84. Технология разработки стратегии фирмы и ее методическое обеспечение

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.

Состав "Стратегии фирмы" как комплексного планового документа предлагается следующий:

1. Оглавление

2. Предисловие (исполнительное резюме)

3. Описание фирмы

4. Стратегия маркетинга

5. Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы

6. Стратегия обновления выпускаемой продукции

7. Стратегия развития производства

87. Ресурсосбережение как процесс, направленный на экономию и снижение затрат на выработку продукции и повышение ее конкурентоспособности

Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

Формирование и реализация стратегии ресурсообеспечения на всех уровнях менеджмента это один важнейших вопросов стратегического управления, так как ресурсоемкость продукции является второй, а по тому очень важной стороной товара (первое качество),а, во-вторых, РБ по эффективности использования ресурсов значительно отстает от европейских и других развитых стран. Основной задачей ресурсосбережения как науки и практики является экономия материальных ресурсов. Для этого устанавливают нормы расхода материалов, энерго-, водных и других ресурсов, а также внедряют новые технологии. И все же употребление энерго-, и, в том числе, материальных ресурсов постоянно увеличивается. Это вызвано техническим развитием общества. Основные причины расхода материальных ресурсов:

- увеличение объема производства

- значительное исчерпание материальных ресурсов в освоенных районах

- перенос добычи материальных ресурсов в неосвоенные районы

Основные принципы ресурсосбережения в рамках РБ:

- совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов

- повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых

- увеличение доли ресурсосберегающих технологий

- анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов

- развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов

- применение научных подходов менеджмента при разработке проблем ресурсосбережения

Для уровня организации перечисленные принципы необходимо адаптировать к конкретным объектам, технологиям, возможностям.