Раздел 5. Формирование персонала Тема 5.1. Набор, отбор и найм персонала

Сущность и виды набора. Источники и методы набора персонала. Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего набора кадров. Реклама с целью вербовки кадров. Внутрипроизводственный набор. Альтернативы набора в организацию.

Инструменты набора: должностная инструкция, квалификационная карта и карта компетенции. Анализ содержания работы. Условия и методы эффективного анализа рабочих мест. Описание характера работы (должностная инструкция). Требования к персоналу (требования, предъявляемые работой).

Ступени и методы отбора персонала. Традиционные методы отбора персонала в организацию: анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; собеседования; испытательный срок и др. Методика отбора персонала на основе документов. Резюме и рекомендации. Особенности отбора кадров на основании письменных, автобиографических источников.

Методы проведения ознакомительного собеседования. Структурированное и неструктурированное интервью при приёме на работу. Испытание профессиональной пригодности кандидатов: сфера применения и оценка результатов. Тестирование как способ отбора претендентов. Организация приёма персонала. Типичные ошибки, допускаемые при отборе персонала в зарубежных и российских организациях, и пути их устранения.

Виды найма. Порядок оформления при найме. Испытательный срок. Соблюдение правовых норм при приёме персонала.

Тема 4.2. Профориентация и трудовая адаптация персонала

Понятие профессиональной ориентации. Цели, задачи и структура системы профессиональной ориентации. Основные формы профориентационной работы: просвещение, информация, консультация. Органы управления профориентацией. Направленность профориентационной работы.

Сущность понятия «адаптация» и ее виды. Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация. Условия успешности адаптации новых сотрудников.

Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией персонала. Методы профориентации и адаптации персонала организации. Направления деятельности и функции подразделений по управлению профориентацией и трудовой адаптацией работников организации.

Организация управления трудовой адаптацией персонала. Сбор информации о состоянии работы по профориентации и адаптации персонала. Технология и информационное обеспечение процесса управления адаптацией. Этапы процесса адаптации: оценка уровня подготовленности новичка, ориентация, непосредственная адаптация и функционирование.

Опыт отечественных организаций по управлению адаптацией новых работников. Пути совершенствования профориентационной работы и трудовой адаптации в организации.

Тема 5.3. Высвобождение персонала

Понятие высвобождения персонала. Сходство и различие понятий «высвобождение» и «увольнение». Функции труда и их взаимосвязь с высвобождением сотрудников. Современное состояние управления высвобождением персонала на российских и зарубежных фирмах.

Классификация видов увольнений при планировании работы с высвобождаемыми сотрудниками.

Причины увольнений персонала в соответствии с российским трудовым законодательством и их соответствие классификации видов увольнений.

Методы работы администрации с сотрудниками, увольняющимися по собственному желанию. Программа работ администрации при высвобождении персонала по инициативе работодателя. Корректировка программы работ в зависимости от причины увольнения. Методы работы администрации при подготовке сотрудников к выходу на пенсию. Высвобождение персонала и имидж организации на рынке труда.