50.Место стратегического менеджмента в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода к управлению.

В условиях рыночных отношений организации должны сами определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегии их достижения. Быстрое изменение внешней среды стимулирует появление новых методов, принципов и подходов в управлении. Этим обусловлено место и целесообразность стратегического менеджмента. Необходимость стратегического менеджмента обуславливается также интеграционными процессами и непредсказуемыми, в отдельных случаях, кризисными ситуациями. В бизнесе возникают промышленные группы, идет активный поиск образования финансово-промышленных групп и другие. Следующей важной предпосылкой развития менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Таким образом, у руководителей некоммерческих и коммерческих организаций растет понимание важности формирования долгосрочных целей и стратегий.

51. Разработка альтернативных вариантов стратегий и их оценка, принятие стратегических решений, реализация стратегии

Разработка альтернативных стратегий-очень сложный процесс, поэтому следует привлекать как можно больше менеджеров различного уровня. Процесс состоит из 3-х этапов. На 1-ом –разрабатываются стратегии различного уровня, на 2-ом дорабатываются, на 3-м выбирается альтернативная стратегия. Оценка альтернативных стратегий осуществляется спомощью портфельного (матричного) метода. В практической деят. Организации обычно используется SWOT-анализ и матрица BKG.реализация стратегии осущ. с помощью системы планов,ориентированный на стратегический менеджмент.Высшимявл. стратегический план, на основании которого разрабатывается план развития организации и бизнес-план. План развития организации включ. в себя план диверсификации, ликвидационный план и план НИОКР.

Бизнес-план может быть внутренний, инвестиционный или финансовойоздоровление организации. На основании этих плановразрабатываются тактические планы, в том числе план по маркетингу,финансовый, производства, закупок, по персоналу и другие.

61. Определение сильных и слабых сторон предприятия. Сильная сторона – то, что организация делает хорошо или такая характеристика, которая обеспечить ее главную способность. Слабая сторона – то, чем фирма не обладает или делает не достаточно хорошо по сравнению с конкурентами. При анализе организации исследуются: маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура и организация управления. Далее исследуется в них же: доля рынка, конкурентоспособность продукции, рыночная демография, предпродажное послепродажное обслуживание, сбыт, реклама, продвижение товара, тех.уровень, ликвидность, ценности, обычаи, запросы работников, организационная структура управления.