МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА»

Кафедра «Организация и информатизация производства»

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему:

Совершенствование организации проектирование работы ремонтной мастерской в ООО «Аграрная Группа» Пензенского района

Выполнил: студент 354 группы

Шальнов А.А.

Проверил:

Кухарев О.Н..

П енза 2012

Содержание

Введение

1.Теоретические основы организации технического обслуживания …………5

1.1.Развитие сервисной структуры сельскохозяйственного производства……………………………………………………………………….…………..5

1.2Стратегия развития технического сервиса АПК……………..……….10

2 Современное состояние организации работы центральной ремонтной мастерской в ООО «Аграрная Группа»…………………………………..…….…..13

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аграрная Группа»……………………………………………………………………...……13

2.2 Оценка организации работы ЦРМ………………………….……..….20

3.Совершенствование технического обслуживания и ремонта техники……………………………………………………………………………….…24

3.1.1 Описание предлагаемой конструкторской разработки………….....24

3.1.2 Экономическая эффективность от внедрения приспособления для упрочнения валов……………………………………………………………..…28

Выводы и предложения…………………………………………………....….32

Список литературы…………………………………………………………….33

Введение

В условиях перехода агропромышленного комплекса страны к рыночным отношениям роль и значимость агротехнического сервиса как новой формы инженерного влияния на повышения производительности сельскохозяйственного труда существенно возрастает. Система организации технического сервиса должна обеспечивать: высокую готовность, максимальную наработку техники, грамотное обслуживание и эксплуатацию, соблюдение интересов товаропроизводителей, подготовку кадров. Анализ развития инженерно-технической системы (ИТС) АПК свидетельствует о том, что техническое оснащение сельскохозяйственного производства продолжает снижаться.

Используемый машиннотракторный парк (МТП) имеет уровень амортизации более чем 60%. В условиях конкурентной борьбы между производителями машин выигрывает тот, чья продукция наряду с обеспечением более высоких эксплуатационных характеристик, с большей наработкой на отказ обеспечена качественным быстрым обслуживанием и ремонтом машин в течение всего жизненного цикла. Именно такой подход ставится во главу угла производителями машин передовых предприятий. Дальнейший рост эффективности использования сельскохозяйственной техники в результате повышения ее технического уровня, надежности и качества требует коренной реорганизации технического сервиса, внедрения фирменного метода обслуживания (вместо самообслуживания), возможно, с привлечением сил и средств обслуживающей организации. Рано или поздно рыночные отношения заставят это сделать. Но в условиях дефицита сельскохозяйственной техники, материально-технических и финансовых ресурсов этот процесс уже затянулся на долгие годы, а решать проблему необходимо немедленно - это позволит дополнительно получить огромное количество сельскохозяйственной продукции, значительно снизить удельные затраты и себестоимость ее производства, повысить рентабельность хозяйств.

В связи с обострением продовольственной проблемы в условиях перехода к рыночным отношениям большое значение приобретает изучение опыта эффективного функционирования сельского хозяйства стран, развитие которых в течение столетий базируется на принципах рыночной экономики. Опыт многих зарубежных стан с развитой рыночной экономикой показывает, что наиболее рациональная форма организации технического обслуживания и ремонта машин в сельском хозяйстве - дилерская система.

При рациональной организации технического сервиса сокращается время на техническое обслуживание и ремонт, увеличивается наработка на трактор и повышается его производительность. В этих условиях необходима четкая государственная политика по организации современного технического сервиса агропромышленного комплекса. Организация технического сервиса в новых экономических условиях требует научного подхода и новых форм, обеспечивающих эффективное использование имеющейся материально-технической базы сельхозтоваропроизводителей.

Целью данной курсовой работы является: совершенствование организации работы центральной ремонтной мастерской в ООО «Аграрная Группа» Пензенского района.

Основными задачами курсовой работы являются:

-рассмотреть теоретические основы организации производства;

-проанализировать современное состояние организации производства продукции ООО «Аграрная Группа»;

-совершенствовать организацию работы ремонтной мастерской.

