48.Сущность стратегического менеджмента и его определение.Особенности стратегических решений.

Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритетыпроблем и ресурсы для достижения миссии. Она формулирует главные цели иосновные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.Стратегический менеджмент – процесс принятия и осуществления стратегических и управленческих решений, центральным звеном которой является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешней среды. Основные функции стратегического менеджмента:- планирование- организация- мотивация- контроль- координация.Стратегическое решение – это:- ориентированное на будущее и закладывает основы для принятияоперативных решений- сопряжено со значительной определенностью, поскольку учитываетнеконтролируемые внешние факторы, воздействующие на эффективность работы организации - связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия.Стратегические управленческие решения характеризуются тем, что они:- инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации. свойственно отвергать все новшества, то требуются особые меры по преодолению отторжения - направлены на перспективные цели организации, на возможности, а не на задачи, на будущее, а не на настоящее - отличается от тактических тем, что множество альтернатив не определено и процедура их формирования имеет важную самостоятельную роль - требует знаний и результат, как правило, зависит от качества подготовленного решения, чем от быстроты или своевременности его принятия - субъективно по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке

- не обратимы и имеют долгосрочные последствия

49.Эволюция стратегического мышления.

Исторически в бизнесе выделяют 4 этапа в развитии корпоративного планирования и управления:

- бюджетирование – заключается в том, что в корпорациях ограничивались лишь составлением ежегодных финансовых смет, то есть бюджетов по статьям расходов на различные цели, в том числе НИОКР, маркетинг, производство и т.д.

- долгосрочное планирование – исходило из условий хозяйствования американских компаний в 60-е годы прошлого века. Стержневая система долгосрочного планирования – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. В СССР долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции прошлых достижений

- стратегическое планирование – по мере нарастания кризисов долгосрочные прогнозы на основе экстраполяции стали резко расходится с реальными цифрами. В основу стратегического планирования, которое берет свое начало с конца 1960-х годов, поставлен анализ внешней т внутренней среды и поиск внешних возможностей с учетом специфики организации

- стратегический менеджмент – определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, но и конкретных действий,

обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешней среды