
- •Программа дисциплины «основы управления персоналом»
- •1.1 Пояснительная записка
- •Процентное соотношение академических и практико-ориентированных форм учебной работы:
- •1.2 Технологическая карта образовательной дисциплины «Прогнозирование и планирование»
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.4 Содержание дисциплины «Основы управления персоналом»
- •Раздел 1. Введение в управление персоналом (человеческими ресурсами)
- •Тема 1.1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
- •Тема 1.2. Развитие теории кадрового менеджмента в мире и в россии
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 2.1. Методология управления персоналом организации
- •Тема 2.2. Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы
- •Раздел 3. Объект и субъект управления персоналом
- •3.1. Персонал предприятия как объект управления
- •3.2. Управление трудовым коллективом
- •Тема 3.3. Служба управления персоналом
- •Тема 3.4. Руководитель в системе управления персоналом
- •Раздел 4. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 4.1. Кадровая политика организации
- •Тема 4.2. Стратегия организации и стратегия управления персоналом
- •Тема 4.3. Кадровое планирование организации
- •Тема 4.4. Маркетинг персонала
- •Раздел 5. Формирование персонала Тема 5.1. Набор, отбор и найм персонала
- •Тема 4.2. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •Тема 5.3. Высвобождение персонала
- •Тема 6.1. Деловая оценка персонала
- •Тема 6.2. Аттестация персонала
- •Тема 6.3. Расстановка кадров и трудовая мобильность
- •Раздел 7. Развитие персонала организации
- •Тема 7.1. Обучение персонала на предприятии
- •Тема 7.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Тема 7.3. Управление деловой карьерой персонала
- •Тема 7.4. Работа с кадровым резервом
- •Тема 7.5. Инновационный менеджмент в кадровой работе
- •8. Эффективность управления персоналом
- •Тема 8.1 социально-экономическая эффективность управления персоналом
- •8.2. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
- •Организация самостоятельной работы студентов
- •Тематика рефератов
- •1.8 Тематика курсовых работ
- •1.9 Тематика выпускных квалификационных работ
- •1.10 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Обязательная литература
- •Дополнительная литература:
- •1.11 Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины
- •2. Методическое обеспечение учебной дисциплины
- •2.1 Методические рекомендации для преподавателей
- •Критерии оценки по курсу
- •Методические рекомендации для студентов
- •3.2.2 Материал к практическим занятиям и семинарам
- •План семинара по теме: «Эволюция теории управления»
- •Основные вопросы
- •Литература
- •План семинара по теме:
- •План семинара по теме:
- •Основные вопросы
- •План семинара по теме:
- •Основные вопросы
- •Практическое упражнение
- •Литература
- •Литература
- •Литература
- •Литература
- •Практические упражнения
- •Литература
- •План семинара по теме:
- •Основные вопросы
- •Практические упражнения
- •Литература
- •3.2.3 Контрольные работы
- •Задания для текущего и итогового контроля
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •Задание 9
- •Задание 10
- •Задание 11
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. В чем состоят различия между активной и пассивной
- •Задание 12
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •Задание 13
- •Задание 14
- •Задание 15
- •Задание 17
- •Задание 18
- •Задание 19
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. При составлении запроса о кандидате целесообразно ставить
- •Задание 20
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Что собой представляют служебные перемещения? Задание 21
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •С помощью каких документов устанавливаются первичные контакты между претендентами и работодателями? Задание 22
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Назовите и охарактеризуйте основные стадии процесса
- •Задание 23
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Что характеризует трудовой потенциал работника? Задание 24
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •Задание 25
- •Задание 26
- •Задание 27
- •Задание 28
- •Задание 29
- •Задание 30
- •Задание 31
- •Задание 32
- •Задание 33
- •Задание 34
- •Задание 35
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Каковы причины текучести кадров и пути управления ею? Задание 36
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Назовите основные альтернативы сокращению
- •Задание 37
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •Задание 38
- •Задание 39
- •Задание 40
1.8 Тематика курсовых работ
Курсовые работы не предусмотрены учебным планом.
1.9 Тематика выпускных квалификационных работ
Разработка методов и средств совершенствования процесса кадрового обеспечения авиапредприятия (авиакомпании).
Кадровый маркетинг авиаспециалистов.
Конкурентоспособность работников на рынке труда: методические основы оценки.
Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности и самоутверждения личности.
Пассивность персонала и методы борьбы с нею.
Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.
Особенности взаимодействия кадровой службы с другими службами авиапредприятия.
Изучение проблем формирования профессиональной «модели» менеджера по персоналу.
Разработка и использование регламентирующих документов работников службы управления персоналом.
Оценка результатов труда сотрудников службы управления персоналом организации.
Оптимизация функций управленческого персонала в организации.
Оценка эффективности процедуры подбора персонала промышленного предприятия.
Диагностика процесса организационной адаптации и технология ее рационализации.
Приверженность работников своей организации: методические подходы диагностики.
Социально-психологические подходы комплексной оценки персонала организации.
Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования кадрового ресурса предприятия.
Критерии оценки руководителем труда работников конкретной организации.
Кадровая политика антикризисного менеджмента.
Обеспечение конкурентоспособности предприятия на основе использования современных технологий управления персоналом.
Система оценки персонала как элемент кадрового менеджмента предприятия.
Место и значение тестирования в управлении персоналом.
Управленческая подготовка руководящих кадров как важное направление совершенствования их деятельности.
Профессиональная компетентность современного руководителя и пути ее повышения.
Проблемы обучения, подготовки и переподготовки менеджеров в современной России.
Планирование карьеры управленческого персонала как метод развития предприятия.
Роль кадровых технологий в профессиональном развитии персонала.
Команда менеджера – эффективная форма управления персоналом на предприятии.
Особенности управления персоналом в ходе реализации инновационной политики предприятия.
Инновационная готовность персонала организации: диагностика и пути повышения.
Влияние качества персонала на результативность деятельности предприятия.
Кадровое обеспечение предпринимательства управленческим персоналом.
Механизм формирования системы управления персоналом в условиях
реорганизации предприятия.
Организация труда менеджера по кадрам с использованием новых информационных технологий.
Компьютеризация службы управления персоналом предприятия.
Повышение эффективности управления человеческими ресурсами предприятия на основе автоматизации кадровой работы.
Аудит персонала – технология совершенствования управления предприятием.
Формы и методы анализа кадрового потенциала предприятия.
Разработка методики анализа кадрового потенциала организации.
Проблемы формирования российской модели кадрового менеджмента.
Влияние национальной культуры на методы, принципы, технологии управления персоналом.
Национальные модели кадрового менеджмента и возможности их адаптации к условиям современной России.
Культура управления в системе взаимоотношений персонала предприятия.
Корпоративная культура как фактор эффективного кадрового менеджмента организации.
Управленческое общение: сущность, функции и приемы оптимизации.
Управление развитием персонала наукоемких производств в условиях организационных изменений.
Особенности управления персоналом в коллективе с преобладанием женщин.
Развитие системы подготовки кадров для сферы предпринимательства (на примере малого и среднего бизнеса).
Согласование ценностных ориентаций руководителя и персонала как фактор успешности управления предприятием малого бизнеса.
Оценка эффективности управления персоналом организации.