Т.к. ООО «Аграрная группа» была организована 22 октября 2010 года, то для анализа хозяйственной деятельности нами были использованы годовые бухгалтерские отчеты за два последних года, а именно за 2010 и 2011 годы.

1Теоретические основы организации технического обслуживания 1.1Развитие сервисной структуры сельскохозяйственного производства

Доля работ, выполняемых различными предприятиями сервисной инфраструктуры сельского хозяйства, достигает 20-25 % стоимости производимой отраслью продукции. В зарубежных странах она превышает 40 %. Эти работы включают в себя:

-услуги по выполнению технологических операций при производстве сельскохозяйственной продукции (в настоящее время около 7 % этих работ выполняется различными контрактными предприятиями - машиннотехнологическими станциями (МТС), отрядами, механизированными колоннами, в том числе зерноуборочными из зарубежных стран и др.);

-технический сервис машинно-тракторногопарка, включающий в себя техническое обслуживание, в том числе: гарантийное, ремонт принадлежащих предприятиям сельского хозяйства машин и оборудования на сумму более 2-3 млрд. руб. ежегодно, в том числе и услуги предприятий системы агроснабжения по дилерскому обслуживанию хозяйств, предпродажному сервису техники, организации вторичного рынка машин, про ведению механизированных работ в хозяйствах и др.;

-энергетическое обеспечение потребителей сельского хозяйства топливно-смазочными материалами и электроэнергией на сумму до 60-65 млрд. руб. ежегодно;

-транспортное обеспечение сельскохозяйственных товаропроизводителей (стоимость договоров превышает 1,5 млрд. руб.);

-специальные услуги, в том числе связанные с применением техники мелиоративная инфраструктура, агрохимическое обслуживание, обеспечение семенами и т. п. на сумму около 12-18 млрд. руб. ежегодно;

-формирование рынка по держанной техники (вторичного рынка техники), оцениваемой в размере 1 млрд. руб.;

-услуги по повышению квалификации специалистов сельскохозяйственных предприятий, которые включают в себя работы по заказам села в сфере информационно-консультационного обслуживания, по целевой подготовке кадров, технологическому проектированию производств и т. д. на сумму около 0,5 млрд. руб.

Прогнозируется, что в перспективе будут наращиваться услуги сельскому хозяйству в абсолютном денежном выражении (в 2-3 раза к текущему уровню), а доля их в стоимости производимой продукции возрастет до 35-40%. Опыт деятельности лучших сервисных предприятий страны, а также мировой опыт в развитии сферы услуг для села показывают, что эффективный комплекс услуг позволяет существенно снизить себестоимость сельскохозяйственной продукции. Эффективный сервис − реальный и быстрый путь повышения конкурентоспособности отечественного АПК. Основополагающими принципами стратегии технического сервиса сельскохозяйственных товаропроизводителей являются:

• любые услуги, оказываемые сельскохозяйственному товаропроиз-водителю, должны обеспечивать ему получение максимальной прибыли при получении достаточной для расширенного воспроизводства прибыли производителями техники и услуг;

• сельскохозяйственный товаропроизводитель должен иметь право выбора машин и механизмов, предоставляемых машиностроительными фирмами, для обеспечения применяемых им технологий производства продукции, а машиностроители должны предлагать разнообразные варианты, приносящие товаропроизводителям выгоду от использования новой современной техники. Главными задачами, положенными в основу стратегии, являются обеспечение жизнестойкости существующего техники, повышение сопротивления ее старению. Для решения этих задач организационная система технического сервиса должна развиваться в двух направлениях:

• формирование системообразующих производств, корпоративных и холдинговых структур, самостоятельно определяющих свою техническую политику, в том числе и в сервисе. Каждый холдинг, корпорация, системообразующие производства формируют или активно влияют на формирование сервисной системы, т. е. создают систему продажи и сервиса машин как основу получения прибыли этими производителями услуг;

• развитие региональных фирм, регионального машиностроительного комплекса и иных производителей техники и комплектующих изделий, за интересованных в увеличении числа продаж машин и запасных частей и активно влияющих при этом на организацию сервиса своей продукции и тем самым на получение прибыли сельскохозяйственными товаропроизводителями.

