2.2. Устные ответы на контрольные вопросы.

Критерии оценки практической работы:

27-30 баллов ставится – студент выполнил все задания практикума, верно ответил на все контрольные вопросы.

23-26 баллов ставится – студент выполнил все задания практикума, верно ответил на большинство контрольных вопросов.

15-22 балла ставится – студент выполнил не все задания практикума, верно ответил на меньшую часть контрольных вопросов.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 13

 Семинар-практикум «Кадры решают всё»

Продолжительность: 6 ч

Цель: определить основные подходы к формированию персонала как основного ресурса предприятия.

Используемое оборудование и материалы: ПК, проектор, экран.

Список источников по теме:

1. Рыбаков М. Курс «Эффективное управление персоналом» // http://mrybakov.ru/

2. мультимедиакурс «Начни бизнес со Сбербанком» - http://www.sbrf.ru/common/img/uploaded/files/pdf/s_m_business/media-course2/sb_enterprise_player.swf

Контроль исходного уровня подготовки студентов:

1. Какие ресурсы необходимы для ведения бизнеса?

2. Какую роль играет персонал в становлении и развитии бизнеса?

Порядок выполнения работы:

«Бизнес - это очень простая вещь.

Единственная большая проблема в нем - это люди»

NN

Персонал – это стратегический фактор, определяющий будущее бизнеса, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют выжить в конкурентной борьбе.

Основная задача в области управления персоналом - обеспечить бизнес необходимым количеством подходящего персонала и достичь максимальной отдачи от него при минимально приемлемых затратах, а также обеспечить независимость компании от конкретных сотрудников.

Управлять персоналом – значит:

• Нанять толковых сотрудников, причем недорого.

• Добиться того, чтобы они делали то, что Вам нужно, желательно с энтузиазмом.

• Не переплачивать им, и чтобы при этом они были довольны.

• Создать здоровую рабочую атмосферу в компании.

• Обратить «человеческий фактор» на пользу компании.

• Направить энергию людей в рабочее русло.

• Обучать персонал, но не платить за это бешеные деньги и многое другое…

Принципы управления персоналом:

• Персонал – один из самых ценных ресурсов компании.

• Люди – это такие же части системы, как, например, станки. Только с некоторой спецификой. Они: а) имеют свое мнение, и б) нерациональны. Но если все организовать правильно, то люди лучше станков: за счет своей гибкости. Однако нужны специальные технологии, чтобы построить высоконадежную систему из ненадежных элементов.

• «Правильные люди делают правильные вещи»: берем подходящих кандидатов и выращиваем из них качественных сотрудников.

• Сотрудники – это наши союзники, а не враги. В каждом из них есть огромный потенциал, который можно обратить на пользу бизнесу и ему самому.

• Каждый сотрудник должен в рамках компании работать на себя, принося при этом максимальную пользу бизнесу. С удовольствием и без «фиги в кармане».

• Люди должны зарабатывать свои деньги, а не просто получать их.

• Знания – ценнейший актив бизнеса. Мы активно взращиваем их, отчуждаем от людей, передаем другим сотрудникам.

Для начала надо определить, сколько и каких сотрудников нам нужно. Естественно, что делать это важно не "пальцем в небо", а на основе анализа бизнес-процессов, в которых они принимают участие.

Но вот вопрос: где же взять столько подходящих кандидатов?

Следующая задача – недорого нанять качественных кандидатов.

Но мало грамотно нанять кандидатов. Если они потом уволятся - Вы потеряете время и деньги. Важно грамотно ввести новичков в должность.

Редко кандидат приходит к Вам полностью готовым. Нужно:

• Привить ему необходимые черты, "задать вектор". То есть воспитать из новичка - сотрудника.

• Дать ему необходимые знания и навыки, т.е. обучить.

 

И вот, наконец, мы добрались до мотивации. Это больной вопрос для большинства руководителей.

 

Конечно, не хлебом единым жив человек, а многие моменты типа лояльности персонала за деньги не купишь. Да и невыгодно это - за все платить.

 Хорошо, с отдельными сотрудниками разобрались. А как создать из них команду?

□□□

Контрольные вопросы:

1. Какие функции в работе с персоналом должен выполнять собственник бизнеса?

2. Как осуществлять подбор персонала?

3. Что необходимо делать после того, как штат сформирован?

Оформление отчета по практической работе:

1. Тема, цель работы.

2. Результаты выполнения практической работы: 

2.1. Выполненные задания практикума (в произвольной форме).