73. Стратегический маркетинг как исходная база формирования стратегии фирмы
Основной концепцией стратегического маркетинга, разработанной Ф. Котлером, в рамках стратегического маркетинга осуществляется следующее исследование для разработки стратегии фирмы:
- комплексное изучение рынка
- планирование товарного ассортимента и цен
- разработка мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса
- выявление потенциального спроса и неудовлетворенности ее потребителей
- планирование и осуществление сбыта
- разработка мер по совершенствованию управления и организации производства
Маркетинговая стратегия фирмы основывается на следующих принципах:
- максимально полное изучение и учет существующего рынка
- определение оптимального ассортимента продукции
- разработка наиболее эффективной сбытовой политики на основе маркетинговых исследований
66. Матрица Ансофа и трехмерная схема Абеля. Д. Абель (Abell), который предложил определять область бизнеса в трех измерениях:
- обслуживаемые группы покупателей (кто?)
- потребности покупателей (что?)
- технологию, используемую при разработке и производстве продукта (как?). В более поздних исследованиях на своей схеме И. Ансофф показывает, что ориентация только на рыночные требования при выборе нового бизнеса (продукта) не гарантирует синергического эффекта. Этот эффект возникает, когда существует связь между старым бизнесом и новым. И. Ансофф считает: - что бизнес должен определяться на основе учета двух факторов «продукт—рынок» (матрица Ансоффа); - главным критерием определения и выбора нового бизнеса должен стать синергический эффект Д. Абель развивает подход И. Ансоффа, предлагая дополнительный
третий фактор для определения бизнеса — технологию. Вначале на схеме устанавливается положение исходного бизнеса. Затем, двигаясь от исходного положения по трем осям, предприятие может найти другие сегменты рынка, иное применение продукции для удовлетворения выявленных потребительских нужд или определить возможности сокращения издержек производства за счет изменения технологии производства и сбыта продукции.
90 Стратегия ресурсосбережения, показатели его эффективности
Стратегия ресурсосбережения -- это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны), либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, организаций, человека.
67. Модифицированная матрица бкг.
Бостонская консультативная группа Модели, является методом планирования сбалансированного портфеля товаров или услуг. Основной задачей стратегического планирования является принятие решения о том, выпуск каких товаров нужно начинать и расширять, каких поддерживать, а каких снижать, какие товары выводить с рынка, с тем, чтобы поддерживать оборот денег в организации. Эта матрица также используется для составления перспективного плана выпуска каждого товара с учетом матриц товаров конкурентов. Модель определяет настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него. В модифицированной матрице БКГ все виды деятельности делятся на четыре вида. Для каждого вида предлагается своя стратегия, которая определяется взаимосвязями между нормой доходности инвестиций и долей рынка фирмы.
Матрица стратегического окружения БКГ, где Р – рентабельность инвестиций, ДР – доля рынка.