Таким образом, формируется система технического сервиса, представляющая собой сложный комплекс − сочетание фирменного сервиса, регионального и бизнес сервиса и принципиально отличающаяся по своим принципам деятельности от существующей ранее директивно управляемой системы технического сервиса. Основой повышения работоспособности и надежности отремонтированной техники является повышение качества ремонта услуг и агрегатов машин на базе новых технологий и оборудования для ремонта, обеспечивающих повышение ресурса отремонтированных узлов и агрегатов до 100%-ного уровня от ресурса новых. Для этого предусматривается развитие предприятий специализированного ремонта узлов и агрегатов, обеспеченных высокоточным оборудованием, оснасткой и квалифицированными кадрами. Повышение качества ремонта обеспечивается применением нормативно-технической документации, модернизацией и проектированием нового ремонтно-технологического оборудования. Доля ремонтно-технических работ, выполняемых силами инженерных служб сельскохозяйственных предприятий, снизится с сегодняшних 95-96 до 60-65%. Эту необходимость обусловливает и насыщение села более сложной техникой нового поколения, о нащенной системами автоматизации и роботизации. Планово-предупредительная система технического обслуживания в процессе эксплуатации машин с техническими уходами и плановыми текущими и капитальными ремонтами трансформируется в диагностическую систему технических уходов и ремонтов машин, агрегатов и узлов по потребности с заменой полнокомплектных узлов. Основной составляющей себестоимости ремонта техники (50-70%) являются затраты на запасные части. Снижение издержек на поддержание работоспособности техники обеспечивается восстановлением изношенных деталей и их использованием при ремонте машин. Себестои-мость восстановления изношенных ремонтопригодных деталей не пре-вышает 30-50% от цены новых при сопоставимом ресурсе. Вследствие этого при приемлемом уровне рентабельности производства ремонта отпускная цена капитально отремонтированных машин с использованием восстановленных деталей на 30-40% ниже, чем при использовании новых запасных частей при сопоставимом ресурсе. В условиях кризиса в обеспечении сельского хозяйства новой техникой и оборудованием предусматривается модернизация сложных машин, эксплуатируемых за пределами амортизационных сроков их службы, с применением при ремонте современных узлов, агрегатов и комплектующих изделий отечественного и зарубежного производства.

Производственной базой для модернизации техники станет существующая сеть наиболее оснащенных ремонтно-обслуживающих предприятий, включающая в себя технические центры заводов производителей и цехи этих заводов по модернизации техники, наиболее оснащенные ремонтные заводы, специализированные мастерские и ремонтно-технические предприятия (РТП) в различных регионах страны, которые имеют высококвалифицированные кадры специалистов. Модернизация машин позволяет значительно повысить их технический уровень при сравнительно небольших затратах труда, средств и материалов: цена восстановленных путем модернизации машин не превышает в среднем 60-80% от цены новых при гарантированном их ресурсе 90-100% от новых. Возможные объемы работ по модернизации сложной сельскохозяйственной техники составляют 300тыс. тракторов, 50тыс. зерноуборочных комбайнов, 30тыс. кормоуборочных машин. Предусматривается развитие в стране вторичного рынка подержанной техники. Эффективность использования вторичного рынка техники подтверждается опытом экономически развитых стран мира, где более 50% механизированных работ у фермеров выполняется подержанными машинами со сроками службы 7-15 лет и более. Целесообразно развитие рынка подержанной техники и как источника образования фонда изношенных деталей для их восстановления, поскольку, например, в выбракованных тракторах доля годных для эксплуатации деталей (без их ремонта) составляет около 45%, подлежащих

восстановлению − до 50 и не подлежащих восстановлению − только 5-9%.

