- •Введение
- •1 Цели и задачи
- •1.1 Анализ идеи
- •1.2 Основные направления и цели деятельности
- •1.3 Характеристика отрасли
- •2 Описание услуги
- •2.1 Отличительные качества услуги
- •2.2 Технологии, необходимые в бизнесе
- •2.3 Будущий потенциал
- •3 Анализ рынка и конкуренции
- •3.1 Конкуренты
- •3.2 Размер рынка и его рост
- •4 План маркетинга
- •4.1 Маркетинговая расстановка
- •4.2 Ценообразование
- •4.3 Стимулирование сбыта
- •4.4 Реклама
- •5 План производства
- •5.1 Расположение помещений
- •5.2 Оборудование и источники поставки
- •6 Персонал
- •6.1 Процессная модель фирмы
- •6.2 Организационная структура
- •6.3 Вознаграждение персонала
- •7 Источники и объем требуемых средств
- •7.1 Объем требуемых средств
- •7.2 Источники требуемых средств
- •8 Финансовый план и оценка риска
- •8.1 Объем продаж, прибыль, себестоимость
- •8.2 Риск, и каким образом его можно избежать
- •8.3 Анализ безубыточности
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а Учредительный договор
- •Комсомольск-на-Амуре
- •Статья 1.
- •Статья 10.
- •Приложение б Устав ооо «Потеха»
- •Общие положения
- •Наименование и место нахождения Общества
- •Юридический статус Общества
- •Ответственность Общества и его участника
- •Фонды общества
- •Имущество, учет и отчетность
- •Права и обязанности участника общества
- •Переход доли участника общества в уставном капитале общества к другому лицу
- •Залог долей в уставном капитале общества
- •Порядок и последствия выхода участника из общества
- •Исключение участника из общества
- •Общее собрание участника общества и его компетенция
- •Исполнительный орган общества
- •Внесение изменений в учредительные документы
- •Порядок предоставления обществом
- •Реорганизация и ликвидация общества
- •23. Вступление в силу устава
- •Приложение в протокол № 01 общего собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью "Потеха"
- •Приложение г
- •Приложение д Договор аренды
- •1. Предмет договора
- •2. Права и обязанности Арендодателя.
- •3. Права и обязанности Арендатора.
- •4. Порядок расчетов.
- •5. Срок действия договора аренды нежилого помещения, порядок изменения, расторжение договора.
- •6. Порядок рассмотрения споров.
- •7. Паспортные данные сторон.
Заключение
Бизнес-план создаваемого Интернет-магазина четко показывает как будет изменяться и формироваться прибыль, детально исследуется рынок сбыта, выбирается метод ценообразования, прорабатывается план сбыта и продаж.
В итоге можно сделать следующие выводы.
Долгосрочная цель данного магазина – стать лидером на рынке продаж в г. Комсомольск-на-Амуре. Цели предприятия на ближайшую перспективу - это увеличение объемов продаж. Миссия предприятия: закупка и предоставление заказчикам качественной продукции.
Потенциальная емкость рынка составляет 16 000 000 руб.
При создании Интернет-магазина можно рассчитывать на захват 15-20 % доли рынка, так как качественно новый вид услуг, широкая реклама дает возможность захвата данной доли рынка. Таким образом, потенциальная сумма продаж будет составлять 2 400 000 руб.
Затрагивая вопрос конкурентов, то в городе Комсомольске-на-Амуре небольшое количество магазинов, представляющих креативную подарочную продукцию. Основные конкуренты – это магазины, расположенные в городе, а так же другие Интернет-магазины.
На основании опроса потенциальных покупателей был сделан вывод о том, что необходимо иметь достаточно широкий ценник для привлечения большего количества клиентов.
Проведение более детальных расчетов объемов продаж продукции, себестоимости каждого товара показало, что для организации и функционирования магазина необходимо 394 323 рубля. В эту сумму входят расходы на аренду, заработная плата персоналу, покупку оборудования и прочие. Срок возвраты этих средств – 9 месяцев.
Отчеты деятельности предприятия, такие как «Баланс, «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств», показывают, что деятельность предприятия показывает низкие показатели в первый год, но после погашения кредита показатели значительно увеличиваются. Единственный момент, о котором нельзя забывать – это жизненный цикл продукции.
Самый чувствительный фактор нашей организации – это объем продаж, к этому показателю следует относиться с особой внимательностью, поскольку от него напрямую зависит прибыльность ресторана.
Раскрывая эффективность инвестиций можно сказать, что при самом неблагоприятном объеме продаж на каждый вложенный рубль ресторан будет приносить шесть рублей.
Список использованных источников
1. Корпоративный менеджмент; ред. Рябых Д. – Режим доступа: http://www.cfin.ru, свободный.
Маркетинг, Интернет-магазины и торговля в Интернет. – Режим доступа - www.torgovec.com, свободный.
Реклама в Интернет. – Режим доступа: http://www.reklamirui.com/, свободный.
Интернет-магазин «OZON». – Режим доступа: www.ozon.ru, свободный.
Интернет-магазин «Smehoshop». – Режим доступа: www.smehoshop.ru, свободный.
Интернет-магазин «За подарками». – Режим доступа: www.zapodarkami.ru, свободный.
Глоссарий.ru. – Режим доступа: http://www.glossary.ru/, свободный.
Бухгалтерский учет, налоги, аудит. – Режим доступа: http://www.businessuchet.ru/, свободный.
Котляров В.П. Основы бизнеса: Учеб. пособие – Комсомольск-на-Амуре: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т», 2003.
Создание Интернет-магазинов и их продвижение. – Режим доступа: http://www.magazin2.ru/, свободный.
Создание Интернет-магазина. – Режим доступа: http://www.webity.ru, свободный.
Продвижение Интернет-магазина. – Режим доступа: http://promo.kttsoft.com/, свободный.
Финансовый анализ. - Режим доступа: www.finanalis.ru/, свободный.
Оценка эффективности инвестиции. - Режим доступа: Режим доступа: www.proinvestment.ru, свободный.
Учебник Project Expert.
ПРИЛОЖЕНИЕ