Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSEKZAMENY_VTOROE_VYSShEE_2010.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
5.4 Mб
Скачать

Оборачиваемость пз с/с реализ. Продукции

Показателями эффективности управления производственными запасами являются:

  1. Коэффициент оборачиваемости:

Коб =Np/OC

где, ОС - средние остатки оборотных средств;

Np – объем реализации на оборотные средства.

Коб = Np/МОС(ТМЗ)

МОС – материальные оборотные средства (ТМЗ – запасы НЗП, сырье)

В основе расчета Коб лежит реализация продукции.

Коэффициент оборачиваемости наывают «скорость» оборота или «число оборотов».

Медленная оборачиваемость может указывать на:

  • Излишки запасов;

  • Наличие устаревшей продукции;

  • Стратегию накопления запасов.

Быстрая оборачиваемость может свидетельствовать:

  • О высокой эффективности оборотных средств;

  • О недостатке оборотных средств.

2. Показатель продолжительности одного оборота:

L = T/Kоб = OC * T/ Np L = 360/5 = 72 дня

Т – число дней в периоде.

Эти показатели (1. и 2.) рассчитываются как по всем ОС так и по их отдельным элементам.

  1. Коэффициент закрепления ОС:

Кз = 1/Коб = ОС/Np

Это сумма средств расходуемая на рубль выручки, показывает сколько фирма должна иметь оборотных средств для реализации 1руб. продукции.

  1. Рентабельность ОС:

Кр = Прибыль/средние остатки ОС

Используя эту формулу можно определить потребность фирмы в оборотном капитале.

Следующей составляющей оборотных средств является дебиторская задолженность. Как и в случае с производственными запасами предприятие стремится минимизировать этот элемент, т.к. рост дебиторской задолженности также приводят к омертвлению капитала, росту безнадежных, сомнительных долгов. Однако избежать дебиторской задолженности нельзя, т.к. отпуск товаров со 100 процентной предоплатой может привести к снижению числа клиентов. Для того, чтобы этого не происходило предприятие разрабатывает кредитную политику. Оптимальная кредитная политика заключается в более свободном расширении коммерческого кредита до тех пор, пока дополнительная прибыль от увеличения объемов от реализации не станет равна прибыли, требуемой для покрытия издержек от дополнительной дебиторской задолженности, возникающей при достижения такого объема от реализации.

Показателями эффективности управления дебиторской задолженности являются:

  1. оборачиваемость дебиторской задолженности

К= выручка от реализации

Дебиторская задолженность

Этот коэффициент показывает сколько раз дебиторская задолженность оборачивалась в данный период. Если оборачиваемость низкая, то ликвидность низкая, значит компания плохо собирает долги.

  1. средний период оборачиваемости (инкассация) дебиторской задолженност

К= 360(365) = 360(365)*ДЗ

Оборачиваемость дз выручка от реализации

Этот коэффициент показывает сколько времени проходит от отгрузки товара до получения денег.

Следующими составляющими оборотных средств являются денежные средства и краткосрочные финансово вложения. Их, как правило, объединяют в одну группу. Цель управления денежными средствами заключается в том, чтобы регулировать денежные операции таким образом, чтобы инвестировать денежные средства для получения дополнительной прибыли и в тоже время иметь достаточную ликвидность.

Предприятие вынуждено иметь запасы денежных средств для

-поддержки расчетов

-спекуляции (спекулятивный запас)

-предосторожность

-компенсационных выплат (возникают по требованию банков (например, поддержание определенного остатка на расчетном счете).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]