Визначення нестачі торговельних площ

Аналіз розвитку

РТМ

Аналіз економіко

географічного

положення

Аналіз політико –

правових факторів

 

Аналіз техноло- гічних факторів

Вивчення

конкурентів

Вивчення попиту

споживачів

Рис. 3.1. Етапи процесу планування мережі підприємств роздрібної торгівлі

1. Аналіз мікросередовища. Основна мета такого аналізу – виявлення рівня розвитку торгової мережі і пошук резервів для ефективного використання її в майбутньому. У процесі аналізу стану роздрібної торгової мережі визначаються і аналізуються такі показники:

коефіцієнт щільності торгової мережі характеризує відношення числа торгових підприємств до числа населення або розміру обслуговуваної території. Забезпеченість населення роздрібною торговою мережею виражається показником торгової площі (м²), що приходиться на 1000 жителів. Може застосовуватися і зворотний показник, який характеризує середню чисельність населення, що приходиться на 1 м² торгової площі, а в європейських країнах – на одну торгову одиницю. Чим менше цей показник, тим вище забезпеченість торговою мережею. У 1975 р. застосовувався норматив 160 м², а 1980 р. – 210 м² на 1000 жителів, у тому числі по продовольчих товарах – 64 і 80 м² [26, 130].

2. Аналіз макросередовища.

3. Моделювання розвитку торговельної мережі економіко-математичними методами:

Економіко-математичні методи використовуються для поглибленого аналізу за допомогою комп'ютерної техніки. У цьому випадку розраховуються середні показники темпів розвитку роздрібної торгової мережі, чисельності населення або товарообігу за 5-10 і більше років і на цій основі встановлюється математична залежність, на базі якої можна зробити прогноз потреби на перспективу.

Багатоаспектне планування роздрібної торгової мережі відображає різноманіття проблем, які розв'язуються в процесі управління економічним і соціальним розвитком суспільства. Будучи важливим елементом системи управління, планування виконує роль інструменту реалізації політики держави, його окремих суб'єктів, а також власників комерційних підприємств.

У зв'язку з наростанням динамізму економічних і соціальних процесів, що відбуваються в суспільстві, швидкою зміною кон'юнктури на внутрішньому і зовнішньому ринках, необхідністю забезпечення стабільного розвитку суспільства в довгостроковій перспективі все більше зростає на макро- і мікрорівні соціально-економічної системи роль планування. На сучасному етапі при плануванні роздрібної торгової мережі недостатньо розвинені або відсутні:

• середньострокова і довгострокова перспективи (на період більше одного року);

• орієнтація на вирішення ключових, визначальних для планованої системи цілей, від досягнення яких залежить її виживання, соціально-економічний прогрес;

• органічна ув'язка намічених цілей з обсягом і структурою наявних ресурсів, потрібних для їх досягнення, причому як тих, що є у наявності, так і тих, які будуть створені в планованій перспективі;

• адаптивна, тобто спроможності передбачати зміни зовнішнього і внутрішнього середовища планованого об'єкта, роздрібної торгової мережі і пристосованості до них її функціонування.