10. Методологические проблемы антикризисного управления организацией: и т.Д.

Антикризисное управление – система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений, а также причин на всех уровнях экономики.Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна и может быть разделена на 4 группы:

- проблемы, распознавание предкризисных ситуаций. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций это способность топ-менеджеров своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого механизм предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. Не все кризисы можно предотвратить.

- проблемы, связанные с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности и в первую очередь проблемы финансово-экономического характера, организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы

- диверсификация технологий управления. Она включает в себя в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений

- проблемы конфликтологии и селекция персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, а также инвестирование антикризисных мер, проблемам банкротства и санации организации.

Антикризисное управление проводится по следующим направлениям:

- выделение приоритетных подходов в производственно-хозяйственной деятельности, то есть своеобразных точек роста, которые способствуют повышению деловой активности

- обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения, в том числе финансового, материального, кадрового, информационного

- определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действиях, осуществляемых на предприятии

В осуществлении антикризисного управления выделяют следующие направления:

- управление на базе всестороннего контроля за исполнение принимаемых решений

- управление на основе стратегического планирования

- управление на основе оперативных управленческих решений, в том числе аварийных и других ситуациях, требующих незамедлительного вмешательства для достижения стратегических целей организации

11. Методы антикризисного регулирования: бюджетная политика, структурная политика, финансово-кредитная политика, ценовая политика, социальная политика.

антикризисное управление включает следующие этапы:

- определение целей разработки антикризисной программы

- создание антикризисной рабочей группы

- разработка антикризисной программы

- реализация антикризисной программы

- анализ хода выполнения и корректировка программы

- создание и обеспечение работы системы мониторинга ситуации. При реализации антикризисной программы учитывается бюджетная политика и структурная политика организации. Бюджетная политика определяется, прежде всего, экономическим и финансовым кризисом. Ее задачи и цели отражают особенности переживаемого периода, а именно:

- использование бюджетной политики как средства реализации общих задач и целей экономических преобразований

- обеспечение минимальной в условиях кризиса управляемости экономики и экономического процесса в целом

- разрешение или смягчение острых социальных противоречий, возникающих в результате общественного строя порожденных ходом реформ

- развитие новых отношений бюджетного федерализма – это концепция и централизация ресурсов

- структурная политика – главной задачей является сформировать такой состав подразделений и так организовать их иерархическую соподчиненность и связи между ними, чтобы обеспечить максимально эффективное управление организацией с точки зрения существующей или проектируемой структуры бизнес-процессов.

- ценовая политика – представляет собой важный элемент общей стратегии предприятия.

- социальная политика – играет важную роль в определении условий труда, режима работы, возможности переподготовки и повышении квалификации, условий занятости и оплаты труда- социальная политика – играет важную роль в определении условий труда, режима работы, возможности переподготовки и повышении квалификации, условий занятости и оплаты труда