81. Стратегия сужения поля деятельности

Заключается в сужении производственной деятельности с целью избавиться от мало эффективных и вообще неэффективных сфер деятельности. Лейбмотивом этой стратегии является улучшение конкурентной позиции, улучшение эффективности управления фирмы и увеличение стоимости фирмы. Эта стратегия особенно популярна и используется организациями в периоды неуверенности в своем экономическом будущем во время спада или предкризисного состояния и даже во время нормального функционирования. Отказ от мало эффективных областей деятельности позволяет переместить освободившиеся средства на стратегию диверсификации. Эта стратегия популярна также в период трансформации или преобразования экономики. Очень часто организации, которые используют эту стратегию, уходят из рынков, клонящиеся к упадку. В этом случае возможны следующие 4 разновидности стратегии суждения:

- стратегия лидерства по затратам

- стратегия рыночной ниши

- стратегия «черепахи» – заключается в максимизации прибыли за счет минимизации затрат на НИОКР, ремонт и техническое обслуживание, уменьшение портфеля заказов, ограничения каналов распределения и снижение уровня обслуживания. Результатом использования этой стратегии может быть ликвидация

- стратегия ухода или отступления – означает продажу активов фирмы, задействованных в данной сфере деятельности. Это позволяет добиться выгодной цены, а вырученные средства могут быть направлены в другие сферы деятельности Эта стратегия применяется с целью затормозить процесс ухудшения экономических результатов функционирования организации.. При этом осуществляются следующие действия:

- смена руководителей, которые несут ответственность за сложившуюся неблагоприятную ситуацию

- обеспечение финансовой позиции организации

- фундаментальные изменения позиции организаций по отношению к ее конкурентам на основании анализа внешней и внутренней среды

- уменьшение затрат посредствам снижения поля деятельности

- нахождение финансовых ресурсов для проведения данной стратегии (это чаще всего продажа части имущества)

- увеличение прибыли за счет увеличения количества продаж и цены, если невозможно уменьшить затраты

Реструктуризация предприятий в условиях трансформации белорусской экономики и народного хозяйства воспринимается как процесс их адаптации к требованиям рынка. Реструктуризация имеет 2 разновидности:

- предметная – касается предмета функционирования организации, то есть его производственного портфеля, применяемых способом и технологией. Она преследует следующие цели:

- изменение стратегии деятельности

- завоевание или удержание доминирующих позиций на рынке

- приспособление ассортимента продукции к спросу или активное воздействие на рынок

- значительный количественный рост уровня производства и продаж при сохранении основного ассортимента продукции

- рост рентабельности организации при сохранении способности к развитию

- существенное улучшение в условиях безопасности и гигиены труда

- субъектная– чаще всего оказывается связанной с преобразованием форм собственности в рамках следующих главных течений:

- капитальная приватизация (финансовая)

- прямая приватизация (ликвидационная)

- приватизация через объявление несостоятельности

- быстрая продажа малых и средних предприятий отечественным покупателем