72. Основные факторы конкурентоспособности компании

Конкуренция – процесс управления фирмой своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства или в естественных условиях.

Конкурентоспособность – свойство объекта, то есть товара или организации, характеризующиеся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. К основным факторам, влияющих на конкурентоспособность, относятся:

- рынок и его объемы

- доля участия предприятия на рынке в динамичном представлении

- структура ассортимента продукции

- способность к осуществлению маркетинга

- возможности активного воздействия на уровень цен и затрат

- связи с потребителями

- рентабельность продажи

- текущая и будущая стратегия конкурентов, конкурентоспособность их товаров.

70. Классический и модифицированный swot-анализ

Метод SWOT(метод Хафера и Шендлера)представляет собой сочетание заглавных букв четырех слов: Strengths – сильные стороны; Weakness – слабые стороны; Opportunities – шансы, имеющиеся во внешнем окружении; Threats – угрозы, таящиеся во внешнем окружении

SWOT-метод принято относить к основополагающим методам стратегического управления.

Он служит для:

- идентификации и оценки степени воздействия, а также силы взаимодействия различных факторов внешнего окружения.

- синтеза и интеграции различных факторов с целью установления позиции фирмы и выработки направления стратегии фирмы

При помощи SWOT-метода подвергаются 2 подмножества факторов, один из которых характеризует внешнее окружение, а второй – внутреннюю среду.

Двойная направленность воздействия определяет подхода к формированию стратегии фирмы:

- подход, направленный изнутри фирмы вовне – SWOT

- подход, направленный извне фирмы вовнутрь – TOWS

Указанные подходы взаимнодополняют друг друга. В каждом из них после проведения группировки внешних и внутренних факторов по двум их характеристикам, получаем следующие совокупности:

- внутренние факторы, которые позитивным образом свидетельствуют о сильных сторонах фирмы

- внутренние факторы, которые позитивным образом свидетельствуют о слабых сторонах фирмы

- внешние факторы, которые позитивным образом представляют шансы и возможности фирмы

- внешние факторы, которые негативным образом представляют шансы и возможности фирмы

Анализ клеток матрицы и комбинирования факторов из подмножества шансов и угроз с элементами подмножества слабых и сильных сторон позволяет сформулировать 4 общие стратегии:

71. Классический и модифицированный space-анализ

Метод SPACE (StrategicPositionandActionEvaluation – оценка стратегического положения и действий) (метод Прайфера). Само слово SPACE

(по-английски означает "пространство") представляет собой комплексный метод, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта

стратегии для средних и малых предприятий. Он позволяет установить стратегическое положение предприятия на основании двух групп факторов:

- внутреннего состояния предприятия

- внешнего положения предприятия

Каждая из этих двух групп факторов состоит из многих переменных, поэтому метод SPACE – многокритериальный метод, позволяющий осуществлять идентифицированние, выбор репрезентативного (представительного), статистически достоверного подмножества характеристик, их упорядочение в группы и присвоение им конкретных оценок (весов) в рамках условно принятой шкалы.

В методе SPACE выделяют четыре группы критериев оценки предприятия:

- финансовая сипа предприятия

- конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке

- привлекательность сектора (отрасли), где действует данное предприятие

- стабильность отрасли (промышленности), в которой функционирует данное предприятии.