Через пять-семь лет в сфере услуг сформируется сеть дилерских предприятий как специализированных, так и комплексной направленности. К 2014г. существенно возрастет объем услуг, оказываемых сельскохозяйственным товаропроизводителям разнообразными сервисными предприятиями производственно-технологической специализации. Одним из важных факторов повышения уровня машинно-технологического обеспечения производства сельскохозяйственной продукции является улучшение использования парка машин, имеющегося в сельском хозяйстве. Именно на это направлены создание и функционирование новых технолого-технических формирований в сельском хозяйстве − МТС, которые позволяют поднять производительность труда и сменную выработку МТА в 2-3 раза, что в значительной степени компенсирует или сглаживает недостаток сельскохозяйственной техники. Разработанная концепция развития МТС предусматривает создание к 2014г. 1600-1700 таких предприятий. Реализация основных положений этой концепции станет одним из главных направлений преодоления кризисной ситуации, укрепления экономики сельхозпроизводителей и гарантом устойчивого наращивания отечественных продовольственных ресурсов. Доля МТС в выполнении отдельных технологических операций, прежде всего, почвообрабатывающих и уборочных, по агрохимическому обслуживанию, в том числе и по защите растений от болезней и вредителей, мелиоративному обслуживанию возрастет до 25-30% от общего объема сельскохозяйственных работ. Прогнозируется развитие МТС для выполнения полного цикла работ по производству сельскохозяйственной продукции. Себестоимость работ, выполняемых МТС, будет на 10-20% ниже благодаря лучшему использованию техники, труда и энергетических ресурсов. Развитие МТС позволит поднять убыточные хозяйства (их насчитывается 40-45%). Многие МТС оснащены современной техникой ведущих мировых машиностроительных фирм и обеспечивают высокоэффективное использование машин на арендуемой земле убыточного хозяйства (или выполняют работы по контракту).

МТС становится носителем в сельское хозяйство высокорентабельных технологий. МТС − наиболее эффективная и надежная по возвратности схема инвестиций (внешних и внутренних) в сельское хозяйство. Через эту структуру наиболее выгодно осваивать в России новые технологии и технику, поэтому внимание внутренних инвесторов, например, предприятий нефтегазовой промышленности, металлургии, банков, перерабатывающих предприятий, к схеме МТС в последние годы заметно усилилось. Получат распространение сервисные фирмы, специализирующиеся на уборочных работах, защите растений от болезней и вредителей, действующие на принципах широтного использования техники (перемещение по территории страны с юга на север по мере созревания сельскохозяйственных культур и распространения эпизоотии). Возрастет потребность сельскохозяйственных товаропроизводителей в техническом и энергетическом сервисе: восстановление и поддер-жание работоспособности машин и оборудования, электрических сетей, приборов и т. п. С появлением платежеспособных заказчиков (эффективных дилеров, товаропроизводителей, инвесторов и т.п.) сеть научных учреждений по механизации и электрификации сельского хозяйства и вузов усилит деятельность по интеллектуальному сервису сельскохозяйственных товаропроизводителей. Потребность в новых знаниях будет стимулировать развитие рынка проектно-технологических и конструкторских разработок. Это станет реальным сегментом оптимистического сценария развития сервисной инфраструктуры аграрной отрасли страны.

1.2 Стратегия развития технического сервиса АПК

Главные положения Стратегии развития технического сервиса как составляющего звена общей Стратегии развития агропромышленного комплекса страны на период до 2014г. одобрены научной сессией Россельхозакадемии, состоявшейся в октябре 2003г. Они базируются на следующих исходных направлениях:

-во-первых, условием функционирования любого государства является обеспечение его продовольственной безопасности, т.е. не менее 80% основных продуктов питания должны быть собственного производства;

-во-вторых, Президентом Российской Федерации поставлена задача − увеличить в течение ближайшего десятилетия ВВП в два раза. Это требование относится также к агропромышленному комплексу, и прежде всего к увеличению производства основных видов сельскохозяйственной продукции;

-в-третьих, Правительством Российской Федерации обозначен среднесрочный прогноз производства сельскохозяйственной продукции. Хотя эти рубежи существенно отличаются от показателей продовольственной безопасности, они должны быть положены в основу перспективных разработок механизации сельскохозяйственного производства и исходных параметров для разработки стратегии технического сервиса;

