2 Организация управления
Каждый цех представляет собой сложную управляемую систему по отношению к заводу и, поэтому, цехи также имеют свой аппарат управления, представленный на рисунке 1.
Начальник цеха осуществляет административное, техническое и хозяйственное управление цехом. Распоряжения начальника цеха для всех подчинённых ему работников обязательны и подлежат немедленному и точному выполнению. Начальник цеха несёт единолично ответственность за состояние всей работы цеха и сохранность его материальных ценностей.
Начальник цеха имеет заместителя по подготовке производства, заместителя по производству и ему непосредственно подчиняются два функциональных бюро: бюро труда и заработной платы (БтиЗ), и планово-экономическое бюро (ПЭБ). Так же в оперативном подчинении начальника цеха находится бюро технического контроля (БТК). Ему подчиняются начальники производственных участков.
Заместитель начальника цеха по подготовке производства занимается вопросами, связанными с подготовкой цеха и постановкой на производство новых изделий, ведает организацией инструментального хозяйства, поддерживает запасы инструмента и приспособлений на заданном уровне, планирует ремонт оснастки, организует её хранение и учёт, контролирует правильность эксплуатации оснастки на участках цеха, организует комплектование оснастки по сменно-суточным заданиям, руководит работой механика и энергетика цеха, хозяйственной группой. Для решения перечисленного комплекса задач заместитель начальника цеха по подготовке производства в своём подчинении имеет технологическое бюро, механика и энергетика цеха, начальника бюро инструментального хозяйства (БИХ), мастера по ремонту оснастки.
Заместитель начальника цеха по производству руководит работами по выполнению производственной программы и её материально-техническому обеспечению. Ему подчиняется планово-диспетчерское бюро (ПДБ), которое рассчитывает пропускную способность оборудования цеха и составляет производственным участкам календарные графики запуска и выпуска продукции по дням и сменам месяца, руководит работами по обеспечению участков и рабочих мест всем необходимым на каждую смену, ведёт учёт выполнения программы и наличия незавершённого производства, сдаёт готовую продукцию цехам-потребителям. В подчинении ПДБ находится склад заготовок, промежуточный склад и транспортная группа.
Бюро труда и заработной платы (БтиЗ) занимается вопросами нормирования, тарификации и оплаты труда.
Планово-экономическое бюро (ПЭБ) ведает вопросами технико-экономического планирования в цехе, составляет для участков месячные планы с важнейшими технико-экономическими показателями.
Бюро технического контроля (БТК) осуществляет в цехе контроль качества готовой продукции, её приёмку от мастеров и рабочих, ведёт учёт и контроль брака, разрабатывает профилактические мероприятия по его снижению. БТК подчинено начальнику цеха лишь оперативно, административно оно подчинено главному контролёру завода.
Во главе производственного участка стоит мастер. Мастеру подчиняются рабочие, которые, также могут быть объединены в группы, во главе группы стоят бригадиры, которые получают добавку к заработной плате за руководство несколькими рабочими – бригадой.
Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства.
На должность мастера назначаются инженеры или техники, а также высококвалифицированные рабочие, прошедшие целевое обучение. Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера производится начальником производства по представлению начальника цеха.
Все приказы и указания руководства корпорации и начальника цеха передаются рабочим только через мастера, который отвечает за их выполнение.
Мастер производственного участка обязан:
обеспечивать выполнение участком плановых заданий по объёму производства, продукции (работ) высокого качества в заданной номенклатуре;
обеспечивать выполнение участком плановых заданий по повышению производительности труда, снижению трудоёмкости изделий и производственных затрат на основе полной загрузки оборудования и использовании его технических возможностей, строгого соблюдения технологических процессов, участвовать в разработке новых и совершенствовании старых технологических процессов и режимов производства, обеспечивать своевременную подготовку производства; своевременно доводить производственные задания бригадам или отдельным рабочим, если они не входят в бригаду, в письменной форме в соответствие с утверждёнными планами и графиками производства, действующими нормами и условиями оплаты труда, своевременно выдавать рабочим наряды на выполняемые работы;
правильно производить расстановку рабочих на участке, организовывать их труд, обеспечивая полное использование рабочего времени в течение всего рабочего дня (смены);
создавать условия для выполнения рабочими участка норм выработки, личных производственных планов;
обеспечивать контроль за: качественным выполнением порученной работы, экономным использованием сырья, материалов и др.;
контролировать состояние оборудования, приспособлений, инструмента, обеспечивать их своевременный ремонт или замену, участвовать в приёмке оборудования приспособлений после ремонта;
обеспечивать правильную организацию рабочих мест, обучение рабочих безопасным методам труда;
проводить текущий и периодический (повторный) инструктажи по технике безопасности рабочих участка;
обеспечивать строгое соблюдение рабочими участка трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
не допускать перерасхода фонда заработной платы;
принимать и сдавать смену в установленном порядке;
организовывать на группе наставничество.
Мастер производственного участка имеет право:
производить расстановку рабочих в соответствии с техпроцессом, их квалификацией и специальностью, вносить предложения о перемещении излишних рабочих на другие производственные участки;
принимать участие в тарификации работ, а также присвоении тарификационных разрядов рабочим участка;
принимать участие в приёмке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, а также по внедрению мероприятий по научной организации труда и производства;
требовать от старшего мастера или начальника цеха изменения технологических процессов, если они не соответствуют высокой производительности труда и качеству выпускаемой продукции;
не допускать выполнения работ на неисправном оборудовании, применения неисправных инструментов, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использования в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям;
требовать от старшего мастера или начальника цеха своевременной выдачи ему производственных заданий и обеспечения их рабочими кадрами, а также материалами, инструментом и механизмами;
вносить предложения о поощрении рабочих участка за высокие производственные успехи, а также о привлечении рабочих участка к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, систематического невыполнения по их вине норм выработки, брак в работе, нарушение правил технической эксплуатации оборудования, охраны труда и техники безопасности.
В цехах при наличии 3-х и более производственных групп может быть установлена должность старшего мастера. Полномочия старшего мастера несколько выше, чем у мастера в том плане, что у него в подчинении находятся ещё и мастера.
Для оперативного руководства группой рабочих на участке вводится должность бригадира, не освобождённого от основной работы, в случаях:
когда количество рабочих у мастера больше установленного по нормам;
когда участок расположен на разных территориях;
когда на руководимом мастером участке имеется несколько самостоятельных групп;
когда участок работает в две смены и более;
когда участок малочислен и введение должности мастера нецелесообразно.
Бригадир является непосредственным помощником мастера и организатором производства и труда в руководимой группе и несёт ответственность за выполнение производственных заданий бригадой, качество выполняемых работ, а также за соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
Бригадир непосредственно подчиняется мастеру или руководителю участка службы.
На должность бригадира назначаются высококвалифицированные рабочие.
Бригадир обязан:
обеспечивать выполнение бригадой плановых заданий по установленным количественным и качественным показателям;
устанавливать совместно с мастером задания отдельным рабочим в соответствии с планами и графиками производства, своевременно выдавать рабочим наряды на работы, инструктировать подчиненных;
правильно расставлять в бригаде рабочих, организовывать их труд, обеспечивая полное использование рабочего времени на протяжении всей смены;
обеспечивать строгое соблюдение установленной технологии, производственной и трудовой дисциплины в бригаде, чистоты и порядка на рабочих местах;
обеспечивать правильную организацию рабочего места, обучать рабочих безопасному ведению работы;
оказывать помощь мастеру в проведении шестисменного и периодического инструктажа по технике безопасности всех рабочих и наладчиков;
принимать и сдавать смену в установленном порядке.
Бригадир имеет право:
представлять через мастера отличившихся рабочих к премированию и другим видам поощрения из фонда материального поощрения цеха;
требовать от старшего мастера или начальника цеха изменения технологических процессов, если они не соответствуют высокой производительности труда и качеству выпускаемой продукции;
не допускать выполнения работ на неисправном оборудовании, применения неисправных инструментов, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использования в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям.