5. Общие и специальные, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации

Возможность кризиса в организации определяется рискованным развитием, которое проявляется в постоянной вероятности развития кризиса и опасности кризисных ситуаций. Практика менеджмента показывает, что кризисы не только возможны, но они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы, поэтому они находятся в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные специфические циклы развития.

Таким образом, на организацию постоянно воздействуют общие и специфические факторы, а также внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, то это не может не отражаться на состоянии отдельных организаций, но на каждой организации это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, малая, коммерческая и т.д.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, стратегия, социальная атмосфера и другие). Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии.

7. Пятиэтапный цикл развития организации

- эксплерентный – характеризуется зарождением фирмы, когда формируется первоначальная структура. Фирма еще не сложившаяся, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые услуги или идеи, анализируя рынок на наличие спроса. Фирма-эксплерент осуществляет рисковую деятельность, следовательно, существует опасность кризиса, который заключается в том, что она может исчезнуть на этом этапе из-за ошибок прогнозирования спроса и неудачей НИОКР. - патиентный – фирма-патиент активно наращивает выпуск продукции, расширяет производственные мощности, завоевывает определенные сегменты рынка. Такие преобразования требуют качественной перестройки предприятия, системы управления требуют большого внимания, повышается роль маркетинга в конкурентной стратегии. На этом этапе также существует опасность кризиса, но она мало заметна, так как развитие организации характеризуется устойчивыми тенденциями. Именно на этом этапе организации угрожает внешняя среда.

- виолентный – фирмы-виоленты характеризуются устойчивым положением на рынке. Это крупное предприятие с высоким уровнем технологий и массовым выпуском продукции. Основная полученная прибыль – за счет эффекта масштаба.

- коммутантный –состояние фирмы в период упадка, когда наиболее значимые эконом. показатели заметно ухудшаются, наблюдается тенденция к свертыванию производства и жесткая конкурентная борьба со стороны других фирм.

- леталетный – хар-тся деструктуризацией фирмы и прекращением ее сущ. в прежнем виде. Появление фирм-леталентов происходит из-за невозможности эффективного функ-я или из-за полной или частичной замены прежних технолог. процессов, а также смены персонала