77. Стратегия развития – необходимое условие функц-ния предприятия. Цели, мотивы и виды диверсификации.

Развитие и функционирование – это два взаимодополняющих условия существования организации. Считается, что, предлагая целый комплекс товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность, ослабить возможные риски и избежать предкризисного состояния. Кроме того, развитие, объединение и слияние организаций обеспечивает синергический эффект и лидерство организации по затратам со всеми вытекающими из этого преимуществами. Развитие организации, ее успешное функционирование осуществляется, как правило, за счет стратегии диверсификации.

Диверсификация – распространение хозяйственной деятельности на новые рынки, в том числе и в географическом смысле и расширение ассортимента товаров для потребителей. Основными мотивами диверсификации являются:

- экономия на масштабе производства

- снижение рисков

- доступ к новым технологиям, рынкам и ресурсам, а также устранение проблем в производственной цепочке, сбыте и маркетинге

Различают следующие виды диверсификации:

- связанная и несвязанная

- вертикальная и горизонтальная

- прямая и обратная

68. Матрица Мак – Кинси определяется как интегральная оценка емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических политических характеристик, особенностей правового регулирования данного рынка, положения с трудовыми ресурсами. представляют собой совокупность таких показателей как производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал организации, доля рынка, принадлежащая ей, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала.

типы стратегий в матрице Мак – Кинси.

Матрица ADL была разработана в консультационной фирме ArturD.Littleinc. В ее основе лежат следующие две многомерные переменные: конкурентная позиция предприятия; степень зрелости рынка. В методологии ADL различают пять конкурентоспособных позиций: доминирующая позиция, сильная позиция, средняя позиция, слабая позиция, маргинальная позиция.

Анализ размещения продуктов в матрице позволяет воспользоваться следующими стратегическими рекомендациями: естественное развитие, селективное (выборочное) развитие, отказ.

6 9. Деловой комплексный анализ. существенными из них являются следующие. Капиталоемкость. При прочих равных условиях более капиталоемкие предприятия имеют более низкий уровень долгосрочной рентабельности и прибыльности, чем менее капиталоемкие. Относительное качество продукции. Предприятия, продукцию которых потребители оценивают выше, чем продукцию их основных конкурентов, имеют и лучшие финансовые результаты. Производительность. Предприятия с более высокой производительностью труда, измеренной показателем чистой (добавленной) продукции на каждого занятого, при прочих равных условиях более рентабельны. Особенно выгодно повышение производительности труда, если оно не связано с дополнительными инвестициями. Конкурентная позиция бизнеса. Как правило, более высокая доля рынка относительно основных конкурентов обеспечивает и более высокую относительную прибыль и поток доходов. Низкие затраты на единицу продукции (эффект опытной кривой). Вертикальная интеграция. Установлено, что в условиях стабильного рынка вертикальная интеграция положительно влияет на хозяйственную деятельность и, наоборот, при нестабильном рынке (т. е. при резких изменениях рыночной конъюнктуры) предприятия с более развитой вертикальной интеграцией оказываются менее эффективными. Инновации. Увеличение вложений в НИОКР, исследования рынка, развитие сбытовой сети улучшают результаты хозяйственной деятельности, только когда предприятие имеет сильную позицию на рынке.