52 Стратегические элементы бизнеса

Стратегич. единица бизнеса – внутрифирменная организационная структура, кот.отвечает за выработку стратегии фирмы в одной или нескольких частях целевого рынка. Концепция стратегических единиц - рассматривается как важнейший элемент стратегического менеджмента.

Сегмент – выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция организации Выделяют:

- географические критерии, в т.ч. мировой государственный, региональный и местный рынки

- социально-демографические критерии, в т.ч. Возраст, уровень дохода, семейное положение, социальный статус

- поведенческие критерии – образ жизни, ценности и идеалы, корпоративная культура

Также рынок можно сегментировать по размеру, форме собственности, отраслям деятельности. Для этого нужно знать:

- потребителей и конкурентов, в том числе их мотивы поведения, предпочтения, стратегии, продукцию, рыночные действия.

- стратегич. единица бизнеса имеет определеный круг клиентов изаказчиков

- стратегич. единица бизнесасамостоят. планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность и материально-техническое снабжение

- деятельность стратегич. единицы бизнеса оценивается на основе учета прибылей и убытков

Стратегич. единицы бизнеса должны стать центральным звеном длястратегич. планирования управления, а также для реализации долгосрочных стратегических программ на соответствующих рынках. Для этого они наделяются правом всеми необходимыми для этого ресурсами.

59.Конкуренция и конкурентноспособ-ть как движущие силы развития общества. Анализ конкуренции отрасли. Методы конкурентного анализа

При анализе конкурента важны следующие факторы:

- выявление их сильных и слабых сторон в настоящее время

- прогноз будущих стратегий и решений конкурента

- предсказание реакции конкурентов на стратегию действий организации

- определение влияния конкурентов на преимущества организации

Ключевые факторы успеха в конкуренции определены Портером.

PEST-анализ осуществляется для определения конкуренции в отрасли.

Основная идея – во внешней среде выделяются P – политические, E – экономические, S – социальные, T – технологические факторы. В рамках этих факторов определяют частные элементы и по этим частным элементам осуществляется анализ и оценка конкуренции.

55. Основные этапы стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент сост. из 6 этапов.

На 1-м этапе формируется миссия и цели организации, это явл. наиболее важным этапом стратегич. менеджмента, т.к. от него зависит дальнейшая деят-ть разработчиков стратегии.

На 2-м этапе производится анализ внеш. среды конкурентоспособности и конкуренции. Определяются основные направления роста отрасли и товарных рынков, а также структуры и масштабы конкуренции.

На 3-м этапе производится анализ внутр. среды организации. К внутренним факторам относятся: персонал, производство, финансы, маркетинг, организационная культура и менеджмент организации.

На 4-м этапе разрабатываются альтернативные стратегии и производится выбор наиболее рационального из них.

На 5-м этапе осуществляется управление реализацией стратегии.

На 6-м этапе производится контроль, анализ и оценка выбранной стратегии. На основании информации, полученной на данном этапе, осуществляется корректировка 1-5 этапов.

Следует отметить, что для анализа внешней среды используются такие методы как PEST-анализ,

Анализ внутренних факторов организации осуществляется, как правило, методом SWOT или TOWS

60. Цели, методы и содержание внутрифирменного стартегичесого анализа. Стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего» состояния дел на предприятии и выявления возможностей для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе стратегического анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективно провести процесс целеполагания и выбора стратегических альтернатив. Стратегический анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена (внутренних возможностей). эти два этапа взаимосвязаны между собой, так как результат стратегического анализа является синтезом выводов, полученных на каждом из этих этапов, однако цели исследования и информационная база позволяют рассматривать их отдельно.