
- •1. Понятие, классификация экономических кризисов
- •2. Причины возникновения экономических кризисов
- •6. Факторы, симптомы и причины кризисов организации
- •3. Виды государственного антикризисного регулирования
- •4. Выгоды от государственного антикризисного управления
- •5. Общие и специальные, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •7. Пятиэтапный цикл развития организации
- •8. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •9. Сущность антикризисного управления
- •10. Методологические проблемы антикризисного управления организацией: и т.Д.
- •11. Методы антикризисного регулирования: бюджетная политика, структурная политика, финансово-кредитная политика, ценовая политика, социальная политика.
- •13. Антикризисные мероприятия, направленные на улучшения финансового положения предприятия
- •14. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятиям.
- •12. Виды антикризисных мероприятий, предупредительные меры, экстренные меры, последующие меры.
- •15. Диагностика экономического состояния предприятия: правовая и нормативная база в рб, ист информ.
- •17. Классификация методов диагностики банкротства.
- •89 Показатели и факторы ресурсосбережения
- •18. Модели прогнозирования банкротства.
- •26. Принятие решений о выходе на новые рынки
- •21. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •22. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ состояния пред-я, находящегося в кризисной ситуации.
- •24. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •23. Разработка антикризисной стратегии организации : пересмотр миссии и системы целей предприятия.
- •25. Цели и задачи, стратегия и тактика управления в кризисных ситуациях
- •29. Сущность реструктуризации. Необходимость, возможность и условия проведения реструктуризации
- •27. Особенности позиционирования продукции кризисных предприятий на новых и прежних рынках
- •28. Управление маркетинговыми расходами в условиях рынка
- •30. Программа и этапы проведения реструктуризации
- •31. Сущность и виды реорганизации
- •32. Практика проведения реструктуризации
- •33. Понятие и классификация управленческих рисков
- •36. Два основных типа инновационной стратегии
- •34. Антикризисное управление риском
- •47.Законодательство о банкротстве.
- •35. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
- •37. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
- •53 Кривая накопления опыта
- •39. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •40. Оценка привлекательности предприятий
- •41.Методы оценки инвестиционных проектов
- •43.Некоторые аспекты деятельности антикриз управляющего:стиль лидерства, основные задачи, профес требования и ошибки.
- •45.Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •54. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
- •44.Сущность и виды банкротства.
- •48.Сущность стратегического менеджмента и его определение.Особенности стратегических решений.
- •49.Эволюция стратегического мышления.
- •50.Место стратегического менеджмента в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода к управлению.
- •51. Разработка альтернативных вариантов стратегий и их оценка, принятие стратегических решений, реализация стратегии
- •52 Стратегические элементы бизнеса
- •59.Конкуренция и конкурентноспособ-ть как движущие силы развития общества. Анализ конкуренции отрасли. Методы конкурентного анализа
- •55. Основные этапы стратегического менеджмента
- •56. Миссия и цели организации
- •57. Цели анализа внешней среды. Основные составляющие и типы внешней среды.
- •58. Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структуры и масштаба конкуренции
- •76. Эксплерентная (пионерская) и коммутантная (соединительная) стратегия.
- •73. Стратегический маркетинг как исходная база формирования стратегии фирмы
- •90 Стратегия ресурсосбережения, показатели его эффективности
- •67. Модифицированная матрица бкг.
- •77. Стратегия развития – необходимое условие функц-ния предприятия. Цели, мотивы и виды диверсификации.
- •72. Основные факторы конкурентоспособности компании
- •70. Классический и модифицированный swot-анализ
- •71. Классический и модифицированный space-анализ
- •91. Эволюция электронной коммерции и ее влияние на систему управления
- •74. Стратегия дифференциации и концентрации: сущность и подходы повышения потребительской ценности товара, а также фокусирование фирмы на определенном рынке
- •75. Виды стратегий поведения фирмы по а. Томсону и а. Стреклэнду.
- •78. Стратегии диверсификации.
- •79. Стратегия горизонтальной интеграции.
- •80. Стратегия вертикальной интеграции
- •81. Стратегия сужения поля деятельности
- •84. Технология разработки стратегии фирмы и ее методическое обеспечение
- •87. Ресурсосбережение как процесс, направленный на экономию и снижение затрат на выработку продукции и повышение ее конкурентоспособности
- •88 Основные направления ресурсосберегающей политики в экономике
- •82. Стратегия ликвидации
- •92.Влияние нформационных технологий и сети Интернет на преобразование традиционных бизнес-моделей
40. Оценка привлекательности предприятий
Самым важным этапом оценки инвестиционной привлекательности выступает анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью оценивается привлекательность и перспективность данного предприятия с точки зрения возможности мобилизации доступных источников.
Финансовое состояние предприятия – это комплексное понятие, и его характеристикиопираются на оценку эффективности размещения средств, наличие необходимой финансовой базы, организация расчетов и устойчивость платежеспособности. Как известно, данные финансовой отчетности служат источником информации для характеристики финансового состояния, эти данные оценивают за четко определенный период.
Очень широко распространены различные методики, созданные для оценки финансового положения предприятия, которые основаны на анализе системы финансовых коэффициентов.
В условиях спадов в экономике, характерных для нашей страны, очень важно ориентироваться на предприятия, остающиеся прибыльными в любой сложной экономической ситуации. Такая информация может быть получена на основе динамики прибыли предприятия за определенное количество предшествующих периодов по данным отчетов о прибылях и убытках.
На основе данных этого же отчета определяются соотношения коэффициентов повышения выручки от реализации товаров, услуг и суммарной стоимости активов. Если мы наблюдаем, что коэффициенты роста выручки больше коэффициентов роста активов, то можно смело заявлять о росте эффективности использования ресурсов предприятия. Если, наоборот, стоимость активов повышалась быстрее выручки от реализации, то вывод таков: эффективность использования ресурсов падала.
Крайне весомое значение имеет наличие или отсутствие у предприятия собственных оборотных средств. Величина этих средств определяется как разница между оборотными средствами и краткосрочными обязательствами. Наличие собственных оборотных средств – это важнейший показатель финансовой прочности предприятия и надежности для партнеров.
Анализ номенклатуры выпускаемой продукции вызывает несомненный интерес для инвесторов. Такой анализ рассматривается с точки зрения взаимодействия постоянных и переменных затрат в системе ее себестоимости. Предприятия, на которых очень высокий уровень постоянных затрат в их общей сумме на производство, крайне восприимчивы к малейшим изменениям объема продаж.
В отчетах предприятия должно быть уделено особое внимание наличию убытков, займам и кредитам, не погашенным в срок, и обязательно просроченной дебиторской и кредиторской задолженности. Следующий этап анализа – оценка финансового состояния предприятия. Эта оценка проводится с помощью системы финансовых коэффициентов.
При всем их разнообразии, они должны включать показатели таких направлений оценки финансового состояния.
Первая группа – показатели ликвидности.
Вторая группа – показатели финансовой устойчивости.
Третья группа – показатели деловой активности.
Четвертая группа – показатели рентабельности.