
- •Глава 1. Ознакомление с деятельностью
- •Глава 2. Ознакомление с организационной структурой системы управления в а/о «Хальдор Топсе»……………………..……….……..8
- •Глава 3. Характеристика департамента персонала
- •Глава 1. Ознакомление с деятельностью а/о «Хальдор Топсе»
- •Общая характеристика а/о «Хальдор Топсе»
- •1.2 Характеристика департамента персонала а/о «Хальдор Топсе»
- •Глава 2. Ознакомление с организационной структурой системы управления ооо «Торговый дом Даргез»
- •2.1 Организационная структура системы управления ооо «Торговый дом Даргез»
- •Президент
- •Генеральный директор
- •2.2 Дерево целей деятельности ооо «тд Даргез»
- •1. Обеспечить маркетинговую деятельность 2. Обеспечить производственную деятельность 3. Обеспечить потребность в персонале 4. Обеспечить сбыт продукции
- •5. Обеспечить производство сырьем
- •Глава 3. Характеристика службы делопроизводства ооо «Торговый дом Даргез»
- •3.1 Назначение и функции службы делопроизводства в «тд Даргез»
- •3.2 Изучение взаимодействия службы делопроизводства ооо «Торговый дом Даргез» с другими подразделениями компании.
- •3.3 Характеристика организации труда сотрудников службы делопроизводства ооо «тд Даргез»
Общая характеристика а/о «Хальдор Топсе»
Производственная практика проходила в департаменте персонала организации А/О «Хальдор Топсе». В 1940 году, в самом начале Второй Мировой войны, доктор Хальдор Топсе, основываясь на результатах своих исследований в области гетерогенного катализа, открывает собственную компанию. На протяжении более полувека в компании «Хальдор Топсе» продолжается история совершенствования катализа. Все эти годы определяющим принципом работы компании является твердая убежденность доктора Топсе в том, что только фундаментальное изучение каталитических процессов позволяет компании поставлять своим заказчикам лучшие продукты.
Уже более полувека компания Топсе тесно сотрудничает с российской промышленностью и научными организациями. Доктор Хальдор Топсе высоко ценил серьезную и плодотворную совместную работу российских научных и проектных институтов с научно-исследовательским центром Топсе в Дании, инициатором которой он явился много лет назад.
Для укрепления технического и делового сотрудничества с российской промышленностью компания Хальдор Топсе в 1991 году открыла свое представительство в Москве.
Основной задачей Московского представительства является осуществление связи co штаб-квартирой в Дании, помощь ей в маркетинге технологий и катализаторов Топсе и координация технических услуг, оказываемых нашим заказчикам в России и других государствах бывшего Советского Союза. Другой важной задачей является поддержание и расширение научного сотрудничества компании с российскими академическими, учебными и прикладными институтами, а также продвижение программы присуждения стипендий Топсе российским аспирантам.
1.2 Характеристика департамента персонала а/о «Хальдор Топсе»
Одним из направлений деятельности является непосредственно рекрутмент. Компания относится к каждому соискателю с уважением, стараясь произвести впечатление нашим профессионализмом с самого первого контакта с компанией. Нашей целью является сделать процесс набора положительным опытом для каждого соискателя, независимо от результата. Менеджер по персоналу всегда старается нанимать лучших кандидатов. В первую очередь, тех людей, которые не только лучше всего подходят для конкретной работы, но и смогут справиться с проблемами, которые выходят за рамки их профессиональной деятельности, с которыми они столкнутся в будущем проекте. А так же тех, кто готов к смене работы, внутренней ротации. Компания известна как благоприятное место работы для хороших кандидатов из различных этнических групп и / или с международным опытом, учитывая, что наши исследования, производство и бизнес расположены по всему миру. В компании нет дискриминации в отношении соискателей, потому что возраст, пол, религия, политические взгляды, социальное или этническое происхождение и сексуальная ориентация не имеют значения при выборе лучших претендентов. Тщательность, скорость и эффективность являются критериями успеха и используются для оценки обслуживания, которое проводится менеджерами по персоналу. В рамках этого, любые предложения о том, как мы можем улучшить наши процедуры, положительно приветствуются.