-вчетвертых, важным фактором при формировании основ стратегии сервиса стал учет сложившегося технического состояния МТП и низкого уровня машиностроительной отрасли. Машиностроительный блок промышленности, поставляющий технику для села, уже более 10 лет работает в условиях сокращенного платежеспособного спроса и отсутствия четких перспектив по дальнейшему развитию. Длительное время основные средства производства заводов сельхозмашиностроения не обновлялись. Большинство технологий, применяемых на производстве, устарели. Каких-либо заметных подвижек в этом направлении пока не предвидится, хотя за последнее время в машиностроении для АПК наметились определенные позитивные тенденции, связанные в основном ськонцентрацией производства и капитала, созданием холдинговых иьиных компаний;

-в-пятых, разрабатывая Стратегию технического сервиса на период доь2014г., ученые института учитывали сложившееся экономическое состояние АПК, когда более половины хозяйств последние два года заканчивают сельскохозяйственный год с убытками. С учетом рыночных условий хозяйствования нами в стратегию заложены следующие основополагающие условия. Любые услуги, оказываемые сельскому производителю, должныьприносить ему прибыль. Этот постулат должен не только поддерживаться государством, но и являться сутью всей эффективной экономики АПК. Мы не согласны с мнением машиностроителей, утверждающих, что повышение уровня надежности машин ведет к росту их цены, к чему якобы не готово большинство сельхозпроизводителей. Применительно к особым видам сельскохозяйственной техники, техническому сервису этот принцип не всегда приемлем, а по отдельным машинам он даже вреден. Важная составляющая Стратегии технического сервиса − организация ремонта техники, повышение качества ремонта узлов и агрегатов как основы повышения надежности отремонтированной машины. При этом институт подтверждает необходимость и преемственность ранее обоснованных идей развития базы специализированного ремонта узлов и агрегатов, оснащения ее высокоточным оборудованием, оснасткой и квалифицированными кадрами.

Концепция развития МТС предусматривает создание к 2014г. 1600-1700 станций, что позволит им возделывать основные зерновые культуры на площади 20млн. га.

2 Современное состояние организации работы центральной ремонтной мастерской в ООО «Аграрная Группа»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО

«Аграрная Группа»

ООО «Аграрная Группа» организовалась 22.10.2010 г в форме выделения из ООО РАО «Пензенская зерновая компания», созданная в апреле 2004 года на базе производственной инфраструктуры предприятия имеющего опыт работы по материально-техническому обслуживанию сельскохозяйственного производства более 60 лет (ОАО «Камагросервис»). С апреля 2005 года из состава «Пензенской зерновой компании» выделилось ООО МТС «Пензенская».

В 2004 году создано ООО РАО «Пензенская зерновая компания» как управляющая компания координирующая производство зерна в предприятиях входящих в холдинг АПК «Михайловский»: ЗАО «Пензамясопром», ООО «Успенское», ООО «Сурское». Компания создана на базе производственной инфраструктуры предприятия, имеющего опыт работы по материально-техническому обслуживанию сельскохозяйственного производства более 60 лет. Здесь имеется хорошая производственная база, необходимые ремонтные мастерские, асфальтированные крытые стоянки, подъездные пути (в том числе железнодорожные), оборудование по ремонту техники, квалифицированный персонал.

В настоящее время ООО «Аграрная Группа» имеет несколько филиалов в следующих районах:

1 Башмаковский район (ОП Башмаковское);

2 Иссинский район (ОП Иссинское);

3 Мокшанский район (ОП Мокшанское);

4 Лунинский район (ОП Лунинское) ;

5 Пензенский район (ОП Пензенское);

6 Сердобский район (ОП Сердобское).

Главный офис располагается в г.Пенза. ООО «Аграрная Группа» специализируется на растениеводстве. По всей области выращиваются такие культуры как: пшеница озимая, пшеница яровая твердая, тритикале озимое, горох, овес, ячмень, подсолнечник высоко олеиновый, подсолнечник средне олеиновый, соя, а так же однолетние и многолетние травы.

Общая площадь земельных угодий 104748 га. в том числе пашни 84067 га., земли находящиеся в собственности 52980 га, арендованные земли 44789 га.

Во всех районах почва и погодные условия отличаются друг от друга, постоянный снежный покров образуется в конце ноября и сохраняется 128-135 дней. На примере Мокшанского района можно сказать, что самый большой процент занимают глинистые и тяжело-суглинистые 74,7%, а структура почвенного покрова пашни среди серых лесных почв занимают темно-серые 7,8%, но самый большой процент среди почв занимают черноземы выщелочные 64,6 %.

