Стратегическое и тактическое антикризисное управление: понятие, виды стратегий, условия их реализации.

Любая ситуация, к которой предприятие не успевает подготовиться, может быть названо кризисной.

Механизм антикризисного управления

антикризисное стратегическое планирование

Р азработка стратегии

тактическое планирование

Реализация стратегии

Антикризисное стратегическое планирование:

1. Комплексная диагностика организации:

   1. оценка эффективности текущей стратегии

   2. SWOT-анализ

   3. оценка конкурентоспособности цен и издержек организации

   4. оценка прочности конкурентной позиции организации

   5. выявление проблем, вызвавших кризис

Результатом диагностики является стратегические показатели деятельности:

• доля рынка

• изменение объема продаж

• изменение размера прибыли

• изменение доходности акций

• внутренние сильные и слабые стороны

• внешние угрозы и возможности

• к

  конкурентные показатели

  ачество продукции – характеристика товара

• соотношение репутации и имиджа организации

• производственные возможности

• технологические навыки

• сбытовая сеть и маркетинг

• финансовое положение

• издержки

2. Корректировка миссии и цели предприятия

3. Формулирование стратегических альтернатив выхода из кризиса и выбор стратегии развития

Стратегия в антикризисном управлении – принципы эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Охватывает все запланированные организуемые и контролируемые переменные в области существующей стратегии.

Базовые антикризисные стратегии

1. Стратегия восстановления

2. Стратегия поворота

3. Стратегия выхода

Для выбора и реализации стратегии восстановления необходимо рассмотреть следующие факторы:

1. Наличие спроса:

   1. стабильность цен (падающие или нестабильные цены – неблагоприятная характеристика);

   2. индивидуализация продукции;

   3. отраслевые сегменты.

2. Наличие предложения (имеет отношение к компаниям, поставляющим товары или услуги, формирующие данную отрасль):

   1. уровень избыточной мощности;

   2. вертикальная интеграция.

3. Внутренние факторы

   1. позиция менеджеров;

   2. положение с затратами;

   3. доля рынка (чем она больше, тем быстрее организация справится со спадом);

   4. патенты и лицензии.

Стратегия поворота базируется на стратегии сокращения расходов и обычно включает изменения по сбыту, перенацеливание существующих товаров с одновременной разработкой новых.

Стратегия сокращения расходов рассчитана на краткосрочные действия и используется для быстрого достижения результатов.

Стратегия поворота и стратегия сокращения расходов могут реализовываться одновременно. Цели реализации стратегии поворота:

• превышение уровня предыдущих достижений;

• осуществление функциональных улучшений и сокращение убыточных бизнес-единиц;

• возможность эффективной конкуренции.

Стратегии поворота:

1. стратегия изменения ценообразования;

2. переориентация (концентрация усилий на конкретных покупателях и продуктах);

3. разработка нового товара (если организация теряет конкурентоспособность из-за устаревания товара, но есть перспектива роста);

4. рационализация ассортимента товара (сокращение ассортимента и сосредоточение на более устойчивых сегментах рынка);

5. сосредоточение на продажах и рекламе.

Стратегия выхода – построение последовательности действий организации перед угрозой банкротства. Основная задача – минимизировать ущерб. Для этого осуществляется рассмотрение и анализ альтернативных действий по изъятию инвестиций или выкуп предприятия у собственников.

Изъятие инвестиций может быть внешним (продажа части предприятия) и внутренним (закрытие убыточных подразделений).

Изъятие инвестиций может осуществляться несколькими путями:

• договор о франшизе

• передача подряда (участие в торгах на право производства товара или услуги; после предприятие-продавец требует поставки в течение определенного времени по определенной цене; на время контракта – монопольное право на производство товара)

• продажа (продается дочернее предприятие третьему лицу)

• отделение или разделение

• обмен активами (стратегическая торговля)

Изъятие инвестиций может быть оборонительной и наступательной стратегией.

Наступательная стратегия – руководитель пытается предвосхитить события. Оборонительная стратегия – реакция на изменившуюся ситуацию.

Причины выбора наступательной стратегии:

• мобилизация средств для увеличения оборотного капитала;

• желание повысить прибыль;

• введение технологических инноваций;

• выбор (нахождение) наиболее интересных объектов для инвестирования.

Причины выбора оборонительной стратегии:

• компания не соответствует стандартам прибыльности (нерентабельна);

• для избежания банкротства;

• слишком сложная система контроля;

• избежание риска в результате быстрого роста подразделений;

• избежание приобретения компании рейдерами (покупка предприятия по минимальным ценам – рейдерство);

• неоптимистические прогнозы развития отрасли.

Тактическое антикризисное управление: методы и приемы.

Тактика в антикризисном управлении – мероприятия по реализации стратегии антикризисного управления.

Тактическое планирование:

1. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Выработка решения по изменению организационной структуры:

   1. навыки и ресурсы

   2. структура и системы

   3. управленческая культура

2. Оценка и контроль выполнения стратегии

Антикризисные стратеги как стратегии дальнейшего развития организации разрабатываются на заключительном этапе кризиса, когда ситуация стабильна и необходимо выбрать дальнейшее направление развития.