
- •1. Понятие, классификация экономических кризисов
- •2. Причины возникновения экономических кризисов
- •6. Факторы, симптомы и причины кризисов организации
- •3. Виды государственного антикризисного регулирования
- •4. Выгоды от государственного антикризисного управления
- •5. Общие и специальные, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •7. Пятиэтапный цикл развития организации
- •8. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •9. Сущность антикризисного управления
- •10. Методологические проблемы антикризисного управления организацией: и т.Д.
- •11. Методы антикризисного регулирования: бюджетная политика, структурная политика, финансово-кредитная политика, ценовая политика, социальная политика.
- •13. Антикризисные мероприятия, направленные на улучшения финансового положения предприятия
- •14. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятиям.
- •12. Виды антикризисных мероприятий, предупредительные меры, экстренные меры, последующие меры.
- •15. Диагностика экономического состояния предприятия: правовая и нормативная база в рб, ист информ.
- •17. Классификация методов диагностики банкротства.
- •89 Показатели и факторы ресурсосбережения
- •18. Модели прогнозирования банкротства.
- •26. Принятие решений о выходе на новые рынки
- •21. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •22. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ состояния пред-я, находящегося в кризисной ситуации.
- •24. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •23. Разработка антикризисной стратегии организации : пересмотр миссии и системы целей предприятия.
- •25. Цели и задачи, стратегия и тактика управления в кризисных ситуациях
- •29. Сущность реструктуризации. Необходимость, возможность и условия проведения реструктуризации
- •27. Особенности позиционирования продукции кризисных предприятий на новых и прежних рынках
- •28. Управление маркетинговыми расходами в условиях рынка
- •30. Программа и этапы проведения реструктуризации
- •31. Сущность и виды реорганизации
- •32. Практика проведения реструктуризации
- •33. Понятие и классификация управленческих рисков
- •36. Два основных типа инновационной стратегии
- •34. Антикризисное управление риском
- •47.Законодательство о банкротстве.
- •35. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
- •37. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
- •53 Кривая накопления опыта
- •39. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •40. Оценка привлекательности предприятий
- •41.Методы оценки инвестиционных проектов
- •43.Некоторые аспекты деятельности антикриз управляющего:стиль лидерства, основные задачи, профес требования и ошибки.
- •45.Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •54. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
- •44.Сущность и виды банкротства.
- •48.Сущность стратегического менеджмента и его определение.Особенности стратегических решений.
- •49.Эволюция стратегического мышления.
- •50.Место стратегического менеджмента в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода к управлению.
- •51. Разработка альтернативных вариантов стратегий и их оценка, принятие стратегических решений, реализация стратегии
- •52 Стратегические элементы бизнеса
- •59.Конкуренция и конкурентноспособ-ть как движущие силы развития общества. Анализ конкуренции отрасли. Методы конкурентного анализа
- •55. Основные этапы стратегического менеджмента
- •56. Миссия и цели организации
- •57. Цели анализа внешней среды. Основные составляющие и типы внешней среды.
- •58. Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структуры и масштаба конкуренции
- •76. Эксплерентная (пионерская) и коммутантная (соединительная) стратегия.
- •73. Стратегический маркетинг как исходная база формирования стратегии фирмы
- •90 Стратегия ресурсосбережения, показатели его эффективности
- •67. Модифицированная матрица бкг.
- •77. Стратегия развития – необходимое условие функц-ния предприятия. Цели, мотивы и виды диверсификации.
- •72. Основные факторы конкурентоспособности компании
- •70. Классический и модифицированный swot-анализ
- •71. Классический и модифицированный space-анализ
- •91. Эволюция электронной коммерции и ее влияние на систему управления
- •74. Стратегия дифференциации и концентрации: сущность и подходы повышения потребительской ценности товара, а также фокусирование фирмы на определенном рынке
- •75. Виды стратегий поведения фирмы по а. Томсону и а. Стреклэнду.
- •78. Стратегии диверсификации.
- •79. Стратегия горизонтальной интеграции.
- •80. Стратегия вертикальной интеграции
- •81. Стратегия сужения поля деятельности
- •84. Технология разработки стратегии фирмы и ее методическое обеспечение
- •87. Ресурсосбережение как процесс, направленный на экономию и снижение затрат на выработку продукции и повышение ее конкурентоспособности
- •88 Основные направления ресурсосберегающей политики в экономике
- •82. Стратегия ликвидации
- •92.Влияние нформационных технологий и сети Интернет на преобразование традиционных бизнес-моделей
88 Основные направления ресурсосберегающей политики в экономике
Разработка ресурсосберегающей политики осуществляется в условиях усиления глобального, в том числе ресурсного, кризиса, с которым наше общество в процессе экономического развития практически еще не сталкивалось. По этой и другим причинам не отработан ряд вопросов, связанных с регулированием возможных социально-экономических последствий. В этих условиях вопрос разработки методологии исследования формирования ресурсосберегающей политики приобретают особую актуальность.
Ресурсосберегающая политика – совокупность мер государственной политики по регулированию мер производственных отношений в сфере ресурсосбережения, созданию усилий и условий для продукционного, промышленного воспроизводства ресурсного потенциала, формированию природоохранной стратегии по оптимизации антропогенного воздействия на окружающую среду и снижению природоохранных затрат для обеспечения экологической безопасности страны. Разработка методологии формирования ресурсосберегающей политики реализуют 2 функции:
- рассматривает проблему ресурсосбережения с точки зрения практики, настоящего и будущего социально-экономического развития общества - решает задачи совершенствования, рационализации, научной деятельности, самого процесса познания формирования ресурсосберегающей политики, разрабатывая общеметодологические ориентиры и основоположения.
В новых экономических условиях отчетливо стает вопрос выработки нового концептуального подхода к механизму управления ресурсосбережением, в основе которого должны лежать приоритеты государственного регулирования рыночной экономики, а также усиление территориального начала управления ресурсосбережения. В связи с этим встает необходимость сформулировать цели, задачи и критерии формирования новой модели управления ресурсосбережением и стратегию, которая обеспечит создание новой эффективной ресурсосберегающей политики в условиях экономического кризиса. В настоящее время для большинства отечественных промышленных предприятий наиболее остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Безусловно, решение этой задачи может достигаться только на основе комплексного рассмотрения всех элементов деятельности организации, которые включают используемые технологии, оборудование, подходы к ценообразованию, эффективность внутренних бизнес-процессов.
82. Стратегия ликвидации
Стратегия ликвидации является наименее привлекательной из числа основополагающих, так как означает прекращение существования организации.
Выделяют 2 формы ликвидации:
- закрытие предприятия – означает ее ликвидацию по причине неэффективности прежней деятельности. Именно поэтому организация может продавать свои активы, чтобы рассчитаться с кредиторами и инвесторами - банкротство – стратегия, при которой получатели кредитов выступают с декларацией о неплатежеспособности организации или же само предприятие констатирует, что оно является неплатежеспособным. Это позволяет предприятию осуществить реорганизацию и по возможности добиться реструктуризации долгов. Такого рода защита представляется организации в том случае, когда инвесторы располагают возможностью обеспечить сохранение своих денежных вкладов Стратегия реструктуризации или реорганизации применяется с целью затормозить процесс ухудшения экономических результатов функционирования организации. Особенно важно выявить на ранней стадии назревание кризисной ситуации путем диагностики. После этого необходимо предпринять эффективные действия, к которым относятся:
- смена менеджеров высшего уровня
- обеспечение финансовой позиции
- фундаментальные изменения позиции фирмы по отношению к конкурентам
- уменьшение затрат посредствам сужения поля деятельности
- нахождение финансовых ресурсов для проведения реорганизации, в том числе за счет продажи части имеющихся ресурсов
- увеличение прибыли за счет увеличения объемов продаж и снижения цены
Следует отметить, что реструктуризация белорусских предприятий в условиях трансформации экономики и народного хозяйства должен восприниматься как процесс адаптации к требованиям рынка в условиях глобального кризиса.