Управление комплектацией

Отделы оборудования

Управление мтс стройматериалами (при хозяй. Способе капвложений)

Управление МТС

Структура управления МТС или управления комплектацией

Плановый отдел

Юридический отдел

Отделы по связям с поставщиками

Техническое бюро

Материальные склады

Типовая структура управления сбыта продукции

Плановый отдел

Отдел конъюнктуры цен

Отдел рекламы и маркетинга

Транспортный отдел

Бухгалтерия

Отдел сервисного обслуживания

Юридический отдел

Материальные склады

Вопрос 8. Методы планирования потребности в трудовых ресурсах, анализ обеспеченности фирмы кадрами

Основой планирования потребности в трудовых ресурсах является система трудовых нормативов. В плановой экономике использовались следующие нормы и нормативы труда:

• нормы времени (выражают необходимые затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции). Разновидности норм времени – нормы обслуживания (характеризуют размер площади и других производственных объемов, закрепленных за одним рабочим) и нормировочные задания (устанавливают одному работнику или бригаде по отношению к объему изготавливаемой продукции или номенклатура на данный момент времени),

• нормы выработки (устанавливают необходимый объем изготовления продукции);

• нормы численности (определяют необходимое количество работников соответствующей категории);

• нормы управляемости (регламентируют число подчиненных работников у одного руководителя);

С целью обеспечения точности планирования и рационального использования ресурсов пользуются нормами затрат рабочего времени и рабочей силы. Нормы затрат рабочего времени - это показатель, который устанавливает величину затрат времени на выполнение единицы работы на одного или нескольких работников. К нормам затрат времени относятся нормативы длительности трудовых процессов, трудоемкость работ, численность работников.

Показатель нормы затрат рабочей силы определяет величину расхода физической и нервной энергии на единицу рабочего времени или на одно изделие. Нормы затрат физической и умственной энергии определяются такими показателями как темп затрат труда и скорость работы человека.

В целях совершенствования внутрипроизводственного планирования кроме норм затрат используют также нормы результатов труда. К нормам, характеризующим конечные результаты, относятся нормы выработки, определяемые отношением установленного периода рабочего времени (смена, месяц, год) к норме времени на единицу работы.

Для уточненного прогнозирования численности трудовых ресурсов применяется система балансовых расчетов, включающая сводные балансы рабочих мест и трудовых ресурсов.

Для краткосрочных прогнозов развития трудовых ресурсов используется метод экстраполяции, т.е. сопоставление показателей численности за текущий и предшествующий периоды. Причем количество трудовых ресурсов на планируемый период определяется произведением их численности за предыдущий период на среднегодовой коэффициент прироста или темпов прироста.

Планирование потребности в трудовых ресурсах на предприятии осуществляется по категориям работников.

1. Планирование потребности в основных рабочих осуществляется по трудоемкости производственной программы.

Т/емк._пл – трудоемкость производственной программы;

В_год – плановый годовой фонд времени одного рабочего;

К_н – коэффициент выполнения норм выработки;

t_{i пл.} – трудоемкость одного изделия по плану (в минутах);

q_i – количество i-ых изделий.

2. Планирование вспомогательных рабочих рассчитывается по нормам обслуживания.

О – число или количество обслуживаемого оборудования или агрегатов;

R₀ – количество работников, обслуживающих единицу оборудования за смену;

С – сменность или режим работы;

К_пер – коэффициент перевода явочного состава в списочный состав. .

3. Планирование специалистов осуществляется по штатному расписанию на основе принятых схем управления.

4. Планирование младшего обслуживающего персонала, охраны производится по нормам обслуживания:

• по количеству точек;

• по числу постов;

• по размеру убираемой площади и т.д.

На основе рассчитанной плановой численности составляют плановую структуру численности ППП, то есть доли руководителей, служащих, основных и вспомогательных рабочих в общей численности, которую сравнивают с передовыми родственными предприятиями и стратегическими задачами фирмы.

Оценка обеспеченности фирмы кадрами производится по категориям работников. Она рассчитывается по отклонениям.

1) абсолютные отклонения .

Абсолютные отклонения не характеризуют реальной обеспеченности и использования кадров на фирме, так как плановая численность рассчитывается на плановый объем, а фактическая численность связана с фактическим объемом, который может быть больше или меньше планового.

2) относительные отклонения численности

R_скор – это плановая численность рабочих, пересчитанная на фактический объем продукции.

K_q – коэффициент выполнения плана производства.

.

По другим категориям промышленно-производственного персонала рассчитываются только абсолютные отклонения.

Ди­на­ми­ка ра­бо­чих - изу­ча­ет­ся при по­мо­щи по­ка­за­те­лей ее обо­ро­та. Обо­рот бы­ва­ет:

- внут­рен­ний - пе­ре­вод ра­бо­чих в груп­пу слу­жа­щих и на обо­рот;

- внеш­ний - уволь­не­ние за пре­де­лы пред­при­ятия ли­бо при­ем на ра­бо­ту со сто­ро­ны;

- не­об­хо­ди­мый - при­ем и уволь­не­ния ра­бо­чих, вы­зван­ные со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­ской не­об­хо­ди­мо­стью.

- из­лиш­ний - уволь­не­ние ра­бо­чих по при­чи­не те­ку­че­сти.

Обо­рот де­лит­ся на:

- обо­рот по прие­му - чис­ло при­ня­тых ра­бот­ни­ков;

- обо­рот по вы­бы­тию - чис­ло уво­лен­ный ра­бот­ни­ков;

- об­щий обо­рот чис­ло при­ня­тых плюс чис­ло уво­лен­ных ра­бот­ни­ков;

От­но­си­тель­ные по­ка­за­те­ли обо­ро­та.

Ко­эф­фи­ци­ент об­ще­го обо­ро­та по прие­му:

_об Р_пр + Р_ув чис­ло при­ня­тых + чис­ло уво­лен­ных

К_{инт об} = =

Р_сп сред­не спи­соч­ное чис­ло ра­бо­чих

Ко­эф­фи­ци­ент по прие­му:

_{по прие­му} Р_пр

К_{инт об} =

Р_{конец го­да}

Ко­эф­фи­ци­ент по вы­бы­тию:

_{по вы­бы­тию} Р_увол

К_{инт об} =

Р_{нач­ало го­да}

Ко­эф­фи­ци­ент по­сто­ян­ст­ва ра­бо­чей си­лы:

_выб

К_пост = 1 - К_об