30. Программа и этапы проведения реструктуризации

Реструктуризация организации включает мероприятия по организационной, управленческой, имущественной, финансовой и технической адаптацией к современным условиям экономики, а также по изменению номенклатуры выпускаемой продукции в целях повышения эффективности производства.

Программа реструктуризации должна включать:

- сведения об организации и анализ ее производственно-хозяйственной деятельности за последние 3 года;

- обоснование необходимости проведения реструктуризации;

- данные о возможных рынках сбыта товаров;

- информацию о потребности в необходимых для реструктуризации средствах и источниках их получения;

- предложения по реструктуризации с планом и сроками ее проведения.

К программе прилагаются:

- план мероприятий по реструктуризации;

- перечень имущества организации, которое полежит списанию, продаже, консервации, передаче в аренду или коммунальную собственности;

- перечень имущества организации, на базе которого целесообразно создавать в процессе реструктуризации новые юридические лица, дочерние предприятия, филиалы или представительства;

- бизнес-планы создания новых юридических лиц.

Стратегия реструктуризации, как правило, включает следующие этапы:

- определение целей реструктуризации;

- диагностика организации с целью выявления существующих проблем, сильных и слабых сторон, а также рентабельности дальнейшего инвестирования;

- разработка стратегии и программы реструктуризации на основании результатов диагностики. При этом выделяют альтернативные варианты развития организации и для каждого из них определяют методы реструктуризации, рассчитывают прогнозные показатели, оценивают возможные риски и объемы задействованных ресурсов. Из этих альтернативных вариантов выбирается оптимальный;

- осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой, когда формируется программа специалистов, задействованных в работе, прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы, одновременно уточняются целевые показатели и при их отклонении от запланированных значений осуществляется корректировка программы;

- сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.

31. Сущность и виды реорганизации

Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Процесс реорганизации связан с объединением, разделением, выделением, присоединением и преобразованием.

В результате одни субъекты хозяйствования прекращают свою деятельность, другие расширяют ее, и создаются новые юридические лица.

Выделяют следующие виды реорганизации:

- направленная на укрупнение, то есть слияние, присоединение, поглощение всей организации или ее отдельных подразделений;

- направлена на дробление, то есть разделение или выделение структурных подразделений;

- без изменения размеров (преобразование).

Различают следующие виды слияния:

- горизонтальное – объединение в пределах одной отрасли;

- конгломератное – происходит объединение не связанных между собой организаций, в том числе технологическими особенностями.

В случае слияния организации с другой все имущественные права и обязанности каждой из них передается к организации, возникшей в результате слияния.

Поглощение представляет собой приобретение всех и абсолютного большинства корпоративных прав одной организации другой. При этом поглощенная организация может стать дочерней и иметь статус юридического лица.

Присоединение – прекращение деятельности одной организации или нескольких с передачей всех прав и обязанностей другому юридическому лицу.

Разделение – прекращение деятельности одной организации путем ее разделения на два и более новых юридических лиц.

Выделение – создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения деятельности последнего.

Преобразование – форма реорганизации субъекта хозяйствования, в результате которой возникает юридическое лицо с иной организационно-правовой формой. При этом реорганизуемое юридическое лицо прекращает свое существование, а к созданному юридическому лицу переходят все права и обязанности реорганизованного юридического лица.