22. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ состояния пред-я, находящегося в кризисной ситуации.

В антикризисном упр-и решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируется внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для орг-и, осуществляется сбор и отслеживание информации по каждому компоненту, и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Анализ состояния пред-я, находящегося в кризисной ситуации. Наряду с анализом внешней среды пред-я важно провести углубленное исследование его реального состояния. На основе результатов этого исследования и видения того, каким предприятие должно стать в будущем, менеджеры могут разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений. Чем слабее положение предприятия, тем более критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии — это признак слабой стратегии, или ее плохой реализации, или и того и другого. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.

Эффективность текущей стратегии. Нужно попытаться определить:

место предприятия среди конкурентов; границы конкуренции (размер рынка); группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров.

24. Реализация выбранной антикризисной стратегии

Для выбора оптимальной стратегии используется портфельный (матричный анализ) с помощью следующих матриц: матрица Ансоффа (матрица возможностей по товарам и рынкам), матрица Бостонской консультационной группы, матрица ADL, матрица Спэйс, матрица Абеля и матрица SWOT.

Метод SWOT является наиболее распространенным в организации. С помощью этой матрицы анализируется возможность и угрозы внешней среды, а также сильные и слабые стороны внутренней среды организации.

S – сильные стороны

W – слабые стороны

O – шансы, имеющиеся во внешней среде

T – угрозы, таящиеся во внешнем окружении

Как правило, в качестве антикризисной стратегии выбираются такие стратегии, как:

- стратегия лидерства по затратам,

- стратегия фокусирования,

- стратегия вертикальной и горизонтальной интеграции и др.

Особое значение при этом отводится стратегии поворота, которая базируется на сокращении расходов, на изготовлении продукции, на сбыте, на рекламе, на снижении цен, на ресурсосбережении, на подборе рационального ассортимента товаров.

Организация осуществления выбранной антикризисной стратегии

Осуществление антикризисной стратегии осуществляется на основе выбранных планов.

Вершину плана составляет стратегический план.

Стратегический план включает план развития организации и бизнес-план. План развития организации включает план диверсификации, ликвидационный план, план НИР.

На основе стратегического плана разрабатываются тактические планы предприятия.

При антикризисном управлении очень важно, чтобы тактические планы разрабатывались и выполнялись по возможности параллельно.