58. Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структуры и масштаба конкуренции

Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли.также, анализ отрасли позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успехов отрасли и с учетом этого разработать стратегию поведения организации на рынке. Основные показатели анализа отрасли:

- реальный и потенциальный размер отрасли

- перспектив роста отрасли и стадии ее жизненного цикла

- структура и масштабы конкуренции

- структура отраслевых издержек

- система сбыта продукции

- тенденции развития отрасли

- ключевые факторы успеха

Определение отраслевого роста осуществляется с учетом ее жизненного цикла и отдельных товарных рынков. Модель отраслевого и товарного роста аналогичен жизненному циклу товаров на рынке. Потенциалом роста отрасли являются: устойчивость продаж, проблемы конкуренции, проблемы товарного ассортимента, проблемы сбыта, проблемы использования товара. Структуры и масштабы конкуренции влияют на прибыльность и состояние отрасли. Сильная конкуренция, обычно, приводит к снижению прибыльности. В теории стратегического управления выделяют 5 доминирующих факторов конкуренции:

- интенсивность конкуренции среди существующих организаций

- возможности появления новых конкурентов

- угрозы появления товаров-заменителей

- возможности покупателей или поставщиков договориться между собой в части снижения цен

- возможности поставщиков снижать качество товара или поднимать цену

76. Эксплерентная (пионерская) и коммутантная (соединительная) стратегия.

Эксплерентная (или пионерская) характерная для вновь создаваемых фирм с продукцией, имеющей спрос на рынке – здесь используется эффект первопроходца и снятия сливок. Если фирма-эксплерент удачно проводит НИОКР, находит рынки сбыта, то она получает сверхприбыль за счет установления повышенных цен, поскольку отсутствуют конкуренты.

Коммутантная стратегия характерна для фирм, находящихся в упадке, застое. В связи с этим осуществляется мероприятие для сокращения выпуска устаревшей продукции, то есть сужение поля деятельности.

63. Учет и оценка внешних угроз и возможностей. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: 1 Где сейчас находится организация? 2 Где, по мнению высшего, руководства, должна находиться организация в будущем? 3 Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство? Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение.

64. Методы анализа и оценок конкурентоспособности персонала, цены, издержек товара, устойчивости функционирования фирмы. Оценка уровня конкурентоспособности осуществляется по следующим основным факторам: полезный эффект товара, в том числе показатель надежности, показатель эластичности, показатель экологичности, показатель эргономичности, показатели технологичности, показатели унификации и стандартизации, показатели патентной чистоты, показатели совместимости и взаимозаменяемости совокупные затраты на цикл единицы товара, в том числе затраты на стратегический маркетинг, затраты на НИОКР, затраты на организацию технологичной подготовки производства, затраты на производство и сервис, затраты на эксплуатацию и ремонт качество сервиса потребителей товара, в том числе имидж организации изготовителя, юридическая надежность, качество упаковки и обслуживания, качество доставки и установки, качество ремонта и мониторинга параметры товарных рынков, в том числе показатели взаимозаменяемости товара, объем товарных рынков, барьеры входа на рынок показатели, учитывающие конкурентные преимущества.

65. Сущность, цели и этапы портфельного стратегического анализа. Портфель предприятия, это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу. Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Главным достоинством портфельного анализа являются возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа.