и служебный этикет на государственной и муниципальной службе	Изучение конспектов лекций и конспектов дополнительной литературы, выполнение заданий, решение тестовых вопросов и вопросов для самоконтроля, составление дополнительного глоссария, презентация либо обзор по вопросам темы. *
Тема 5. Административная этика	Изучение конспектов лекций и конспектов дополнительной литературы, выполнение заданий, тестовых вопросов и вопросов для самоконтроля, написание рефератов, презентация. *
Тема 6. Формирование антикоррупционной культуры – составной части профессиональной этики государственных и муниципальных служащих	Изучение конспектов лекций и конспектов дополнительной литературы, выполнение заданий, решение задач, тестовых вопросов и вопросов для самоконтроля, написание рефератов, составление дополнительного глоссария, мини-презентация.*
Тема 7. Должностные преступления	Изучение конспектов лекций и конспектов дополнительной литературы, выполнение заданий, тестовых вопросов и вопросов для самоконтроля, написание обзора по теме, составление дополнительного глоссария.*

5. Тематика рефератов

1. Стратегическое управление в системе менеджмента организации.

2. Виды и характеристики стратегий организаций.

3. Стратегический анализ внешней среды организации.

4. Стратегический анализ внутренней среды организации.

5. Стратегическое планирование.

6. Корпоративная стратегия.

7. Реализация стратегии.

8. Особенности и практика стратегического менеджмента на пример российских предприятий и организаций.

9. Разработка стратегии развития организации.

10. Стратегия вывода предприятия из кризиса.

11. Разработка стратегий и их инвестиционное обеспечение.

12. Консалтинг по проблемам стратегического управления развитием предприятия в современных российских условиях.

13. Разработка  рекламной стратегии организации.

14. Разработка  ценовой стратегии организации.

15. Разработка  маркетинговой стратегии организации.

16. Разработка финансовой стратегии организации.

17. Разработка корпоративной стратегии организации.

18. Разработка стратегии инновационной деятельности организации.

19. Процедура реинжениринга корпорации.

20. Стратегия корпоративного управления организацией.

21. Формирование корпоративной культуры.

22. Выход предприятия на рынок ценных бумаг.

23. Программа внедрения стратегических изменений.

24. Стратегические преимущества и стратегический потенциал российских предприятий.

25. Стратегический потенциал фирмы (на примере конкретного предприятия).

26. Стратегические преимущества фирмы (на примере конкретного предприятия).

27. Проблемы формирования видения, миссии и философии российских предприятий.

28. Миссия и корпоративная культура российской фирмы или организации (малое предприятие, банк, холдинг, ВУЗ и др.).

29. Какими мне представляются идеальное будущее и видение современного экономического ВУЗа.

30. Как согласовать внутрифирменные интересы различных групп.

31. Особенности стратегий развития и поведения акционированных, конверсионных, малых предприятий.

32. Особенности проникновения на российский рынок фирм, реализующих стратегии глобализации.

33. Виды и особенности стратегических интеграционных соглашений фирм на российском рынке.

34. Виды и особенности стратегий диверсификации, их роль в решении проблем реструктуризации и развития российских предприятий.

35. Анализ оригинальных предпринимательских идей и стратегических решений.

36. Стратегия конкурентных преимуществ как ключевой фактор в развитии фирмы.

37. Роль организационной культуры в реализации стратегических целей компании.

38. Роль организационной структуры в реализации выбранной стратегии диверсифицированного роста компании.

39. Выбор стратегии конкурентных преимуществ в аспекте повышения качества продукта.

40. Стратегические изменения и их влияние на дальнейшее развитие организации.

41. Преимущества стратегического управления в обеспечении долгосрочных перспектив развития организации.

42. Роль миссии и целей в выборе стратегии дальнейшего развития организации.

43. Оценка выбранной стратегии фирмы с точки зрения дальнейшего развития организации.

44. Роль стратегического управления в развитии российской сферы услуг.

45. Организация стратегического контроля с целью дальнейшей реализации выбранной стратегии.

46. Влияние результатов анализа фактора – профессионализм персонала на выбор стратегии развития фирмы.

47. Роль анализа возможностей внутренней среды при выборе стратегии создания конкурентных преимуществ фирмы.

48. Установление показателей и системы измерения и отслеживания их параметров как основных элементов стратегического контроля.

49. Выбор стратегии поведения фирмы – лидера рынка в конкурентной среде.

50. Стратегический подход к развитию организации на основе результатов SWOT-анализа.

51. Выбор стратегии организации на основе анализа внешней среды с последующим использованием матрицы Томпсона–Стрикланда.