75. Виды стратегий поведения фирмы по а. Томсону и а. Стреклэнду.

Эти разработчики стратегического менеджмента выделяют 5 конкурентных ситуаций в отрасли и, соответственно, 5 стратегий:

- стратегии для конкуренции в новых отраслях – эти стратегии характерны для фирм и отраслей, находящихся в стадии формирования. Двумя наиболее острыми стратегическим вопросами перед фирмами в зарождающихся отраслях являются:

- как осуществить финансирование на начальном этапе?

- на каких рыночных сегментах работать и какие конкурентные преимущества использовать?

В данном случае предлагаются стратегии виолентная и патиентная, а стратегия фокусирования может использоваться в тех случаях, когда фирма использует нехватку денежных средств

- стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости – в данном случае рекомендуются стратегии диверсификации, вертикальной и горизонтальной интеграции

- стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада – здесь рекомендуются стратегии в сфере «продукт – рынок» сужение поля деятельность дифференциации на основе улучшения качества инноваций, фокусирование путем создания и разработки растущих рыночных сегментов

- стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях – предлагаются стратегии первопроходцев, синергии, снятия сливок

- стратегии фирм, находящихся на вторых ролях – предлагаются стратегии экспансии рынка, экспансии товара и стратегия улучшения качества существующих товаров для реализации на существующих рынках.

78. Стратегии диверсификации.

Диверсификация означает вхождение фирмы в новые сегменты или на новые рынки, и тем самым расширение диапазона деятельности.

Диверсификация может касаться таких аспектов как:

- продукты, производимые фирмой

- потребители

- средства финансирования

- технологи

- НИОКР

Не связана с диверсификацией охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия

В практике выделяют два вида диверсификации:

- концентрическая – относится к ситуации, когда фирма развивается в направлении новых, но сходных с традиционными товарами и рынками

- конгломератная – характеризуется увеличением деятельности предприятия в новых сферах с новыми технологиями. Это диверсификация является весьма привлекательной, но и рисковой. Поэтому для уменьшение риска создаются совместные предприятия-конгломераты или другие виды фирм.

Связанная диверсификация включает в себя вертикальную диверсификацию (или вертикальную интеграцию) или горизонтальную диверсификацию (или горизонтальную интеграцию).

83. Стратегия реструктуризации (реорганизации) применяется с целью затормозить процесс ухудшения экономических результатов функционирования организации. Особенно важно выявить на ранней стадии назревание кризисной ситуации путем диагностики. После этого необходимо предпринять эффективные действия, к которым относятся:

- смена менеджеров высшего уровня

- обеспечение финансовой позиции

- фундаментальные изменения позиции фирмы по отношению к конкурентам

- уменьшение затрат посредствам сужения поля деятельности

- нахождение финансовых ресурсов для проведения реорганизации, в том числе

за счет продажи части имеющихся ресурсов

- увеличение прибыли за счет увеличения объемов продаж и снижения цены Следует отметить, что реструктуризация белорусских предприятий в условиях трансформации экономики и народного хозяйства должен восприниматься как процесс адаптации к требованиям рынка в условиях глобального кризиса.