- •1. Понятие, классификация экономических кризисов
- •2. Причины возникновения экономических кризисов
- •6. Факторы, симптомы и причины кризисов организации
- •3. Виды государственного антикризисного регулирования
- •4. Выгоды от государственного антикризисного управления
- •5. Общие и специальные, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •7. Пятиэтапный цикл развития организации
- •8. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •9. Сущность антикризисного управления
- •10. Методологические проблемы антикризисного управления организацией: и т.Д.
- •11. Методы антикризисного регулирования: бюджетная политика, структурная политика, финансово-кредитная политика, ценовая политика, социальная политика.
- •13. Антикризисные мероприятия, направленные на улучшения финансового положения предприятия
- •14. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятиям.
- •12. Виды антикризисных мероприятий, предупредительные меры, экстренные меры, последующие меры.
- •15. Диагностика экономического состояния предприятия: правовая и нормативная база в рб, ист информ.
- •17. Классификация методов диагностики банкротства.
- •89 Показатели и факторы ресурсосбережения
- •18. Модели прогнозирования банкротства.
- •26. Принятие решений о выходе на новые рынки
- •21. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •22. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ состояния пред-я, находящегося в кризисной ситуации.
- •24. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •23. Разработка антикризисной стратегии организации : пересмотр миссии и системы целей предприятия.
- •25. Цели и задачи, стратегия и тактика управления в кризисных ситуациях
- •29. Сущность реструктуризации. Необходимость, возможность и условия проведения реструктуризации
- •27. Особенности позиционирования продукции кризисных предприятий на новых и прежних рынках
- •28. Управление маркетинговыми расходами в условиях рынка
- •30. Программа и этапы проведения реструктуризации
- •31. Сущность и виды реорганизации
- •32. Практика проведения реструктуризации
- •33. Понятие и классификация управленческих рисков
- •36. Два основных типа инновационной стратегии
- •34. Антикризисное управление риском
- •47.Законодательство о банкротстве.
- •35. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
- •37. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
- •53 Кривая накопления опыта
- •39. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •40. Оценка привлекательности предприятий
- •41.Методы оценки инвестиционных проектов
- •43.Некоторые аспекты деятельности антикриз управляющего:стиль лидерства, основные задачи, профес требования и ошибки.
- •45.Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •54. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
- •44.Сущность и виды банкротства.
- •48.Сущность стратегического менеджмента и его определение.Особенности стратегических решений.
- •49.Эволюция стратегического мышления.
- •50.Место стратегического менеджмента в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода к управлению.
- •51. Разработка альтернативных вариантов стратегий и их оценка, принятие стратегических решений, реализация стратегии
- •52 Стратегические элементы бизнеса
- •59.Конкуренция и конкурентноспособ-ть как движущие силы развития общества. Анализ конкуренции отрасли. Методы конкурентного анализа
- •55. Основные этапы стратегического менеджмента
- •56. Миссия и цели организации
- •57. Цели анализа внешней среды. Основные составляющие и типы внешней среды.
- •58. Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структуры и масштаба конкуренции
- •76. Эксплерентная (пионерская) и коммутантная (соединительная) стратегия.
- •73. Стратегический маркетинг как исходная база формирования стратегии фирмы
- •90 Стратегия ресурсосбережения, показатели его эффективности
- •67. Модифицированная матрица бкг.
- •77. Стратегия развития – необходимое условие функц-ния предприятия. Цели, мотивы и виды диверсификации.
- •72. Основные факторы конкурентоспособности компании
- •70. Классический и модифицированный swot-анализ
- •71. Классический и модифицированный space-анализ
- •91. Эволюция электронной коммерции и ее влияние на систему управления
- •74. Стратегия дифференциации и концентрации: сущность и подходы повышения потребительской ценности товара, а также фокусирование фирмы на определенном рынке
- •75. Виды стратегий поведения фирмы по а. Томсону и а. Стреклэнду.
- •78. Стратегии диверсификации.
- •79. Стратегия горизонтальной интеграции.
- •80. Стратегия вертикальной интеграции
- •81. Стратегия сужения поля деятельности
- •84. Технология разработки стратегии фирмы и ее методическое обеспечение
- •87. Ресурсосбережение как процесс, направленный на экономию и снижение затрат на выработку продукции и повышение ее конкурентоспособности
- •88 Основные направления ресурсосберегающей политики в экономике
- •82. Стратегия ликвидации
- •92.Влияние нформационных технологий и сети Интернет на преобразование традиционных бизнес-моделей
8. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
переходные периоды:
- зарождение потенциал развития. Он предшествует появлению фирмы в качестве эксплерента. Кризисы при возникновении таких фирм незначительно влияют на общую рыночную ситуацию как в стране, так и в регионе. Это связано с тем, что данные фирмы немногочисленны и имеют небольшой штат персонала.
- становление – характеризуется появлением новых фирм, реально действующих на рынке и имеющих определенные рыночные позиции. В отличие от первого периода начинают появляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Согласно мировой практике количество неудач у этих фирм составляет от 40 до 80%. Особенностью развития фирм-патиентов является то, что они крайне агрессивны и не обращают внимание на внешнюю среду. Их цель - развивать инерционную деятельность, опираясь на собственный потенциал.
- утверждение – характеризуется закреплением фирмы на рынке и появлением у нее конкурентных преимуществ, которые данная фирма успешно реализуют. Фирмы-виоленты – крупные фирмы, оказывающие значительное влияние на рынок. Опасность кризиса заключается в обостренной конкурентной борьбе и инновационной успокоенностью менеджера. Банкротство или распад таких фирм может привести к тяжелейшим последствиям на региональном и даже международном рынках. Именно поэтому антикризисное законодательство Республики Беларусь, да и большинства других стран, опирается на этот тип фирм. - падение – снижение большинство важных показателей жизнедеятельности фирмы. Из состояния падения может быть и позитивный выход. Большую роль для фирм-коммутантов играет система государственной поддержки.
- исход – окончательное разрушение фирмы и ее ликвидация тем или иным путем. Этот период характерен для леталентных фирм.
9. Сущность антикризисного управления
АУ - это система управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которое в случае ее непреодоления нейтрализуется через процедуру банкротства.
Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности. Официальное установление такого факта фиксируется законодательством. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается обычно в судебном порядке.
Антикризисное управление применительно к предприятию, то есть на микроуровне - это применение следующих процедур:
- предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
- анализ внешней среды и потенциала конкуретных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
- бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
- разработка процедур финансового оздоровления предприятий и системы контроля за их реализацией.
Антикризисные процедуры – процедуры, которые должны быть направлены сохранение предприятий, выпускающих конкурентоспособную социально значимую продукцию.
Набор антикризисных процедур представляет собой антикризисную программу.
Антикризисная программа – система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса.
Основной целью антикризисного управления является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, сокращение продолжительности отката назад, ускорение адаптации к внешней среде и стабилизация сложившейся ситуации.