4. Методы нормирования труда

Методы нормирования труда (схема 2, приложение 1) устанавливаются:

1) на основе детального анализа, осуществляемого на предприятии и проек­тирования оптимального трудового процесса — аналитический метод;

2) суммарно без детального анализа и проектирования оптимального трудо­вого процесса, исходя из статистических данных о выработке, затратах времени на выполнение работы за предшествующий период или экспертных оценок — суммарный метод (опытно-статистический).

Суммарный метод только фиксирует фактические затраты труда и не способ­ствует решению задачи повышения эффективности производства. Поэтому его применение допустимо лишь в исключительных случаях (например, при нор­мировании аварийных и опытных работ).

При использовании аналитического метода вводятся обоснованные нормы, внедрение которых способствует повышению производительности труда и в це­лом эффективности производства.

Существует две разновидности аналитического метода нормирования:

— аналитически-исследовательский, при котором норму труда устанавливают на основе изучения затрат рабочего времени при помощи фотохронометражных наблюдений непосредственно на рабочих местах. Он предполага­ет детальное изучение производственного процесса и затрат труда по со­ставным элементам. На основе этих данных проектируют наиболее раци­ональные технологические режимы работы оборудования и организацию рабочего места и труда;

— аналитически-расчетный метод предусматривает расчет затрат времени по заранее установленным нормативам времени, режимам работы оборудова­ния, а также формулам зависимости времени от факторов, влияющих на про­должительность выполнения операции. Этим методом устанавливают нор­мированную численность вспомогательных рабочих, руководителей, специ­алистов и технических исполнителей. Качество норм затрат труда и их обос­нованность зависит от методов, на основе которых они устанавливаются.

Разработка обоснованных нормативных материалов осуществляется одним из способов аналитического метода: аналитически-исследовательским или ана­литически-расчетным.

При аналитически-исследовательском способе нормирования необходимые затраты рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции опре­деляют на основе анализа данных, полученных в результате непосредственного наблюдения за выполнением этой операции на рабочем месте, на котором орга­низация труда соответствует принятым условиям.

При аналитически-расчетном способе затраты рабочего времени на нормиру­емую операцию определяют по нормативам времени на отдельные рабочие опе­рации, разработанным ранее на основе хронометражных наблюдений, или рас­четом, исходя из принятых режимов оптимальной работы технологического оборудования.

3. Методы изучения затрат рабочего времени

Рабочее время изучается методом непосредственных замеров или методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процес­сы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолют­ном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных эле­ментов работы, а также в фактических затратах рабочего времени за весь пери­од наблюдения.

Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплош­ных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Главным недостатком метода непосредственных замеров является большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обработки полученных данных, а также то, что один наблюдатель может одновременно изучать затраты времени только небольшой группы рабочих.

Метод моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества од­ноименных затрат в случайно выбранные моменты.

Особенностью метода моментных наблюдений является то, что наблюдатель не находится непрерывно на рабочих местах, а посещает их перио­дически через случайные интервалы времени. При помощи моментных наблю­дений можно анализировать структуру рабочего времени практически на любом количестве объектов.

Метод моментных наблюдений — это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования; он ис­пользуется для изучения затрат рабочего времени рабочими и степени исполь­зования ими оборудования по времени его работы. При помощи моментных на­блюдений изучаются также потери рабочего времени служащих, руководителей и специалистов.

При проведении моментных наблюдений большое значение имеет их объем, т. е. число моментов, которое необходимо зафиксировать.

Необходимое число замеров М определяют по формуле:

a х (1 – К) х 100

М = --------------------------- ,

К х Р

где а — коэффициент, зависящий от заданной вероятности;

К — удельный вес изучаемой категории затрат в общих затратах;

Р — допустимая относительная погрешность результатов наблюдений ( в пределах от 3до 10%).

Коэффициент, зависящий от заданной вероятности, для каждого типа про­изводства различен, для стабильного производства равен 2, для нестабильного производства обычно принимается величина равная 3.

Допустимую относительную ошибку выбирают в зависи­мости от заданной точности. Удельный вес наблюдаемой категории затрат уста­навливают на основании результатов ранее проводимых наблюдений.

Умножая число моментов наблюдений на численность рабочих, получают данные о затратах времени каждого рабочего.

Пример. Моментные наблюдения проводились в цехе на 20 рабочих мест станочников. Коэффициент их загрузки был принят на уровне 0,8, а возможная ошибка в результатах наблюдения + 4%. Необходимый объем наблюдений составил:

2 х (1- 0,8)х 10000

М = ---------------------------- = 312

0,8 х 16

Основными видами изучения затрат рабочего времени являются хронометраж, фотография рабочего времени и фотохронометраж.