- •Программа дисциплины «основы управления персоналом»
- •1.1 Пояснительная записка
- •Процентное соотношение академических и практико-ориентированных форм учебной работы:
- •1.2 Технологическая карта образовательной дисциплины «Прогнозирование и планирование»
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.4 Содержание дисциплины «Основы управления персоналом»
- •Раздел 1. Введение в управление персоналом (человеческими ресурсами)
- •Тема 1.1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
- •Тема 1.2. Развитие теории кадрового менеджмента в мире и в россии
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 2.1. Методология управления персоналом организации
- •Тема 2.2. Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы
- •Раздел 3. Объект и субъект управления персоналом
- •3.1. Персонал предприятия как объект управления
- •3.2. Управление трудовым коллективом
- •Тема 3.3. Служба управления персоналом
- •Тема 3.4. Руководитель в системе управления персоналом
- •Раздел 4. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 4.1. Кадровая политика организации
- •Тема 4.2. Стратегия организации и стратегия управления персоналом
- •Тема 4.3. Кадровое планирование организации
- •Тема 4.4. Маркетинг персонала
- •Раздел 5. Формирование персонала Тема 5.1. Набор, отбор и найм персонала
- •Тема 4.2. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •Тема 5.3. Высвобождение персонала
- •Тема 6.1. Деловая оценка персонала
- •Тема 6.2. Аттестация персонала
- •Тема 6.3. Расстановка кадров и трудовая мобильность
- •Раздел 7. Развитие персонала организации
- •Тема 7.1. Обучение персонала на предприятии
- •Тема 7.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Тема 7.3. Управление деловой карьерой персонала
- •Тема 7.4. Работа с кадровым резервом
- •Тема 7.5. Инновационный менеджмент в кадровой работе
- •8. Эффективность управления персоналом
- •Тема 8.1 социально-экономическая эффективность управления персоналом
- •8.2. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
- •Организация самостоятельной работы студентов
- •Тематика рефератов
- •1.8 Тематика курсовых работ
- •1.9 Тематика выпускных квалификационных работ
- •1.10 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Обязательная литература
- •Дополнительная литература:
- •1.11 Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины
- •2. Методическое обеспечение учебной дисциплины
- •2.1 Методические рекомендации для преподавателей
- •Критерии оценки по курсу
- •Методические рекомендации для студентов
- •3.2.2 Материал к практическим занятиям и семинарам
- •План семинара по теме: «Эволюция теории управления»
- •Основные вопросы
- •Литература
- •План семинара по теме:
- •План семинара по теме:
- •Основные вопросы
- •План семинара по теме:
- •Основные вопросы
- •Практическое упражнение
- •Литература
- •Литература
- •Литература
- •Литература
- •Практические упражнения
- •Литература
- •План семинара по теме:
- •Основные вопросы
- •Практические упражнения
- •Литература
- •3.2.3 Контрольные работы
- •Задания для текущего и итогового контроля
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •Задание 9
- •Задание 10
- •Задание 11
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. В чем состоят различия между активной и пассивной
- •Задание 12
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •Задание 13
- •Задание 14
- •Задание 15
- •Задание 17
- •Задание 18
- •Задание 19
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. При составлении запроса о кандидате целесообразно ставить
- •Задание 20
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Что собой представляют служебные перемещения? Задание 21
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •С помощью каких документов устанавливаются первичные контакты между претендентами и работодателями? Задание 22
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Назовите и охарактеризуйте основные стадии процесса
- •Задание 23
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Что характеризует трудовой потенциал работника? Задание 24
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •Задание 25
- •Задание 26
- •Задание 27
- •Задание 28
- •Задание 29
- •Задание 30
- •Задание 31
- •Задание 32
- •Задание 33
- •Задание 34
- •Задание 35
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Каковы причины текучести кадров и пути управления ею? Задание 36
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •2. Ответьте на вопрос утвердительно или отрицательно.
- •3. Назовите основные альтернативы сокращению
- •Задание 37
- •1. Выберите правильный ответ и обведите его кружком
- •Задание 38
- •Задание 39
- •Задание 40
Тематика рефератов
Человеческий фактор и его роль в управлении производством.
Зарубежный опыт управления персоналом и перспективы его использования в России.
Организация работы службы управления персоналом в организации.
Регламентация деятельности кадровой службы предприятия.
Совершенствование методов управления персоналом в авиапредприятии (авиакомпании).
Внешние и внутренние факторы воздействия на кадровый менеджмент.
Влияние национальной культуры на методы, принципы и технологии управления персоналом.
Роль корпоративной культуры в кадровом менеджменте.
Текучесть специалистов в авиапредприятии (авиакомпании) и ее регулирование в условиях рынка.
Команда менеджера – эффективная форма управления персоналом на предприятии
Особенности управления персоналом в коллективе с преобладанием женщин
Стиль руководства и его роль в эффективном управлении персоналом.
Особенности реформирования кадровых служб организаций в современной России.
Управление кадровым обеспечением авиапредприятия (авиакомпании).
Человеческие ресурсы и современная служба персонала.
Формирование кадровой политики предприятия.
Стратегическое кадровое планирование в современной корпорации.
Формы и методы анализа кадрового потенциала предприятия.
Определение потребности в трудовых ресурсах.
Диагностика персонала фирмы как объекта управления.
Технология поиска, оценки и отбора персонала на предприятии.
Организация процедуры найма персонала организации.
Принципы и методы подбора кандидатов на вакантные должности.
Методика беседы при найме работника в фирму.
Совершенствование механизма оценки и подбора кадров в системе управления предприятием.
Задачи и функции тестирования при приеме на работу.
Система оценки персонала как элемент кадрового менеджмента.
Комплексная оценка управленческого персонала в системе кадрового менеджмента.
Особенности отбора и найма управленческих кадров.
Деловая оценка управленческого персонала при отборе в кадровый резерв.
Трудовая адаптация работников в коллективе.
Влияние текучести персонала на результативность работы организации.
Управление непрерывным профессиональным развитием персонала как условие успешности функционирования предприятия.
Внедрение и использование методов активного обучения персонала на предприятии.
Задачи и методы повышения квалификации в современных бизнес- организациях.
Внутрифирменная подготовка кадров в системе управления персоналом.
Программы внутрифирменного обучения персонала и оценка их эффективности
Специфика подготовки и продвижения управленческих кадров.
Планирование карьеры управленческого персонала как метод развития предприятия.
Организация работы с кадровым резервом.
Аттестация персонала: формы, критерии деловой оценки.
Методика разработки должностных инструкций работников.
Психологическая напряженность и ее влияние на деятельность.
Создание благоприятного психологического климата в организации.
Стресс в трудовом коллективе.
Организация труда менеджера по персоналу.
Особенности управления персоналом в малом бизнесе.
Управление персоналом в малом и среднем бизнесе России.
Формы и методы повышения эффективности работы персонала.
Оценка эффективности системы управления персоналом в авиапредприятии (авиакомпании).
