МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Рудненский индустриальный институт

Кафедра электроэнергетики и теплоэнергетики

ОТЧЕТ

по ____________________практике

^{(вид практики)}

^{(укажите место практики – наименование предприятия)}

Оценка _________________ Руководитель практики

от института

_________________________

^{(ученая степень, ученое звание, должность)}

.

^{(личная подпись, И.О.Ф.)}

Члены комиссии:

_______________________________ « » 20 г.

^{(личная подпись, И.О.Ф.)}

« » 20 г.

_______________________________ Студент

^{(личная подпись, И.О.Ф.)} _______________________________

^{(личная подпись, И.О.Ф.)}

« » 20 г.

_______________________________ Группа ______________________

^{(личная подпись, И.О.Ф.)}

№ зачетной книжки____________

« » 20 г. « » 20 г.

Рудный 2013

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

История предприятия АО «Рудныйсоколовстрой» г.Рудного………….4-8 

Производственно-технологическая база………………………………….9

Климатические условия на рабочем месте……………………………….10

Освещение рабочего места………………………………………………...11-12

Техника безопасности……………………………………………………...13-14

Противопожарные меры на рабочем месте……………………………….15-16

Заключение………………………………………………………………….17

Приложение

Введение

Я,……. был направлен Рудненским Индустриальным Институтом для прохождения первой производственной практики в АО «РудныйСоколовСтрой» которое находится по адресу ул.Горняков 70. В АО «РудныйСоколовСтрой» прибыл 10 июня 2013г. При прохождении практики ознакомился с основным назначением АО «РудныйСоколовСтрой», с производственно-технической базой данного предприятия. Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм. Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционированияорганизаций иучреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит: -      формирование     профессиональных  умений   и определенного    опыта,    необходимого    для    осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; -      формирование    исследовательского    подхода    к    изучению деятельности экономиста; -      овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов. Я проходил практику в АО «Рудныйсоколовстрой» г.Рудного  располагающегося по адресу: Горняков 70. За время практики я ознакомился с деятельностью производственно- технической базы, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовал в хозяйственной деятельности организации, а также оказывал помощь специалистам.  Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Характеристика предприятия, основных цехов и их оборудования

Трест «Соколоврудстрой» начал работать с 1 июля 1955 года. Он был учрежден приказом «Минметаллургхимстроя СССР» специально для строительства Соколовско - Сарбайского горно-обогатительного комбината.

Уже в мае 1955 года прибыли первые руководители строительного треста – управляющие Я.М.Гиммельфарб и главный инженер В.И.Буреш.

Работа начиналась в условиях полного отсутствия какой-либо базы и жилого фонда. Первые строители размещались в палаточном городке, в поселках Павловский, Алексеевка, Комсомольский. Первостроителями были, в основном, молодежь, приехавшая на целину по комсомольским путевкам и рабочие, прибывшие по оргнабору.

В начальный период основной задачей треста было форсированное строительство жилья для приема и размещения, вновь прибывающих строителей и горняков, а также ускоренное ведение работ по объектам временной производственной базы треста и субподрядных организаций.

В результате этой работы к концу 1995 года трест располагался жилым фондом в 13 тысяч кв. м, рядом объектов соцкультбыта, временным бетонным и растворным узлами, мастерскими и складами.

Строили одновременно промышленные объекты ССГОКа, собственную производственную базу, жильё, железные и автодороги.

Большую роль на стройке играла комсомолия треста. Комсомольская организация сохраняла постоянный накал высокого напряжения, задавая темп на стройке. Позднее в 1958 году стройка была объявлена Всесоюзной ударной и комсомол взял над ней шефство.

В 1959 году, ещё до окончания строительства первой очереди комбината, перед трестом была поставлена новая задача – за период 1959 -1965 гг. ввести в действие ССГОК мощностью 19 млн. тонн железной руды в год. В ответ на это строители выступили с инициативой ввести мощностью на 2 года раньше намеченного. После этого начался новый этап в жизни новостройки, на эти годы приходится «пик» строительно-монтажных работ. Ежегодно выполняются объемы 45-50 млн. руб. Коллектив треста вырос до 10 тыс. человек. Каждый год вводятся новые производственные мощности на рудниках, фабриках сухой и мокрой сепарации, ТЭЦ, начинается строительство первой в стране фабрики по производству окатышей.

Героический труд Соколоврудстроевцев воплотился в реальные результаты. Задание по выводу мощности комбината на 19 млн. тонн железной руды выполнено на 2 года раньше срока в 1963 году.

Наибольший накал в промышленном строительстве пришелся на 1965 – 1970 годы, поскольку была поставлена новая задача «…довести мощности ССГОКа до 30 млн. тонн руды в год…». Снова напряженный труд многотысячного коллектива, а через 4 года и это задание было выполнено, и как результат героических усилий, в 1971 году трест награждается Орденом Ленина.

Успехи в капитальном строительстве невозможны без применения передовых технологий, материалов, оснастки. Поэтому трест в этом плане находится в постоянном поиске. Все, что появлялось нового, находило свое применение на стройках города Рудного.

Таким образом, благодаря самоотверженному труду коллектива треста, применению передовых методов и технологий, умелому руководству строительным комплексом в короткие сроки введен флагман горнодобывающей промышленности и новый, не похожий на другие, город Рудный – гордость первостроителей.

Заметный след строителей «Соколоврудстроя» остался ещё во многих городах и посёлках нашей республики.

Атбасар, Аркалык, Алматы, Целиноград, Костанай, Лисаковск, Темиртау, Качар и др. с благодарностью вспоминают профессионалов «Соколоврудстроя».

После ввода ССГОКа на полную мощность, трестом построены и введены в эксплуатацию крупнейшие заводы «Казогнеупор», «Химволокно», швейно-трикотажная фабрика.

90-е годы прошлого столетия были наиболее трудными для всей экономики в стране, но особенно сложными они явились для строителей. Полное отсутствие заказов, развал отлаженного строительного комплекса, неработающие предприятия стройиндустрии. У руководства треста хватило мудрости и дальновидности не удариться в приватизацию, распродажу и растаскивание основных средств, в то время, когда по этой причине «умирали» строительные организации по всей республики. К счастью, сегодняшний день радует хорошими перспективами в области капитального строительства. Идет восстановление утраченного на новом уровне развития отрасли.

АО «Рудныйсоколовстрой» старается шагать в ногу со временем, осваивая новые технологии, новые приемы работы с современными материалами. Результаты нового строительства налицо. Достаточно посмотреть объекты Оздоровительного комплекса в Садовом, Центрального стадиона, «Цеснабанка», Казактелекома в Костанае и др.

О возрождении строительного комплекса можно судить по объемам строительно-монтажных работ, отражающих динамику в строительстве. Так в 2002 году освоено 180 млн. тенге, в2004 - 600 млн. тенге.

Генподрядный трест «Соколоврудстрой», его субподрядные организации и стройиндустрия четко взаимодействовали в едином строительном комплексе, решая главную задачу - в установленные сроки вводить мощности комбината и строить свой город.

Слаженная работа генподрядчика и субподрядчиков во многом определяла своевременный ввод объектов промышленности, жилья и соцкультбыта.

Огромный объем грузоперевозок выполняло автотранспортное предприятие, поначалу структурно входившее в трест, а позже выделившееся в АТУ «Главкустанайстроя», но по-прежнему обслуживающее строителей.

Многое сделали для беспрерывной работы строителей руководители АТП – Канибоцкий Е.З., Ярошенко Н.Ф.

Созданная трестом «Соколоврудстрой» собственная производственная база в составе заводов ЖБИ, крупных стеновых блоков, деревообрабатывающего комбината, кирпичного завода, карьерного песка, глины, щебня, в последствии, для удобства управления, была выделена из состава треста и объединена в трест «Железобетонстройдеталь». Такая специализация позволила строителям сосредоточиться на главных направлениях строительного производства.

Генподрядный трест «Соколоврудстрой», его субподрядные организации и стройиндустрия четко взаимодействовали в едином строительном комплексе, решая главную задачу – в установленные сроки вводить мощности комбината и строить свой город.

Практически с первых лет работы треста, в его составе функционировал учебный комбинат, осуществлявший как подготовку рабочих кадров, так и повышение профессионального мастерства.

Большая часть инженерно-технических работников и служащих с высшим и средним профессиональным образованием. Многие специалисты теста заканчивали Рудненский индустриальный институт и техникум.

Комплекс образовательных мероприятий, проводимых трестом, позволил создать коллектив с высоким профессиональным потенциалом, что способствовало выполнению в установленные сроки всех строительно – монтажных работ, обеспечивших ввод промышленных и жилищно-гражданских объектов, как в Рудном, так и за его пределами. Многие рабочие, бригады, мастера, прорабы, старшие прорабы, руководящие работники треста и его подразделений, специалисты служб удостаивались различных государственных наград.

Несмотря на большую численность коллектив работал слаженно, потому что во всех трудовых структурах работали инициативные и в основном, опытные инженерно-технические работники, а рабочие бригады возглавляли квалифицированные и ответственные бригадиры.

К сожалению тех кто трудился в тресте в его первое пятилетие, с каждым годом остается все меньше, а работающих еще сейчас – только четверо. Это сегодняшний генеральный директор Б.М.Колот, начавший трудиться мастером и пройдя практически, все трестовскую иерархическую лестницу, многие годы работал инженером, а уже – 18 лет руководитель АО «Рудныйсоволовстрой».

Слаженная работа генподрядчика и субподрядчиков во многом определяла своевременный ввод объектов промышленности, жилья и соцкультбыта.

Огромный объем грузоперевозок выполняло автотранспортное предприятие, поначалу структурно входившее в трест, а позже выделившееся в АТУ «Главкустанайстроя», но по-прежнему обслуживающее строителей.

Многое сделали для беспрерывной работы строителей руководители АТП – Канибоцкий Е.З., Ярошенко Н.Ф.

Созданная трестом «Соколоврудстрой» собственная производственная база в составе заводов ЖБИ, крупных стеновых блоков, деревообрабатывающего комбината, кирпичного завода, карьерного песка, глины, щебня, в последствии, для удобства управления, была выделена из состава треста и объединена в трест «Железобетонстройдеталь». Такая специализация позволила строителям сосредоточиться на главных направлениях строительного производства.

Генподрядный трест «Соколоврудстрой», его субподрядные организации и стройиндустрия четко взаимодействовали в едином строительном комплексе, решая главную задачу – в установленные сроки вводить мощности комбината и строить свой город.

Практически с первых лет работы треста, в его составе функционировал учебный комбинат, осуществлявший как подготовку рабочих кадров, так и повышение профессионального мастерства.

Большая часть инженерно-технических работников и служащих с высшим и средним профессиональным образованием. Многие специалисты теста заканчивали Рудненский индустриальный институт и техникум.

Комплекс образовательных мероприятий, проводимых трестом, позволил создать коллектив с высоким профессиональным потенциалом, что способствовало выполнению в установленные сроки всех строительно – монтажных работ, обеспечивших ввод промышленных и жилищно-гражданских объектов, как в Рудном, так и за его пределами. Многие рабочие, бригады, мастера, прорабы, старшие прорабы, руководящие работники треста и его подразделений, специалисты служб удостаивались различных государственных наград.

Несмотря на большую численность коллектив работал слаженно, потому что во всех трудовых структурах работали инициативные и в основном, опытные инженерно-технические работники, а рабочие бригады возглавляли квалифицированные и ответственные бригадиры.

К сожалению тех кто трудился в тресте в его первое пятилетие, с каждым годом остается все меньше, а работающих еще сейчас немного. Это сегодняшний генеральный директор Ф.З.Якупов, начавший трудится мастером и пройдя практически, все трестовскую иерархическую лестницу, многие годы работал инженером, а уже более 2-х лет руководитель АО «Рудныйсоволовстрой».

Инженерно-технический персонал с начало образования треста осуществлял постоянную плодотворную связь со специалистами многих проектных институтов по внедрению прогрессивных конструкций и новых технологий производства строительно-монтажных работ. Уже в первое пятилетие трест начал внедрять сборно-щитовую опалубку, пневмоподачу бетона; другие технические новации, позволившие существенно сокращать трудозатраты, материальные и энергетические ресурсы на возведение большеобъемных бетонных и железобетонных конструкций. Широкое применение получили амортизации сварочных работ, блочный монтаж строительных конструкций, оборудования, трубопроводных узлов, электрических устройств и других строительно монтажных узлов.

На большинстве объектов организация работ осуществлялась по комплексным сетевым графиком.

Нужно отдать должное умельцам службы малой механизации, специалистам трестовского ремонто-механического завода, которые изготовленными ими приспособлениями, оснасткой, металлоизделиями облегчали тяжелый ручной труд строителей.

Одним из подразделений АО «Рудныйсоколовстрой» является СУ «Отделстрой», занимающееся ремонтом и отделкой объектов, возводимых и реконструируемых предприятием.