Тема №4 Процесс управления предпринимательскими рисками

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого результата. Управление рисками опирается на результаты оценки риска технический, технологический и экономический анализ, потенциалов и среды функционирования фирмы, анализ действующей нормативной базы ведения бизнеса, применение экономико-математических методов анализа и управления.

Управление рисками позволяет:

1. Выявлять потенциально возможные ситуации связанные с неблагоприятным развитием событий для организации, т.е. ситуаций связанных с риском, результатом которых может быть не достижение поставленной цели;

2. Получать количественные характеристики возможного ущерба связанного с нежелательными развитиями событий;

3. Заблаговременно при подготовке решения планировать и в случае необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня;

4. Учитывать расходы при принятии решения, т.е расходы которые связанны с предварительной оценкой и управлением риска.

Управление риском – специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной и иной деятельности фирмы. Управление риском можно определить как процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которых является снижение опасностей принятия ошибочных решений и уменьшение возможных негативных последствий, последствий нежелательного развития событий в ходе реализаций запланированных решений. Этапы управления рисками – это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками:

1. Анализ и оценка состояния бизнеса, выявление актуальных факторов и объектов риска, определение их вероятности и величины потерь;

2. Определение методов, тактики и стратегии управления рисками, выбор средств и исполнителей;

3. Составление плана мероприятий по управлению рисками, определение сроков их выполнения;

4. Создание организационных предпосылок для выполнение плана, распределение сил и средств, организация выполнения мероприятий и их обеспечение;

5. Контроль выполнение плана, отслеживание изменений состояния бизнеса, внесение изменений в планы и отдельные мероприятия;

6. Оценка результатов управления предпринимательскими рисками и состояния предпринимательской деятельности;

По достижению целей управления предпринимательскими рисками выполнение мероприятий может быть продолжено в интересах поддержания данного уровня рисков и обнаружение новых, повторение этапов образует цикл управления предпринимательскими рисками, пока риск не определен невозможно предпринять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией управления риском и является идентификация вероятных рисков. Выявление вероятных рисков и факторов может осуществляться различными способами от чисто интуитивных догадок до сложного вероятностного анализа, моделей исследования. Для того чтобы разработать программу по минимизации рисков первоначально нужно оценить уровень выявленных рисков, классифицировать риски для своей фирмы можно на основе различных способов, предприниматель выбирает удобный для себя классификатор. Наибольшие затруднения, как правило, возникают при классификации внутренних рисков, т.е. рисков самой фирмы, т.к. внешние риски затрагивают почти все организации. Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь обусловленных развитием событий предпринимателю необходимо, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с его деятельностью, и уметь заранее измерить их как вероятные прогнозные величины, а также количественно оценить каждый из видов потерь. При этом следует учитывать, что случайные развития событий, которые оказывают влияние на ход и результаты предпринимательской деятельности, способны не только приводить к потерям в виде повышенных затрат на ресурсы и снижение конечного результата, но и вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов, но и снижение затрат другого вида. Т.е. с повышенными затратами одних ресурсов может наблюдаться экономия других. Это значит что при определении возможных суммарных потерь следует вычитать из расчетных потерь и сопровождающий выигрыш. Потерь от рисков предпринимательской деятельности подразделяются на:

1. Материальные потерь – это не предусмотренные проектом затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (здания, сооружение, продукция, полуфабрикаты, материалы, сырье, комплектующие изделия);

2. Трудовые потери – это потери рабочего времени вызванные непредвиденными обстоятельствами, единица измерения человеко-час;

3. Финансовые потери – возникают в результате прямого денежного ущерба (непредусмотренные проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги), они могут быть также следствием неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников, невозвращения долгов;

4. Потери времени – возникают в том случае, если процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем предусмотрено проектом;

5. К числу специальных видов потерь относят потери связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психологическими факторами.