Основные показатели, характеризующие предприятие, являются стоимость товарной продукции, площадь сельскохозяйственных угодий, стоимость основных производственных средств, энергетические мощности.

Таблица 1- Динамика развития ООО «Аграрная Группа».

Показатели	2010 г.	2011 г.	2011г. к 2010г.,%
1	2	3	4
Выручка от продажи товаров (продукции работ и услуг)	66044	566410	857
Валовая прибыль, тыс. руб.	25383	68488	270
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	-278538	60953	210
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	-278801	61292	220
Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб.	748769	730331	97
Среднегодовая численность работников, чел.	504	504	100

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
Себестоимость затрат, тыс.руб.	40661	497922	122
Отработанно работниками, тыс. чел.-дн. (тыс. чел.-ч.)	98 (567)	134 (971)	136 (171)
Начислено заработной платы, тыс. руб.	58693	87705	149
Затраты по основному производству, тыс. руб.	117404	696859	593
в т.ч. материальные затраты	2809	511512	18209
Всего государственной поддержки, тыс. руб.	435	108749	268
Общая земельная площадь, га	104748	104748	100
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	97769	97769	100
в т.ч. пашня	84067	84067	100
Энергетические мощности, (л.с.) тыс.кВ.ч	178373 724	60685 242	34 33
Рентабельность затрат, %	-68	14	-18

Из динамики развития хозяйства видно, что площади сельскохозяйственных угодий не изменились и составляют 97769 га, в т.ч. площадь пашни 84067 га. Увеличилась выручка от продаж товаров на 857% с 66044 до 56410тыс.руб. Заметна отрицательная динамика изменения стоимости основных средств на конец года, которая по сравнению с прошлым годом упала на 18438 тыс. руб. Следует отметить что, в отчетном году в хозяйстве уменьшились энергетические мощности по сравнению с 2010 годом на 117688 л. с., среднесписочная численность работников осталась неизменной и отчетном году она составила 504 человека.

Таким образом, все выше перечисленное характеризует работу ООО «Аграрная Группа», как динамичную. Из имеющихся данных видно что, предприятие работает стабильно, с незначительным изменением основных показателей.

Далее рассмотрим производственное направление хозяйства по структуре реализованной продукции в таблице 2.

Таблица2-Реализованная продукция, и ее структура в ООО

«Аграрная Группа»

Отрасль и виды продукции	2010 г.		2011 г.		В среднем за 2 года
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Растениеводство – всего в том числе:	52835	80	463482	82	258158	81
-зерно	34343	52	301347	53	167845	53
-подсолнечник	5283	8	58608	10	31945	10
-соя	2642	4	11871	2	7256	2
-прочая продукция растениеводства	10567	16	90218	16	50392	15
-Прочая продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	133	0,2	1437	0,1	785	0,2
Работы и услуги	13208	20	102928	18	58068	18
Итого по хозяйству	66044	100	566410	100	316227	100

Как показывают данные таблицы 2, в структуре реализованной продукции по данным за 2 года наибольший удельный вес занимает отрасль растениеводства, а именно: производство зерна 81% соответственно. Так как эти культуры дают наибольший урожай, а при реализации снижаются затраты на транспортировку к месту переборки и хранения.

Определим уровень специализации организации по коэффициенту специализации К_С , который определяется по формуле

где У_Т – удельный вес отдельных отраслей в объеме товарной продукции, %;

Н – порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу каждого вида продукции в ранжированном ряду.

Судя по коэффициенту, делаем вывод, что специализация является высокой. (коэффициент специализации равен 0,6).

В будущем специализация должна оставаться прежней, поскольку она отвечает предъявленным к ней требованиям.

Далее в таблице 3 рассмотрим объем производства основных видов продукции.

