
- •1. Понятие, классификация экономических кризисов
- •2. Причины возникновения экономических кризисов
- •6. Факторы, симптомы и причины кризисов организации
- •3. Виды государственного антикризисного регулирования
- •4. Выгоды от государственного антикризисного управления
- •5. Общие и специальные, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •7. Пятиэтапный цикл развития организации
- •8. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •9. Сущность антикризисного управления
- •10. Методологические проблемы антикризисного управления организацией: и т.Д.
- •11. Методы антикризисного регулирования: бюджетная политика, структурная политика, финансово-кредитная политика, ценовая политика, социальная политика.
- •13. Антикризисные мероприятия, направленные на улучшения финансового положения предприятия
- •14. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятиям.
- •12. Виды антикризисных мероприятий, предупредительные меры, экстренные меры, последующие меры.
- •15. Диагностика экономического состояния предприятия: правовая и нормативная база в рб, ист информ.
- •17. Классификация методов диагностики банкротства.
- •89 Показатели и факторы ресурсосбережения
- •18. Модели прогнозирования банкротства.
- •26. Принятие решений о выходе на новые рынки
- •21. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •22. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ состояния пред-я, находящегося в кризисной ситуации.
- •24. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •23. Разработка антикризисной стратегии организации : пересмотр миссии и системы целей предприятия.
- •25. Цели и задачи, стратегия и тактика управления в кризисных ситуациях
- •29. Сущность реструктуризации. Необходимость, возможность и условия проведения реструктуризации
- •27. Особенности позиционирования продукции кризисных предприятий на новых и прежних рынках
- •28. Управление маркетинговыми расходами в условиях рынка
- •30. Программа и этапы проведения реструктуризации
- •31. Сущность и виды реорганизации
- •32. Практика проведения реструктуризации
- •33. Понятие и классификация управленческих рисков
- •36. Два основных типа инновационной стратегии
- •34. Антикризисное управление риском
- •47.Законодательство о банкротстве.
- •35. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
- •37. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
- •53 Кривая накопления опыта
- •39. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •40. Оценка привлекательности предприятий
- •41.Методы оценки инвестиционных проектов
- •43.Некоторые аспекты деятельности антикриз управляющего:стиль лидерства, основные задачи, профес требования и ошибки.
- •45.Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •54. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
- •44.Сущность и виды банкротства.
- •48.Сущность стратегического менеджмента и его определение.Особенности стратегических решений.
- •49.Эволюция стратегического мышления.
- •50.Место стратегического менеджмента в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода к управлению.
- •51. Разработка альтернативных вариантов стратегий и их оценка, принятие стратегических решений, реализация стратегии
- •52 Стратегические элементы бизнеса
- •59.Конкуренция и конкурентноспособ-ть как движущие силы развития общества. Анализ конкуренции отрасли. Методы конкурентного анализа
- •55. Основные этапы стратегического менеджмента
- •56. Миссия и цели организации
- •57. Цели анализа внешней среды. Основные составляющие и типы внешней среды.
- •58. Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структуры и масштаба конкуренции
- •76. Эксплерентная (пионерская) и коммутантная (соединительная) стратегия.
- •73. Стратегический маркетинг как исходная база формирования стратегии фирмы
- •90 Стратегия ресурсосбережения, показатели его эффективности
- •67. Модифицированная матрица бкг.
- •77. Стратегия развития – необходимое условие функц-ния предприятия. Цели, мотивы и виды диверсификации.
- •72. Основные факторы конкурентоспособности компании
- •70. Классический и модифицированный swot-анализ
- •71. Классический и модифицированный space-анализ
- •91. Эволюция электронной коммерции и ее влияние на систему управления
- •74. Стратегия дифференциации и концентрации: сущность и подходы повышения потребительской ценности товара, а также фокусирование фирмы на определенном рынке
- •75. Виды стратегий поведения фирмы по а. Томсону и а. Стреклэнду.
- •78. Стратегии диверсификации.
- •79. Стратегия горизонтальной интеграции.
- •80. Стратегия вертикальной интеграции
- •81. Стратегия сужения поля деятельности
- •84. Технология разработки стратегии фирмы и ее методическое обеспечение
- •87. Ресурсосбережение как процесс, направленный на экономию и снижение затрат на выработку продукции и повышение ее конкурентоспособности
- •88 Основные направления ресурсосберегающей политики в экономике
- •82. Стратегия ликвидации
- •92.Влияние нформационных технологий и сети Интернет на преобразование традиционных бизнес-моделей
45.Основания для возбуждения дела о банкротстве.
1. Заявление должника. Реализация права на подачу заявления в суд позволяет должнику под контролем суда удовлетворить требования кредиторов и освободить себя от долгов.2. Заявление кредитора. Правом на подачу в арбитражный суд заявления наделены только конкурсные кредиторы, то есть кредиторы по денежным обязательствам, за исключением граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, а также учредителей (участников) должника - юридического лица по обязательствам, вытекающим из такого участия. 3. Заявление прокурора. Прокурор вправе обратиться в арбитражный суд с заявлением о возбуждении производства по делу о несостоятельности (банкротстве) в случаях:
- обнаружения им признаков преднамеренного банкротства. когда у должника имеется задолженность по обязательным платежам;
- в интересах кредитора по денежным обязательствам
- в иных случаях, установленных федеральными законами, например с заявлением о признании банкротом отсутствующего должника.
4. Заявление налоговых и иных уполномоченных в соответствии с федеральным законодательством органов - в связи с неисполнением обязанности по уплате обязательных платежей.
54. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
На первом уровне -Корпоративная стратегия, она обеспечивает общее направление роста организации и развитие его производственно-сбытовой деят-ти, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Поэтому корпоративная стратегия наз. портфельная стратегия.
Стратегические управленческие решения касаются организации в целом, поэтому явл. наиболее сложными.
Корпоративная стратегия включает:
- распределение ресурсов между стратегическими единицами бизнеса на основе портфельного анализа
- решение о слиянии, приобретении, вхождении в финансово-промышленные группы
- изменение структуры корпорации
- единую стратегическую ориентацию единиц бизнеса
На втором уровне принятия принимаются деловые стратегии или бизнес-стратегии. Эти стратегии должны обеспечивать долгосрочные конкурентные преимущества стратегич. единицам бизнеса.
На третьем уровне разрабатываются функциональные стратегии, маркетинг, производство, финансы.
44.Сущность и виды банкротства.
Банкротство – это состояние предприятия, предшествующее его закрытию связи с отсутствием прибыли, наличием денежных трудностей и невозможности дальнейшего осуществления своей деятельности.Для предсказания банкротства предприятия используются количественные и качественные факторы.Количественные факторы:1)незначительный доход на инвестиции;2) малая рентабельность; 3) недостаточный уровень отношения необоротных активов к среднесрочным и долгосрочным обязательствам;4) малый коэффициент покрытия процента;5) нестабильная прибыль; Качественные факторы:1) плохая система финансовой отчетности и неспособность контролировать расходы;2) неопытность руководства предприятия;3) наличие спадов промышленности;4) неспособность предприятия получать соответствующее финансирование и значительные кредитные ограничения на любое получаемое финансирование;5) неспособность погасить просроченные обязательства;6) неквалифицированное управление компанией;
ВИДЫ БАНКРОТСТВА
1. Реальное банкротство.Оно характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала2. Техническое банкротство.характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. 3. Умышленное банкротство.Оно характеризует преднамеренное создание (или увеличение) руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личных интересах или в интересах иных лиц;4. Фиктивное банкротство.Оно характеризует заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки