
- •Лекция №1: Методологические основы планирования.
- •1 Вопрос. Необходимость планирования. Основные понятия.
- •2 Вопрос. Классификация планирования.
- •Признак, связанный со степенью неопределённости.
- •Целевая ориентация.
- •В зависимости от стадии воспроизводства.
- •3 Вопрос. Характеристика элементов системы планирования.
- •3.1 Процесс планирования.
- •Информационная подсистема.
- •Система принципов планирования регулирующих плановую деятельность на предприятии
- •Система методов и методик.
- •Система планов.
- •Система показателей.
- •Система резервов.
- •Система норм и нормативов.
- •Требования к нормативной базе:
- •Группы норм и нормативов
- •Лекция №2 Прогнозирование деятельности фирмы.
- •1 Вопрос. Основные понятия прогноза.
- •2 Вопрос. Функции прогноза.
- •Вопрос. Функции прогноза.
- •4 Вопрос. Система социально-экономического прогнозирования.
- •5 Вопрос. Методы прогнозирования.
- •6 Вопрос. Принципы прогнозирования.
- •Лекция №3. Тактическое планирование. Разработка производственной продукции.
- •1 Вопрос. Источники информации для составления производственной программы. Характеристика этапов.
- •2 Вопрос. Разделы и показатели производственной программы.
Система принципов планирования регулирующих плановую деятельность на предприятии
Принципы, используемые в плановой экономике:
Принцип директивности. В директивной экономике планы составлялись, подразумевает увязку планов на жесткий тип выполнения. А сейчас планы разрабатываются в соответствии с централизованными показателями.
Принцип неразрывности стратегии и оперативного планирования, постоянная возобновляемость процесса планирования.
Принцип парности использования в процессе планирования действия объективных экономических законов.
Принцип комплексности – планирование должно быть взаимоувязанным и взаимозависимым.
Принцип целенаправленности – план составляется для достижения поставленных целей.
Принципы используемые сейчас:
Принцип единства – состоит из принципа координации и интеграции, что позволяет придать планированию признак системности. Все планы разрабатываемые на низком уровне координируется высшим. Координация по горизонтали, а интеграция – по вертикали.
Принцип участия – значение имеет не сам план, а то, что он основан на участии как можно большего количества сотрудников.
Принцип непрерывности – предполагает постоянное подстраивание под внешние и внутренние условия.
Принцип точности – планирование необходимо детализировать, конкретизировать в соответствии с тем, что диктует внешняя и внутренняя среда.
Принцип гибкости – система планов и процесс планирования не должны быть жесткими и схематичными.
Принцип экономичности – максимальный результат с минимальными затратами при разработке плана.
Реализация принципов возможна через систему методов и методик.
Система методов и методик.
Методы планирования подразделяются на общие и конкретные.
Общие методы – это в основном методы элементарного анализа. Основаны они на системном анализе и применяются для выяснения исходного уровня на этапе разработки плана, а также при анализе составления плана и их выполнения. Смысл методов экономического анализа заключается в том, что экономическое явление разлагается на составные части, затем определяется влияние наиболее важных из них, затем сводятся к общему и определяется явление в целом. Общие методы используются для исследования экономических процессов и явлений и для разработки планов.
Конкретные методы делятся на:
Методы получения и анализа исходной плановой информации;
метод экономических группировок – позволяет на основании объединения объекта анализа в однородные группы определять влияния взаимодействующих факторов.
Метод прямого счета – заключается в определении планового задания исходя из затрат тех или иных ресурсов.
Метод соотношения – позволяет сравнивать разные экономические показатели, одинаковые экономические показатели, но в разные периоды.
Метод структуризации – поэтапное расчленение общей цели на составные компоненты, построение дерева целей и определение средств для достижения поставленных целей.
Метод социологического изучения – опросы, анкетирования, наблюдения, анализ результатов, составление аналитических записок, интервьюирование.
Экспертный метод – широко используется в стратегическом планировании.
Методы составления сбалансированного и оптимального плана.
Балансовый метод – используется в разных направлениях трудовой баланс, финансовый баланс. Все балансы составляются с использованием норм и нормативов.
Нормативный метод - представлен базой норм и нормативов.
Метод оптимизации плановых решений – экономико-математических моделей. Два предназначения:
Разработать план в соответствии с имеющимися ограничивающими условиями;
Упорядочить систему экономической информации, вести объёмные и типовые расчёты, анализировать различные проблемы во взаимосвязи с более конкретными методами.