Таблица 3- Производство сельскохозяйственной продукции, (ц)

Наименование продукции	2010 г.		2011 г.			Отклонение от (+,-)
						2010 г.
	с 1 га (гол.)	всего		с 1 га (гол.)	всего		с 1 га (гол.)	всего
Зерно:	18	54688		22	703079		4	648391
-озимые зерновые	17	25678		19	222742		2	197064
-яровые зерновые	24	16447		30	313153		6	296706
-зернобобовые	10	12563		16	167184		6	154621
Рапс	4	23		6	68		2	45
Соя	13	14679		16	30329		3	15650
Подсолнечник	14	23456		25	155503		9	132047
Кукуруза на зерно	47	24561		65	32487		18	7926
Многолетние травы на сено	18	13672		22	36216		4	+22544
Однолетние травы на сено	11	12331		14	20312		3	7981
Кукуруза на силос	167	356766		198	418043		31	61277

Анализируя производство сельскохозяйственной продукции можно сделать вывод, что производство зерна увеличивается в 2011 с 54688ц. до 703079ц.

Текущий учет затрат завершается в конце года исчислением себестоимости, которая складывается из стоимости использованных в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на производство и реализацию продукции и рассмотрим ее в таблице 4.

Таблица 4 – Себестоимость 1 центнера основных видов сельскохозяйственной продукции, руб.

Вид продукции	2010 г.	2011 г.	2011г. к 2010г.,%
Зерно, руб.	497,8	486,7	97
Рапс, руб.	14567,7	15605,3	107
Соя, руб.	710,6	717,6	101
Подсолнечник, руб.	703,6	709,4	101
Кукуруза на зерно, руб.	103,6	101,9	98
Многолетние травы на сено, руб.	246,5	241,7	97
Однолетние травы на сено, руб.	305,6	305,3	100
Кукуруза на силос, руб.	67,4	66,8	99

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства анализируя таблицу 4 заметно увеличение себестоимости. Себестоимость продукции увеличилась за счёт подорожания ГСМ.

Проведем анализ обеспеченности организации производственными ресурсами эффективность их использования в таблице 5.

Таблица 5- Обеспеченность организации производственными ресурсами и эффективность их использования.

Показатель	2010г.	2011г.	2011г. к 2010г.,%
Произведено товарной продукции тыс.руб.:	66044	566410	857
-на 100га. с.-х. угодий	67,5	579,3	864
-на 1 работника	131	1123,8	857
Фондоотдача, тыс.руб.	0,088	0,77	881
Фондоемкость, тыс.руб.	11,33	1,28	11,4
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	1485,6	1449	97
Фондообеспеченность, тыс.руб./га	765,8	746,9	97
Энергообеспеченность, л.с./га	353,9	120,4	34
Энерговооруженность труда, кВт/чел.	740	247	33
Рентабельность основных средств, %	-37	8	462
Получено прибыли (убытка), тыс.руб.;	-278801	61292	454
-на 100 га с.-х. угодий	-285,1	62,6	459
-на 1 работника	-553,2	121,6	457

Из данных таблицы 5 вино, что фондоотдача увеличилась почти в 9 раз фондоемкость в 8 энерговооруженность труда упала на 67% по этим показателям можно сделать вывод, что предприятие использует производственные ресурсы эффективно это объясняться использованием новой техники и технологий в процессе производства продукции.

Основными показателями финансовой деятельности организации являются прибыль и уровень рентабельности. Рассмотрим финансовые результаты отдельных видов продукции в таблице 6.

Таблица 6 – Финансовые результаты от реализации основных видов продукции

Отрасли и виды продукции	2010 г.		2011 г.
	Прибыль, убыток (-) тыс. руб.	Уровень рентабельности ,%	Прибыль, убыток (-) тыс. руб.	Уровень рентабельности ,%
Зерновые и зернобобовые	17866	12	52697	21
Подсолнечник	9875	34	19994	52
Соя	-1764	-44	-3411	-22
Прочая продукция растениеводства	-970	-26	-1725	-2
Продукция растениеводствасобственного производства.	34	2	79	6
Итого по растениеводству	25007	12	67635	17
Работ и услуг	376	1	853	5
Всего по хозяйству	25383	-68	68488	14

Как показывают данные в таблицы 6, в целом за анализируемый период деятельность всего предприятия была прибыльной. Уровень рентабельности проданной продукции в 2011 году выше уровня прошлых лет.