
- •1. Понятие, классификация экономических кризисов
- •2. Причины возникновения экономических кризисов
- •6. Факторы, симптомы и причины кризисов организации
- •3. Виды государственного антикризисного регулирования
- •4. Выгоды от государственного антикризисного управления
- •5. Общие и специальные, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •7. Пятиэтапный цикл развития организации
- •8. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •9. Сущность антикризисного управления
- •10. Методологические проблемы антикризисного управления организацией: и т.Д.
- •11. Методы антикризисного регулирования: бюджетная политика, структурная политика, финансово-кредитная политика, ценовая политика, социальная политика.
- •13. Антикризисные мероприятия, направленные на улучшения финансового положения предприятия
- •14. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятиям.
- •12. Виды антикризисных мероприятий, предупредительные меры, экстренные меры, последующие меры.
- •15. Диагностика экономического состояния предприятия: правовая и нормативная база в рб, ист информ.
- •17. Классификация методов диагностики банкротства.
- •89 Показатели и факторы ресурсосбережения
- •18. Модели прогнозирования банкротства.
- •26. Принятие решений о выходе на новые рынки
- •21. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •22. Разработка антикризисной стратегии орг-и: анализ состояния пред-я, находящегося в кризисной ситуации.
- •24. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •23. Разработка антикризисной стратегии организации : пересмотр миссии и системы целей предприятия.
- •25. Цели и задачи, стратегия и тактика управления в кризисных ситуациях
- •29. Сущность реструктуризации. Необходимость, возможность и условия проведения реструктуризации
- •27. Особенности позиционирования продукции кризисных предприятий на новых и прежних рынках
- •28. Управление маркетинговыми расходами в условиях рынка
- •30. Программа и этапы проведения реструктуризации
- •31. Сущность и виды реорганизации
- •32. Практика проведения реструктуризации
- •33. Понятие и классификация управленческих рисков
- •36. Два основных типа инновационной стратегии
- •34. Антикризисное управление риском
- •47.Законодательство о банкротстве.
- •35. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
- •37. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
- •53 Кривая накопления опыта
- •39. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •40. Оценка привлекательности предприятий
- •41.Методы оценки инвестиционных проектов
- •43.Некоторые аспекты деятельности антикриз управляющего:стиль лидерства, основные задачи, профес требования и ошибки.
- •45.Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •54. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
- •44.Сущность и виды банкротства.
- •48.Сущность стратегического менеджмента и его определение.Особенности стратегических решений.
- •49.Эволюция стратегического мышления.
- •50.Место стратегического менеджмента в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода к управлению.
- •51. Разработка альтернативных вариантов стратегий и их оценка, принятие стратегических решений, реализация стратегии
- •52 Стратегические элементы бизнеса
- •59.Конкуренция и конкурентноспособ-ть как движущие силы развития общества. Анализ конкуренции отрасли. Методы конкурентного анализа
- •55. Основные этапы стратегического менеджмента
- •56. Миссия и цели организации
- •57. Цели анализа внешней среды. Основные составляющие и типы внешней среды.
- •58. Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структуры и масштаба конкуренции
- •76. Эксплерентная (пионерская) и коммутантная (соединительная) стратегия.
- •73. Стратегический маркетинг как исходная база формирования стратегии фирмы
- •90 Стратегия ресурсосбережения, показатели его эффективности
- •67. Модифицированная матрица бкг.
- •77. Стратегия развития – необходимое условие функц-ния предприятия. Цели, мотивы и виды диверсификации.
- •72. Основные факторы конкурентоспособности компании
- •70. Классический и модифицированный swot-анализ
- •71. Классический и модифицированный space-анализ
- •91. Эволюция электронной коммерции и ее влияние на систему управления
- •74. Стратегия дифференциации и концентрации: сущность и подходы повышения потребительской ценности товара, а также фокусирование фирмы на определенном рынке
- •75. Виды стратегий поведения фирмы по а. Томсону и а. Стреклэнду.
- •78. Стратегии диверсификации.
- •79. Стратегия горизонтальной интеграции.
- •80. Стратегия вертикальной интеграции
- •81. Стратегия сужения поля деятельности
- •84. Технология разработки стратегии фирмы и ее методическое обеспечение
- •87. Ресурсосбережение как процесс, направленный на экономию и снижение затрат на выработку продукции и повышение ее конкурентоспособности
- •88 Основные направления ресурсосберегающей политики в экономике
- •82. Стратегия ликвидации
- •92.Влияние нформационных технологий и сети Интернет на преобразование традиционных бизнес-моделей
1. Понятие, классификация экономических кризисов
Кризис – крайнее обострение противоречий в соц.-эконом.системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Классификация :
- По масштабу проявления - общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю эконом. систему, локальные - только ее часть.
- По проблематике кризисы - макрокризисы и микрокризисы. Макрокризису - большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает отдельную проблему или группу проблем..
- По структуре отношений в соц.-эконом. системе, по дифференциации требований и проблематики можно выделить отдельные группы кризисов: экономические, социальные, органические, психологические, психологические.
2 тенденции существования:
1 – функционирования;
2 – развития.
Функционирование– поддержание жизнедеятельности, сохранение ф-ций, определяющих ее целостность, качественную ценность, существенные хар-ки. Развитие – приобретение нового кач-ва, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. классификация деловых циклов:
- циклы Кондратьева - 40-60лет, связанные с осущ. важнейших тех. нововведений и кач. изменениями в развитии соц.-эконом.систем;
- циклы Кузнеца - 15-25лет, изменения в воспроизводственной структуре экономики и особенно в строительном комплексе;
- циклы Жюгляра 7-10лет. Явл. результатом взаимодействия инфляции и инвестиционных расходов;
- циклы Китчена - 2-4 года, порождаемые динамикой изменения товарно-мат. запасов на складах.
20. Роль стратегии в антикризисном управлении.
Опыт работы передовых организаций показывает, что использование стратегического планирования, а, следовательно, и стратегического управления позволяет менеджменту организации предвидеть изменение в окружающей среде, определять своевременно угрозы и разрабатывать выгодный для себя ситуацию управления, позволяет считать, что стратегическое управление способствует эффективной деятельности любой организации, а, следовательно, стратегическое управление и планирование должно быть неотъемлемой частью выхода любой организации из кризисного состояния.
2. Причины возникновения экономических кризисов
Кризис – крайнее обострение противоречий в соц.-эконом.системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины:
- объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации;
- субъективные, отражающие ошибки и валюнтаризм в управлении;
- природные.
внутренние и внешние факторы.
Внешние -связаны с тенденциями и стратегией макроэконом. развития, а также с развитием мировой экономики, конкуренции, полит. ситуации в стране.
Внутренние причины связаны с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в орг. производства, низкой квалификацией персонала и менеджеров, инвестиционной и инерционной политикой.
Последствия кризиса 2 фактора:
- причинами возникновения;
- возможностями управления кризисными процессами.
Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному выходу из него.
Последствия кризисных изменений бывают:
- долгосрочными и краткосрочными;
- количественными и качественными;
- обратимыми и необратимыми.
Воздействие антикризисного управления
на последствия кризиса
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может быть и смягчающим или обостряющим кризис. Возможности управления зависят от целей, профессионализма антикризисной команды и антикризисного управляющего, понимающего причины кризиса, мотивации и ответственности.
Понятие и задачи государственного регулирования
Антикризисное регулирование на государственном уровне впервые проводилось в США в период великой депрессии30-х годов 20 в. Считается, что методы государственного регулирования экономики были впервые предложены советником президента США Рузвельта Джоном Кейнсом. В качестве средств борьбы с кризисами он выдвинул идею увеличение государственных расходов. Он считал, что для выполнения государственного заказа потребуются рабочие руки, найдут себе применение капиталы, а в денежных средствах государство дефицита не испытывает, поскольку может напечатать их в любом количестве. Данное действие приводит к росту инфляции и бюджетного дефицита, но, в конечном счете, экономика все равно выиграет.
Особенности гос. антикризисного регулирования
- общей для всех развитых стран долгосрочной циклической тенденцией развития (45-50 лет), теорию которой развил Кондратьев;
- господствующим общественно-экономическим укладом и национальными традициями;
- степенью охвата кризисом организаций по регионам и отраслям страны;
- степенью глубины кризиса;
- политической ситуацией;
- уровнем глобализации и степенью международного разделения труда;
- уровнем концентрации и централизации капитала;
- бюджетными возможностями государства;
- кредитными возможностями финансовой банковской системы.
Ф-ии го. антикризисного регулирования:
- предкризисное управление;
- управление в условиях кризиса;
- управление процессами выхода из кризиса;
- стабилизация неустойчивых ситуаций;
- обеспечение управляемости;
- минимизация потерь и упущенных возможностей;
- своевременное принятие управленческих решений.
Для антикризисного государственного регулирования необходима:
- база надежных данных;
- создание специфической методики исследования;
-привлечение высококвалифицированных специалистов;
- проведение исследований;
- разработка, принятие и осуществление мер, стабилизирующих состояние экономики и др..