Лёгкая промышленность.
Лёгкая промышленность занимает третье место по вкладу в общий промышленный комплекс. Наиболее значимая продукция в выпуске отрасли – это хлопчатобумажные ткани, обувь, изделия из кожи, трикотажные изделия. Всего в Тверской области 8 крупных предприятий, из них находятся в Твери: «Тверской текстиль», «РусЛана», «Искож-Тверь».
Проблема этой отрасли заключается в недостаточных производственных мощностях. «Дальнейшее развитие отрасль может получить путем возрождения неиспользуемых мощностей за счет использования качественного местного сырья и работы по заказам, т.е. перевод отдельных малоприбыльных предприятий на позаказную схему работы, в режиме «производственного цеха»».3 Это позволит увеличить объём кадров, обновить капитал, нарастить производство и вывести предприятие на безубыточный режим работы.
Необходимо
также переходить на использование
местного сырья, поскольку транспортные
издержки достаточно высоки, то есть
увеличится льняное производство. Это
также поможет развитию сельского
хозяйства. Таким образом, при модернизации
и переходе на своё сырьё, издержки у
фирмы понизятся, мы можем выбирать цену
равную предельным издержкам и входить
в отрасль, если цена равна минимуму
средних издержек, кроме того, объём
капитала и труда увеличится, и в этой
отрасли установится прогрессивный рост
(график №8.1 и №8.2).
Нехватка производственных мощностей не единственная проблема в этой отрасли. Необходимо обратить внимание на: высокие энерготарифы, проблему квалифицированных кадров, сезонных характер производств (необходим статус сезонности для уменьшения налоговой нагрузки), проблема транспорта (проезд и перевозка людей до работы), конкуренция с китайскими товарами, которые вытесняют местного товаропроизводителя очень низкими ценами на продукцию.
Для того чтобы решить проблему квалифицированных кадров, необходимо установить тесное взаимодействие с образовательной сферой. Нужно определить структурный состав работников, требуемых для отрасли, и сформировать запрос для образовательных учреждений как высшего, так и профессионально-технического уровня.
Также необходимо улучшить возможность кредитования в данной отрасли. И ещё есть возможность брендового производства. «В частности, производство по конкретной технологии заказчика и с соответствующим качеством, отвечающим заданным стандартам. При этом на конечное изделие ставится бренд поставщика, который является гарантом соответствующего уровня качества для потребителя». 4Эта стратегия позволит предприятиям выжить и перенять передовые технологии и подходы к работе, которые применяются на предприятиях-мировых лидерах отрасли.
Химическая и нефтехимическая промышленность.
Данная отрасль составляет 4-5% в структуре промышленности. В ней заметна сильная концентрация производства. Три крупнейшие фирмы составляют 69,7%. Всего в отрасли 11 крупных фирм, при этом в Твери находятся 8: «Камит», «Химволокно», «Тверской Полиэфир», «Тверской завод вискозных нитей», «Полигран», «Сибур-ПЭТФ», «Тверьстеклопластик», «Хиус».
Администрации следует обратить внимание на эту ситуацию и помочь развитию конкуренции в отрасли. Многие предприятия являются убыточными из-за того, что им не хватает средств покрывать все издержки. Это сказывается и на количестве занятых кадров. Их количество постепенно снижается. Необходимо модернизировать производство. Кроме того, есть все возможности для развития конкуренции, если предприятия разработают правильную стратегию. Поэтому необходимо наладить связь с образовательной сферой и подготовить квалифицированные кадры. Развить кредитование, что даст возможность модернизации. Плюс предприятия ещё и в том, что оно выпускает как промежуточную, так и конечную продукцию и может покрыть спрос.
В целом эта отрасль развивается достаточно динамично. Но администрации следует привлечь внимание к продукции, что повысит спрос, тогда в краткосрочном периоде фирмы смогут увеличить выпуск (График №9). При этом необходимо ужесточение контроля и мер со стороны руководства области и экологических организаций за выбросами химических производств.
