14. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятиям.

Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики вполне управляемый и включает в себя 2 блока процедур:

- антикризисное управление

- антикризисное регулирование

Законы о банкротстве различных стран рассматривают различные стадии несостоятельности, но все они, как правило, начинаются с внешнего управления имуществом должника. На начальной стадии внешний управляющий имеет широкие полномочия, представленные либо судом (Франция, Германия), либо кредиторами во внесудебных процедурах (Великобритания и еще 70 стран англо-саксонской правовой системы) и позволяющей изымать и продавать имущество должника, изучать информацию о должнике, учитывать интересы кредиторов, предлагать ликвидацию, санацию или мировой соглашение. Как правило, для хозяйствования должником обременение таких мер ему нет нужды проведение доказательства своей неплатежеспособности или проходить проверку неплатежеспособности. Целью любого государства является обеспечение устойчивости экономической системы в результате развития современного законодательства, а не

состоятельности, было создано несколько моделей:

- немецкая модель – создание механизмов эффективного распределения максимизированных активов должника

- английская – эффективное распределение активови защита кредитного обращения

- американская, французская – эффективное распределение макроэкономических функций с предоставлением возможности финансового оздоровления должника

12. Виды антикризисных мероприятий, предупредительные меры, экстренные меры, последующие меры.

Важнейшим элементом антикризисного регулирования является принятие антикризисных решений. Главной задачей при этом является предотвращение и устранение неплатежеспособности организации. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический потенциал и другие должны рассматриваться с точки зрения их влияния на платежеспособность предприятия. При угрозе неплатежеспособности предприятия рассматривают 3 категории антикризисных мер:

- предупредительные меры – тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем

- экстренные меры – оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности уже возникшей кризисной ситуации

- последующие меры – стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, которые предполагают проведение фундаментальных структурных изменений в организации, когда использование вышеуказанных мер уже не эффективно

15. Диагностика экономического состояния предприятия: правовая и нормативная база в рб, ист информ.

Объектом диагностики при проведении оценки платежеспособности являются как государственные, так и негосударственные субъекты хозяйствования. Основным источником информации для финансового анализа служит бухгалтерский баланс. Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса. Кроме того источниками данных для анализа являются отчет о прибылях и убытках, отчет о движении собственных средств, отчет о движении денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу, отчет о целевом использовании полученных средств. Приведенная в правилах система критериев для определения неудовлетворительной структуры бухгалтерского баланса организации базируется на 2 показателях:

- коэффициент текущей ликвидности

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствамиКоэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организациисобственными оборотными средствами для ведения бизнеса и погашения срочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости.