47.Законодательство о банкротстве.

Основным юридическим документом в РБ с мая 1991 года является Закон «Об экономической несостоятельности и банкротстве». Данный закон носил политический характер. Весной 1994 года Парламент РБ принял новую Конституцию и Министерство экономики совместно с Высшим хозяйственным судом приступили к разработке нового Закона об банкротстве. Этот закон был принят в 2000 году и претерпел к настоящему времени 5 редакций. В основу данного закона положены следующие принципы:

- наличие судебной и несудебной процедуры признания должника банкротом

- приоритет санации и мирового соглашения между конкурсными кредиторами и должником перед ликвидацией

- наличие института антикризисных управляющих на всех стадиях судопроизводства по делу о банкротстве

- система гарантий от злоупотребления со стороны должника, кредиторов и управляющих при распоряжении имуществом должника

- государственные гарантии по социальной защите трудовых прав работников должника

- четкое определение сторон и других лиц, участвующих в деле о банкротстве

- подробная регламентация всех процессуальных действий, совершаемых

Хозяйственным судом и другими участниками процесса

- широкая гласность по делу о банкротстве. Правовое регулирование экономической несостоятельности и банкротства в РБ поддерживается также нормами Гражданского кодекса. Кроме того, 12 ноября 2003 года за № 508 был принят Указ президента РБ «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)». Он позволил устранить ряд серьезных недостатков в правовом регулировании досудебной санации, а также оснований для возбуждения дел о банкротстве и в отношении социально значимых субъектов хозяйствования для экономики страны.

35. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития.

Развитие – это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост. Как бы успешно она ни функционировала, но если руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли.

Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства.

Суть программы управления корпорацией в условиях жесткой конкуренции Э.Деминга:

1. сделайте так, чтобы стремление к совершенствованию товара или услуги стало постоянным. Ваша конечная цель – стать конкурентоспособным, остаться в бизнесе и обеспечить рабочие места;

2.  постоянно совершенствуйте систему производства и обслуживания, чтобы повышать качество и производительность и таким образом непрерывно снижать затраты;

3.  создайте систему подготовки кадров на рабочих местах;

4. внедрите обширную программу повышения квалификации и самосовершенствования;

5. сделайте так, чтобы каждый сотрудник компании участвовал в программе преобразований. Преобразование – дело каждого!

Современная концепция теории инновации включает такие понятия, как «жизненный цикл продукции» и «жизненный цикл технологии производства».

- В начальной фазе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) проводятся фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки. Результатом их проведения являются новые знания, научные идеи, т.е. полезная информация более высокого порядка, чем ранее существовавшая.

- Основными целями фазы технологического освоения производства являются его подготовка к внедрению результатов разработок и обеспечение необходимых для этого условий. Здесь осуществляется непосредственное взаимодействие науки и производства, от которого зависят темпы освоения прогрессивных новшеств, сроки их внедрения и начало массового производства новых продуктов.

- На фазе стабилизации объемов производства происходит тиражирование новых продуктов. Стабильное производство призвано обеспечить удовлетворение потребностей общества в конкретных видах изделий заданного качества и количества.

- Последняя фаза жизненного цикла продукции демонстрирует стадию, когда рынок достигает насыщения, происходит снижение объемов продаж и дальнейшее обеспечение спроса на продукцию возможно благодаря применению новых технических или технологических решений с целью обновления выпускаемой продукции и закрепления положения предприятия на рынке.

Инновационный процесс, являясь частью жизненного цикла продукции, включает различные стадии – начиная от исследования и разработки новой технической идеи, технологии и кончая доведением ее до промышленного внедрения, получения нового продукта и его коммерциализации.

Заключительный этап инновационного процесса, связанный с освоением масштабного производства новой продукции, требует реконструкции производственных мощностей, совершенствования технологии, подготовки персонала, рекламной деятельности и т.д. На финансирование работ на данном этапе потребуется значительно больше (примерно в 6—8 раз) затрат, чем на исследования и разработки.

Однако инвестиции продолжают носить рисковый характер, так как реакция рынка на этом этапе еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. Здесь важно помнить, что новый продукт, созданный с учетом всех достижений научно-технического прогресса, может быть не востребован на рынке. Поэтому очень важен этап коммерциализации, где через маркетинг формируется спрос на новую продукцию, осуществляется обратная связь с потребителями произведенного нового продукта и определяется дальнейший ход исследований и разработок.

В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью разделения рынка на сектора, ниши, инновационность становится ключевым фактором успеха, если не единственным средством выживания.

А стратегическое управление нововведениями – важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции.